Apple perlu serius dalam pertempuran melawan netflix, amazon | tim bajarin

Salah satu perniagaan pertumbuhan yang paling penting untuk Apple telah menjadi bahagian perkhidmatannya. Ia membawa kira-kira $ 7.5 bilion suku sekarang, dan ia boleh menjadi perniagaan Fortune 100 jika ia pernah diputar dengan sendirinya.

Dalam pemikiran mengenai perniagaan perkhidmatan Apple sejak beberapa minggu yang lalu, dua perbualan saya dengan pengasas bersama Sony Akio Morita dan Steve Jobs bertahun-tahun yang lalu.

Tidak lama selepas Sony membeli studio filem, saya mempunyai keistimewaan untuk mewawancarai Encik Morita pada salah satu lawatan saya ke Jepun. Pada masa itu, Sony dikenali sebagai syarikat perkakasan yang membuat TV, pemain muzik mudah alih, dan peralatan stereo. Jadi kenapa studio filem? Encik Morita memberitahu saya bahawa dia melihat filem sebagai "bit digital" yang mewakili kandungan penting yang boleh ditunjukkan atau digunakan pada perantinya.

Perlu diingat bahawa ini adalah lebih kurang satu dekad sebelum idea kandungan yang terikat pada peranti benar-benar fokus dan menunjukkan kehebatan yang luar biasa Mr Morita sebagai CEO Sony. Malangnya, apabila dia bersara, Sony kehilangan pendahuluan muzik mudah alihnya kepada Apple dan iPod, belum lagi komputer riba, telefon pintar dan tablet. Hari ini, Sony menghadapi persaingan dari TV pintar dan perjudian PC dan cabaran kerana penstrukturan semula, pemotongan kos, dan kepimpinan senior yang seolah-olah tidak melihat trend pengguna masa depan.

Steve Jobs adalah penggemar sebenar Encik Morita dan mempunyai pandangan yang sama tentang kandungan digital, terutamanya muzik. Apabila saya bercakap dengan Jobs, beliau membuatnya sangat jelas bahawa Apple adalah syarikat pertama perisian. Matlamatnya adalah menggunakan perisian, perkakasan, dan perkhidmatan untuk mengikat orang ke ekosistem keseluruhannya.

Oleh itu, ia menghairankan sejauh mana di sebalik Apple ketika melabur dalam kandungan di luar muzik. Carta di bawah menunjukkan Apple melabur kira-kira $ 1 bilion pada pengaturcaraan video bukan sukan pada tahun 2017 berbanding Netflix, yang membelanjakan $ 6.3 bilion, dan Amazon pada $ 4.5 bilion. Tahun ini, Netflix boleh membelanjakan sehingga $ 8 bilion.

Yang berkata, mungkin Apple mengawasi beberapa hadiah yang lebih besar dalam ruang kandungan. Ya, ia boleh mencipta kandungan yang lebih asli dan pergi selepas rancangan yang ada, tetapi mungkin masuk akal untuk Apple mengambil halaman dari playbook Sony dan membeli studio filem utama, atau sekurang-kurangnya, memperoleh beberapa syarikat pengeluaran khusus yang sudah terbukti kandungan dan keupayaan untuk mencipta lebih banyak lagi dengan cepat.

Seperti yang dikatakan oleh Apple SVP Eddy Cue di SXSW baru-baru ini, "kita tahu cara membuat aplikasi, kita tahu cara melakukan pengedaran, kita tahu cara memasarkan Tapi kita tidak tahu cara membuat rancangan."

Walaupun itu benar, ia boleh menggunakan akaun bank yang besar untuk memperoleh pengetahuan dan keupayaan semacam itu. Membeli studio filem mungkin tidak masuk akal, tetapi membeli sebuah syarikat pengeluaran TV yang terbukti dapat membantu ia bersaing dengan Netflix, Amazon, dan seterusnya.