Perbezaan sebenar antara microsoft dan apple | tim bajarin

Selepas menghabiskan banyak masa baru-baru ini dengan banyak rakan OEM OEM dan melihat pandangan strategik keseluruhan pasaran PC dan tablet masa depan, telah menjadi jelas kepada saya bahawa terdapat perbezaan yang sangat besar antara bagaimana Microsoft dan rakan-rakannya melihat pasaran pengkomputeran berbanding cara Apple merancang dan memasarkan Mac dan tabletnya.

Dalam erti kata lain, Microsoft mendekati pasaran dari atas ke bawah, sementara Apple pergi selepas pasaran dari bawah ke bawah.

Microsoft memusatkan strateginya di sekeliling kepercayaannya bahawa setiap orang memerlukan alat untuk pelbagai tugas produktiviti tanpa mengira siapa mereka, dan Microsoft dan rakan-rakannya, termasuk Intel, merancang semua produk mereka di sekitar fokus ini. Sudah tentu, produktiviti adalah tempat manis Microsoft dan dalam erti kata itu, usaha yang kuat untuk menghasilkan produk yang berfokuskan produktiviti masuk akal. Inilah sebabnya mengapa ia terus menolak konsep 2-dalam-1 begitu keras. Adakah tablet atau laptop?

Sejauh yang dipandang oleh Microsoft, tidak penting kepada pelanggan. Tagline untuk 2 in 1s adalah bahawa ia adalah PC apabila anda memerlukannya dan tablet apabila anda menginginkannya. Ia percaya bahawa dalam produk ini, ia boleh mendorong pelanggan untuk menutup semua pangkalan mereka dan berharap bahawa dalam proses ini 2 dalam 1 menghidupkan semula pasaran PC yang tertinggal. Masalahnya adalah kerana fokus reka bentuk ini benar-benar menekankan aspek produktiviti pengalaman, 2 dalam 1 menjadi komputer riba OK dan dalam banyak kes tablet biasa-biasa saja.

Sebaliknya, Apple mendekati pasaran dari bawah ke bawah. Apabila Steve Jobs memperkenalkan iPad pada tahun 2010, beliau meletakkan penekanan yang besar pada hakikat bahawa ia adalah "penggunaan" peranti pertama. Sebenarnya, beliau menggambarkan sebarang ciri produktiviti yang mungkin, walaupun dia melindung nilai pertaruhannya dengan membuat versi Halaman, Nombor, dan aplikasi Keynote untuk mereka yang "mungkin" menginginkannya. Tetapi apabila Apple mencipta iklan untuk iPad mereka semua tertumpu pada penggunaan dan hanya dalam tempoh 18 bulan yang lalu mereka bahkan menambah fokus pada iPad sebagai alat "penciptaan" yang serius.

Perhatikan perbezaan yang jelas walaupun dalam istilah. Untuk Microsoft istilah "produktiviti" adalah kunci kepada pemasarannya manakala Apple menggunakan "kreativiti" sebaliknya. Microsoft menunjukkan iklan orang kebanyakannya bekerja manakala Apple menunjukkan iklan orang yang melakukan perkara yang sejuk dengan iPhone dan iPad mereka.

Dalam artikel yang sangat baik mengenai TUAW, Yoni Heisler mencatatkan perkara berikut:

Heisler menangkap inti perbezaan antara Microsoft dan Apple dengan baik. Microsoft adalah semua tentang produktiviti sementara Apple mahu memberi orang istirahat dari kerja dan biarkan teknologi melakukan perkara yang sejuk untuk pelanggannya. Walaupun ini mungkin kelihatan seperti semantik, ia sebenarnya memacu gambaran mental yang sangat berbeza kepada pengguna tentang bagaimana mereka melihat peranti mereka. Seperti yang telah dibuktikan oleh Apple, pendekatan ini sangat berjaya dan membawa kepada persoalan sebenar sama ada tolak kerja produktiviti Microsoft akan berfungsi.

Sebenarnya, Apple memacu garis yang kukuh antara produktiviti dan penciptaan kandungan berbanding kreativiti dan penggunaan kandungan. Tim Cook dan pasukannya bertegas bahawa apabila ia berkaitan dengan produktiviti, Mac berada di pusat. Mereka telah mencipta beberapa komputer riba yang paling inovatif, terutamanya dengan MacBook Air, dan produk ini terus menentang trend pasaran menurun di PC. Setiap suku tahun Apple menjual sekurang-kurangnya 4 juta Mac di seluruh dunia. Apple kemudian menumpukan iPads dan iPhones pada aktiviti yang menyeronokkan, dan menjual sejumlah besar produk ini kepada pelanggan yang sangat puas.

Sudah tentu, terdapat dikotomi sebenar dalam penggunaan iPads dalam kehidupan ramai. Walaupun Apple merancang iPadsnya sebagai tablet tulen, orang dan syarikat telah menemui cara mereka sendiri untuk menggunakannya untuk kerja dan produktiviti sebenar. Tetapi ironinya ia tidak pernah berada di tengah-tengah reka bentuk Steve Jobs dan peranannya sebagai alat produktiviti kebanyakannya datang dari produk pihak ketiga seperti papan kekunci luar dan syarikat dan individu yang mewujudkan aplikasi dan alat yang membolehkan mereka menyesuaikan iPads dan juga iPhone untuk bekerja apabila diperlukan.

Tumpuan berat Satya Nadella terhadap produktiviti adalah satu yang menarik dan menggunakan 2 dalam 1s untuk merapatkan jurang antara komputer riba dan tablet akan memacu strategi Microsoft ke hadapan. Dan dengan matlamat memperkemas OSnya, Microsoft sekurang-kurangnya mewujudkan persekitaran OS yang kurang mengelirukan daripada pada masa lalu. Walau bagaimanapun, Apple telah menunjukkan bahawa terdapat kejayaan besar dalam membuat komputer riba, tablet, dan telefon pintar yang hebat dengan matlamat yang berbeza. Walau bagaimanapun, jika Microsoft meneruskan jalan produktiviti yang berat ini, saya mengesyaki ia akan terus dicabar dalam usahanya untuk mendapatkan apa-apa alasan yang serius terhadap Apple dan juga Google, yang pada masa ini mempunyai bahagian besar pasaran mudah alih. Macs Apple dan Chromebook Google serius memakan pangsa pasar Windows dan telah mengubah dinamik pasaran pengkomputeran peribadi selama-lamanya.