Video: Microsoft Access Split Databases (November 2024)
Lawatan pertama saya ke Microsoft adalah pada tahun 1982, ketika ia masih ditempatkan di bangunan bata merah di Bellevue, Washington dan mempunyai kurang dari 100 pekerja, jika memori berfungsi. Anda boleh berjalan di dewan dan dengan mudah melihat Bill Gates, pengasas bersama Microsoft Paul Allen, dan eksekutif utama lain.
Industri PC hari ini banyak berhutang kepada Microsoft, dan peranan keseluruhan syarikat dalam memacu industri kami sangat besar. Tetapi Redmond menghadapi cabaran kerana pengkomputeran bergerak dan lembu tunai sebelumnya, seperti Windows, tidak lagi membuat gred. Akibatnya, jelas bahawa syarikat perlu menukar kepimpinannya dari atas ke bawah. Lebih penting lagi, ia diperlukan untuk merekrut semula dirinya sendiri untuk dunia pengkomputeran yang jauh berbeza daripada yang diketahui sepanjang 30+ tahun yang lalu.
Pilihan Satya Nadella sebagai CEO baru Microsoft sangat penting untuk mendesain semula syarikat perisian perintis ini. Ia menggariskan bahawa lembaga Microsoft memahami bahawa masa depan syarikat terletak pada perniagaan dan perusahaan, dan mereka mencari seorang pemimpin yang dapat memastikan mereka bergerak ke depan dalam segmen perniagaan yang semakin meningkat ini. Microsoft sudah menjadi pemain yang kuat dalam pelayan, awan, dan perisian IT, menyumbang dua pertiga pendapatan syarikat. Tetapi ia mesti berinovasi dalam segmen ini untuk kekal relevan.
Sebaliknya, perniagaan PC tidak akan lagi menjadi pasaran pertumbuhan. Permintaan untuk PC merosot sebanyak 10 peratus tahun lepas dan walaupun kami melihat peningkatan permintaan untuk PC dalam 1-2 tahun akan datang berikutan kadar penyegaran semula TI bermula tahun ini, hakikatnya permintaan itu akan kekal stabil pada kira-kira 280-300 juta tahun ke depan dan kemungkinan besar akan terus menurun dalam tempoh lima tahun akan datang, terutamanya dalam pasaran pengguna.
Di mana Microsoft benar-benar dicabar adalah dalam mudah alih, di mana pertumbuhan telefon pintar dan tablet terus kukuh. Persaingan daripada IOS Apple dan Android Google, yang bersama-sama menguasai pasaran mudah alih, menjadikannya sukar untuk Windows Phone dan Nokia untuk mendapatkan kedudukan. Walaupun telefon pintar dan tablet menyeberang ke perniagaan melalui BYOD, peranan peranti mudah alih dan terutamanya pertumbuhannya akan didorong oleh pengguna dan Microsoft masih menangkap.
Dengan ini, inilah yang saya percaya Microsoft perlu lakukan dalam tempoh dua tahun akan datang.
Dalam masa 18 bulan saya percaya syarikat itu perlu dibahagikan kepada tiga bahagian berbeza atau syarikat yang berasingan. Satu bahagian harus difokuskan pada Perisian IT, Enterprise, Perniagaan dan Awan, dan OS dan perkhidmatan yang berfokus pada perniagaan. Bahagian atau syarikat kedua harus ditumpukan terutamanya pada mudah alih, yang termasuk tablet dan tablet pengguna dan telefon pintar. Syarikat ketiga harus memberi tumpuan kepada hiburan dan permainan dan akan termasuk Xbox, TV pintar, dan ruang tamu.
IT dan Enterprise
Bagi syarikat IT, kumpulan ini akan mempunyai piagam memindahkan semua perisian Microsoft ke awan, menstabilkan perniagaan Windows OS PC, berinovasi dalam perisian pelayan dan mewujudkan satu set perisian sebagai penyelesaian perkhidmatan terutamanya untuk perusahaan dan SMB. Saya dapat melihatnya walaupun memperoleh organisasi perkhidmatan yang berdedikasi untuk meningkatkan perkhidmatan perisian dan amalan perundingan semasa. Kumpulan ini akan bertanggungjawab untuk mengembangkan OS Windows untuk perusahaan, pengguna, dan pendidikan serta Office 365 tetapi dengan pengetahuan penuh bahawa PC sebagai kenderaan OS tidak akan menjadi pasaran pertumbuhan lagi. Kumpulan ini juga akan mengawasi perniagaan Surface Pro, walaupun jika ia pintar, ia akan keluar dari perniagaan perkakasan PC sama sekali dan membiarkan pelanggan PC yang tersisa mengendalikan bahagian perniagaan itu. Bing juga harus lari dari kumpulan ini kerana ia adalah perkhidmatan awan.
Mobile
Bahagian mudah alih atau syarikat akan bertanggungjawab sepenuhnya untuk telefon pintar dan tablet pengguna. Seperti Google dengan Chrome dan Apple dengan iOS, yang mempunyai sistem pengendalian yang berbeza untuk PC dan mudah alih, kumpulan ini perlu membuat skala Windows Mobile OS untuk digunakan pada tablet dan mengoptimumkan OS ini untuk skrin tablet pelbagai saiz dan bukannya cuba untuk menolak OS PC ke bawah untuk digunakan pada skrin mudah alih yang lebih kecil. Walau bagaimanapun, walaupun ia melakukan ini, ia perlu untuk menyelesaikan masalah yang besar Windows mempunyai ketika datang ke aplikasi perisian. Windows Mobile OS dan Windows 8.1 tidak akan mempunyai aplikasi perisian jangka panjang yang iOS dan Android mempunyai hari ini dan pada masa akan datang. Ini meletakkan Redmond pada kelemahan kompetitif yang besar. Saya percaya bahawa kumpulan ini harus menggigit peluru dan mencari jalan untuk membawa aplikasi Android ke Windows Phone, dengan itu memberi peluang kepada Microsoft untuk bersaing dengan Apple dan Google dan rakan-rakan mereka.
Terdapat pelbagai cara untuk melakukan ini walaupun Bluestacks Android pada penyelesaian Windows adalah yang terbaik yang saya telah diuji setakat ini. Sudah tentu, pemerolehan Nokia Microsoft akan menjadi kritikal untuk bahagian ini dan perkakasannya, yang boleh menjalankan Windows Phone serta Android. Kumpulan ini juga boleh terlibat dalam peranti yang boleh pakai dan mana-mana perkakasan dan perisian berasaskan mudah alih lain yang menunjukkan janji pasaran.
Hiburan
Bahagian Hiburan atau syarikat akan menjadi tumpuan pengguna dan mengambil matlamat tepat di ruang tamu. Xbox One baru telah berfungsi sebagai top set untuk perkhidmatan streaming OTT seperti Hulu atau Netflix serta menyampaikan permainan, tetapi Microsoft dapat dan harus mengembangkan peranannya sebagai kotak set-top di ruang tamu dan mengikatnya lebih dekat dengan pelbagai pengguna perkhidmatan dalam talian seperti Bing dan aplikasi awan pengguna akan datang. Mereka benar-benar dapat menendang ini ke gear tinggi jika mereka membeli Roku dan mengintegrasikannya bukan sahaja ke Xbox One tetapi tolak untuk mendapatkan kotak dan teknologi Roku ke dalam set TV sebenar seperti yang dilakukan Roku hari ini dan membuat permainan yang lebih luas untuk mendapatkan perisian, aplikasi Microsoft, dan perkhidmatan ke rumah. Kumpulan ini juga boleh mengawasi kerja masa depan di rumah yang berkaitan dan perkakasan, perisian dan perkhidmatan berkaitan pengguna IOE yang lain.
Saya rasa ini adalah pandangan yang agak ringkas tentang bagaimana Microsoft perlu meneruskan untuk menginsuranskan masa depannya, tetapi melakukan semua ini di bawah payung Microsoft tunggal tidak mungkin berfungsi. Dengan mewujudkan tiga bahagian yang berbeza atau menetapkan mereka sebagai syarikat yang berasingan, masing-masing akan mempunyai matlamat, carta, dan peranan yang jelas dengan tumpuan yang lebih ketat, sehingga memberi mereka kesempatan bertempur untuk bersaing, terutama terhadap Apple, Google, dan Samsung. Saya tidak tahu sama ada Ketua Pegawai Eksekutif baru ini akan menurunkan laluan ini tetapi saya percaya bahawa jika Microsoft tidak melakukan sesuatu yang drastik di sepanjang baris ini, perniagaan keseluruhan Microsoft akan terus merosot dan relevannya pada masa akan datang, terutamanya dalam pasaran pengguna, akan menjadi keraguan.
