Video: How to work out with Apple Watch — Apple Support (November 2024)
Sekarang kita mempunyai sedikit masa untuk merenung pelancaran Apple Watch, saya fikir ia patut melihat apa yang kelihatannya strategi Apple dan matlamat jangka panjang untuk produk ini.
Walaupun komen dan perspektif telah dicampur, saya rasa ini akan menjadi produk perkakasan baru yang penting untuk Apple dan ia boleh menjadi hit besar, sekurang-kurangnya dengan segmen pengguna yang kuat. Untuk memahami strategi ini, seseorang harus melihat dengan teliti cara Apple menghampiri reka bentuk dan ekosistem produk baru yang dibebaskannya. Menariknya, ia hanya mengikuti formula yang bermula dengan kelahiran PC dan masih berfungsi hari ini.
Pada asasnya, perisian menjejaskan ekor anjing PC. PC dengan sendirinya adalah sekeping perkakasan yang menarik tetapi tidak bernilai tanpa perisian. Apabila perkakasan dan perisian terikat bersama, mereka melancarkan revolusi PC yang masih kuat hari ini.
Lebih penting lagi, terima kasih kepada Microsoft SDK, pemaju perisian telah diberikan alat untuk membuat aplikasi dan ini adalah tempat inovasi sebenar berlaku. Apple pada asasnya mengikuti formula ini walaupun dengan penambahan banyak perkhidmatan yang terikat dengan ekosistem perisiannya. Saya diingatkan akan perbincangan saya dengan naib presiden kanan pemasaran, Phil Schiller, ketika dia pertama kali menunjukkan saya pada iPhone pada 2007. Dia meletakkan iPhone di atas meja di luar dan bertanya apa yang saya lihat. Saya memberitahunya saya melihat sekeping kaca dalam bingkai logam. Beliau berkata saya betul dan kemudian menghidupkannya dan mengatakan bahawa "sihir sebenarnya dalam perisian dan apa yang boleh dilakukan untuk seseorang." Dia terus menunjukkan bagaimana aplikasi membuat iPhone menyanyi dan menari dan saya ingat mengatakan kepadanya bahawa Apple sedang menggerakkan revolusi perisian ke peranti pegang tangan.
Satu perbezaan dari revolusi perisian 80-an kepada pendekatan Apple hari ini kembali kemudian perkakasan dimiliki oleh OEM atau vendor. OS itu dimiliki oleh Microsoft dan kemudian aplikasi pihak ketiga bekerja di atasnya. Tetapi Apple berada dalam kedudukan yang unik untuk memiliki perkakasan, OS, platform pembangunan perisian dan perkhidmatan yang berkaitan. Ini bermakna ia boleh membuat perkakasan khusus untuk memanfaatkan sepenuhnya perisiannya dan mewujudkan persekitaran untuk aplikasi dan perkhidmatan ini untuk berkembang.
Ini akhirnya adalah di tengah-tengah strategi jangka pendek dan jangka panjang Apple dengan mana-mana produk atau kategori baru yang masuk. Strategi keseluruhan ini benar-benar terbentuk dengan pengenalan iPod. Dengan sendirinya, iPod hanya sekeping perkakasan yang bagus. Tetapi apabila anda menambah kedai iTunes, iPod menjadi alat muzik yang hebat yang membantu Apple mencipta semula pemain MP3. Strategi ini menjadi lebih halus dengan iPhone. Apple tidak mencipta telefon pintar tetapi ia mencipta semula mereka dengan memperkenalkan perkakasan yang hebat, SDK, dan perkhidmatan yang telah membantu menggerakkan revolusi telefon pintar.
Apple juga tidak mencipta tablet, tetapi menggunakan formula perkakasan, perisian, dan aplikasi dan perkhidmatan yang sama, ia mencipta semula tablet dan membawanya ke pasaran massa.
Sekarang ia berharap untuk melakukan ini kepada pemakaian melalui smartwatch. Lazim Apple, Apple Watch adalah pemikiran yang baik melalui produk yang merangkumi reka bentuk yang elegan, UI dan OS baru yang direka bentuk untuk faktor bentuk ini dan SDK untuk memberi peluang kepada pemaju perisian untuk membuat aplikasi inovatif. Saya tahu terdapat banyak orang yang mempersoalkan rayuan Apple Watch tetapi kad liar adalah aplikasi. Walaupun saya fikir pembayaran boleh menjadi aplikasi pembunuh, saya telah belajar untuk tidak memandang rendah kreativiti dan inovasi yang boleh datang dari komuniti aplikasi untuk mencipta jenis aplikasinya yang mendorong ini lebih baik daripada pengguna awal.
Saya melihat empat pilar di tengah-tengah strategi Watch Apple. Yang pertama menggunakan aplikasi dan ekosistem mereka untuk memacu inovasi ke platform perkakasan baru ini. Jangan memandang rendah ini dalam kejayaan berpotensi Watch Apple.
Tugu kedua adalah pautan ke automasi rumah melalui HomeKit. Apple hanya menunjukkan satu contoh aplikasi rumah yang disambungkan, tetapi sejak Watch mempunyai Bluetooth dan NFC, ia akan menjadi menarik untuk melihat bagaimana orang-orang automasi rumah membuat aplikasi yang berfungsi dengan Apple Watch.
Banyak pengulas menyatakan secara tepat bahawa harga Apple Watch akan menyimpannya dari pasaran utama. Memang, $ 349 agak mahal dan terikat secara khusus kepada iPhone agak terhad. Sebaliknya, ia boleh menarik banyak orang ke platform iPhone juga. Tetapi saya tidak nampak masalah ini sebagai isu lain kerana orang lain memberikan sejarah Apple dan bagaimana ia akhirnya mendorong harga turun. IPod $ 499 ketika pertama kali keluar dan dari masa ke masa Apple mendorong harga turun secara dramatik. Strategi Apple seolah-olah bermula di pasaran premium untuk menampung kos R & D awal untuk dua tahun pertama atau lebih sebelum menjatuhkan harga. Walaupun ia tidak akan berada di hujung pintasan smartwatches, Apple akhirnya akan menyelesaikan harga ke kategori pertengahan dan premium dan melakukannya dengan baik. Saya juga mengharapkan banyak model dan band baru dari masa ke masa.
Walaupun ia tidak akan menjadi besar sebagai iPhone, Apple Watch masih boleh menjadi pusat keuntungan yang baik dan membawa smartwatches ke pasaran massa. Fikirkan versi menonton Apple ini sebagai 1.0. Ia akan menjadi menarik untuk melihat apa yang 2.0 dan 3.0 akan menjadi seperti Apple berkembang platform menontonnya.
Untuk lebih lanjut, lihat tangan PCMag dengan Apple Watch, serta 5 Sebab Apple Watch adalah Pemenang.
LIHAT SEMUA FOTO DI GALERI
