Leaked! memo teknologi terbaik yang tidak pernah dilihat untuk dilihat

Sekiranya pekerja Yahoo dibenarkan bekerja dari rumah? Setakat memo yang bocor pergi, jawapannya adalah kentang yang sangat kecil. (Tetapi, sebagai seseorang yang telah bekerja dari rumah selama bertahun-tahun, jawapannya adalah ya yang lumayan - jika pekerja itu seperti yang dilakukan di rumah ketika dia sedang bekerja.)

Tetapi memo Yahoo yang bocor adalah satu lagi contoh budaya di Yahoo, di mana Allarazine's Kara Swisher adalah dekan memo Yahoo internal Yahoo, yang beredar sering berita yang membosankan tentang perubahan pengurusan Yahoo ke dunia luar. Tetapi, seperti mana-mana wartawan yang baik, Swisher mempunyai keupayaan untuk memetik emas, dan memo terkini telah menimbulkan perdebatan antara telekomunikasi dan mereka yang suka bekerja di tempat.

Sudah tentu, setiap memo memerlukan seseorang untuk membocorkannya - dan pengarang memo sering menjadi mangsa yang tidak disengajakan. Pertimbangkan "manifesto mentega kacang" yang terkenal, di mana eksekutif Yahoo, Brad Garlinghouse membandingkan penggunaan sumber Yahoo untuk bagaimana mentega kacang merebak dengan roti: tipis. Memo menjadi terhubung secara intrinsik kepada Garlinghouse - yang, bertahun-tahun kemudian, dimiliki. Pada Januari lalu, Garlinghouse, sekarang ketua eksekutif di YouSendIt, telah menulis semula memo itu, berkata:

"Dengan mencerminkan apa yang saya tulis lebih daripada enam tahun yang lalu, kini sangat jelas kepada saya bahawa isu-isu yang diketengahkan saya-kurang tumpuan, akauntabiliti dan ketegasan-sebenarnya hanya gejala masalah yang lebih mendalam. Kekuatan Yahoo telah berpunca dari semangat dan semangat keusahawanan pekerjanya, tetapi otot-otot ini telah dinikmati. Budaya teras syarikat tidak lagi menggalakkan dan meraikan inovasi dengan semangat dan cita-cita yang sama untuk mengubah dunia-terlalu sering ini telah dipindahkan oleh penyelenggaraan separuh hati status quo."

Walau bagaimanapun, memo Garlinghouse pastinya bukan kebocoran terbaik yang kami dapati. Baca lebih lanjut.

1 Rant Steve Yegge

Jurutera Google Steve Yegge mencatatkan catatan panjang di Google+ yang menyentuh hari-harinya di Amazon (diawasi oleh "Dread Pirate Bezos"), kegagalan Google untuk memahami platform, keprihatinannya tentang Facebook, bagaimana Apple "mendapatkannya, " dan keperluan Google untuk melakukan excel. Satu masalah: memo direka untuk kegunaan dalaman sahaja. Apabila ia mendapat sambutan umum, Yegge memadamkan siaran itu, tetapi yang lain menerbitkannya. ( Imej )



Manifesto Butter Peanut

Pada tahun 2006, eksekutif Yahoo Brad Garlinghouse membandingkan sumber-sumber Yahoo dengan cara di mana mentega kacang disebarkan pada roti: iaitu, tipis. Memo itu dibocorkan ke The Wall Street Journal . "Kami tidak mempunyai visi yang terfokus, padu untuk syarikat kami, " tulis Garlinhouse. "Kami mahu melakukan segala-galanya dan menjadi segalanya - kepada semua orang, kami telah mengenali ini selama bertahun-tahun, bercakap mengenainya dengan tidak henti-henti, tetapi tidak melakukan apa-apa untuk mengatasinya secara asasnya." Kami takut untuk ditinggalkan. Kami berpisah dengan silo yang terlalu sering tidak bercakap antara satu sama lain. Dan apabila kita berbincang, ia bukanlah untuk bekerjasama dengan strategi yang jelas, tetapi sebaliknya untuk membantah dan melawan pemilikan, strategi dan taktik. " ( Imej )



3 Manual Latihan Genius Apple

Manual latihan dalaman Apple untuk menjadi orang yang "genius" yang mendukung seperti seminar diri: 14 hari latihan ke dalam program seperti "Menggunakan Layanan Diagnostik, " "Isolasi Komponen, " dan "Kuasa Empati." Gizmodo memperoleh dokumen itu, membolehkan orang luar menampakkan minda dalaman Apple. ( Imej )



4 Memo Wartawan Lembaran Syair Cisco

Selepas satu siri memo dalaman dibocorkan ke World Network dan blogger Brad Reese, Cisco secara terbuka memulakan pencarian untuk sumber itu, memuncak dalam memo yang mengasyikkan ini: "Saya ingin anda ingat bahawa Cisco meletakkan bahan makanan di meja anda setiap dua minggu, bukan Brad Reese atau Wartawan Lembaran Slaid yang lain, bahawa anda tidak menghormati orang lain di Cisco. Sekarang saya tahu anda tidak mempunyai dalam diri anda untuk berdiri dan mengakui apa yang anda lakukan, jadi saya sekarang akan membuat anda 'hobi' saya. Tanya di sekeliling anda akan mengetahui bahawa saya suka bekerja di hobi saya. " ( Imej )



5 Hulu Memo Membincangkan Ketua Pegawai Eksekutif Baru

Pada tahun 2012, memo Hulu yang dibocorkan kepada Variety menimbulkan kemungkinan bahawa ketua eksekutif Jason Kilar dapat keluar, dan juga menggesa perubahan besar terhadap kandungan kandungan perkhidmatan itu telah melanda Disney dan News Corp. Pada bulan Januari, Kilar berkata dia akan meninggalkan syarikat, menunjukkan bahawa Hulu berhak bimbang. ( Imej )



6 Zynga: Sukar untuk Salin?

Pada tahun 2012, Forbes memperoleh memo Zynga, yang ditulis oleh ketua eksekutif Mark Pincus, pada dasarnya membuat kes itu untuk menyalin permainan lain, pertuduhan yang dibuat oleh pemaju permainan pesaing Mimbebit. "Google tidak membuat mesin carian pertama, " tulis Pincus. "Apple tidak mencipta pemain atau tablet mp3 pertama, dan Facebook tidak membuat rangkaian sosial pertama, tetapi syarikat-syarikat ini telah mengembangkan produk dan kategori dalam cara revolusioner." ( Imej )



7 Yahoo: Memo yang Bocor Adakah 'Bungkus'

Kara Swisher secara berkala boleh membanting diri ke dalam pertempuran dengan blogger dan wartawan lain, tetapi jika anda mahu membaca memo Yahoo dalaman (dan mengambil Swisher itu) ruangannya di AllThingsD adalah tempat yang akan menjadi. Malangnya, bocor bocor yang Yahoo sendiri telah memo memo untuk menghentikan kebocoran, yang kemudian bocor… anda mendapat idea itu. ( Imej )