Tangkapan tanah berteknologi tinggi: linkedin, raksasa, dan wang yang besar dalam merekrut

Mencari pekerjaan dalam talian-dunia profesional moden tidak dapat berfungsi tanpa laman web dalam talian pekerjaan dan laman web penyenaraian kerjaya. Ia adalah teknologi yang membolehkan anda memohon pekerjaan sedozen dengan secawan kopi di apartmen anda tanpa memakai seluar. Suatu pengambilalihan baru-baru ini dalam ruang teknologi sumber manusia (HR) telah mula menunjukkan kepada kami nilai yang dapat dikreditkan ini rangkaian dalam talian dan perkhidmatan merekrut berasaskan awan yang ada dalam landskap perusahaan-dan angka-angka yang mengejutkan.

Minggu lalu, konglomerat perkhidmatan HR Belanda, Randstad Holding telah membeli syarikat Monster.com Monster.com untuk $ 429 juta. Ini hanya datang sebulan selepas Monster mengumumkan ia memperoleh aplikasi penemuan pekerjaan mudah alih Jobr (yang telah dipanggil "Tinder untuk pekerjaan") untuk jumlah yang tidak didedahkan. Tetapi perjanjian Monster hanya merupakan contoh terbaru mengenai penyatuan wang yang besar yang berlaku dalam teknologi HR sekarang.

Awal musim panas ini, SimplyHired - portal kerja dalam talian yang popular dengan lebih daripada 30 juta pengguna bulanan dan lebih daripada $ 34 juta dalam pembiayaan-diperolehi oleh konglomerat mega-HR lain, syarikat Jepun Recruit Holdings. Merekrut, yang memiliki laman web merekrut yang membunuh di seluruh dunia termasuk Indeed.com, menyegerakkan laman web Indeed dan SimplyHired sebagai "penerbit rakan kongsi" di bawah spanduk HR.

Kemudian ada kesepakatan terbesar bagi mereka semua: pengambilalihan mercu tanda Microsoft LinkedIn. Kerjasama menangani $ 26.2 bilion LinkedIn memperoleh pengambilalihan Oracle $ 10.3 bilion PeopleSoft pada tahun 2005 untuk perjanjian teknologi HR paling mahal yang pernah ada, dan menduduki tempat keempat dalam senarai pengambilalihan teknologi terbesar sepanjang masa.

Kami telah membincangkan semua kemungkinan tentang apa yang boleh dilakukan oleh Microsoft dengan LinkedIn tetapi dari pandangan pendapatan, LinkedIn Recruiter dan saluran HR yang mendasari syarikat adalah pembuat wang. Di bawah rangkaian sosial perniagaan, LinkedIn mempunyai data tambang emas dan fungsi HR termasuk papan kerja, alat pengambilan, dan sistem pengesan pemohon (ATS).

Dalam kesemua transaksi ini, tema itu adalah penyatuan - bukan hanya dalam aset dan bahagian pasaran tetapi dari segi teknologi holistik. Setiap langkah ini memberikan syarikat pengambil yang lebih lengkap, portfolio berasaskan awan perkhidmatan HR dan laman web merekrut, masing-masing datang dengan asas pengguna yang substansial untuk meningkatkan jejak kaki awan keseluruhan syarikat.

Breaking the Wheeling and Dealing

Monster telah mencari pembeli selama beberapa tahun. Sebaiknya bernilai lebih dari $ 8 bilion pada awal tahun 2000, topi pasaran Monster yang dijual ialah sekitar $ 310 juta, kira-kira $ 667 juta pendapatan. Monster masih papan kerja kedua yang paling popular, di hadapan Malah dan di belakang CareerBuilder menurut syarikat analisis web Alexa. Walaupun, sebagai komen Raghav Singh dalam HR dan merekrut berita keluar ERE Media, perniagaan teknologi HR yang berjaya tidak lagi boleh wujud di papan kerja sahaja.

"Papan kerja hari ini memberikan perkhidmatan komoditi, jadi ada sedikit untuk membezakan antara satu sama lain, dan mereka boleh bersaing dengan harga, " tulis Singh. "Memiliki jumlah lalu lintas dalam talian yang besar tidak cukup nilai untuk memerintahkan premium. Dalam perlumbaan untuk membantu majikan memenangi perang untuk bakat, papan kerja seperti Monster kehilangan kedudukan kepimpinan yang lama dahulu."

Syarikat-syarikat teknikal dan syarikat permulaan yang berjumlah tunai semakin sukar untuk menaikkan modal atau memuaskan jangkaan Pasca IPO secara umum (lihat Twitter). Oleh itu, sebagai Rolfe Winkler di The Wall Street Journal baru-baru ini menjelaskan, mencari pembelian atau acqui-hire mewakili jalan yang paling sedikit perlawanan. Lihatlah lebih jauh daripada perjanjian $ 3 bilion Walmart untuk membeli Jet.com untuk contoh baru.

Pada masa yang sama, platform perisian berasaskan awan berasaskan awan panas sekarang. Oracle menjatuhkan $ 9.3 bilion untuk NetSuite bulan lepas. Rancangan Microsoft untuk LinkedIn juga memainkan peranan penting dalam idea ini tentang awan SaaS sehenti untuk keseluruhan tenaga kerja HR, merekrut, latihan, dan pemohon di atas platform perusahaan bersepadu.

LinkedIn melakukan banyak kerja penggabungan untuk Microsoft, membeli beberapa syarikat teknologi HR termasuk Careerify, Connectifier, dan laman web pembelajaran popular dalam talian Lynda.com dalam dua tahun terakhir. Sekarang Microsoft boleh mengambil semua perkhidmatan LinkedIn dan menyatukan mereka dengan platform perusahaan seperti Microsoft Dynamics untuk mengikat HR dan merekrut, pengurusan hubungan pelanggan (CRM), dan perancangan sumber perusahaan (ERP) ke pusat komando rumah untuk operasi perniagaan.

Keadaan pasaran teknologi terkini dan era platform awan terintegrasi ini semakin jauh menerangkan beberapa bulan terakhir dalam penyatuan teknologi HR. Peter Yoon, Pengarah Urusan di Berkery Noyes, sebuah bank pelaburan bebas yang memberi tumpuan kepada penggabungan dan pengambilalihan (M & A), memberitahu PCMag, dia melihat beberapa trend yang datang bersama untuk memacu peningkatan M & A dalam sektor teknologi HR.

"Memandangkan kadar pengangguran terus bertambah baik dan menjadi lebih sukar untuk menyewa kakitangan yang berkelayakan untuk jawatan penting, korporasi semakin menggunakan perisian pengurusan modal manusia untuk mengutip dan menyewa calon dengan cara yang efisien dan kos efektif, serta membantu meningkatkan pengekalan daripada pekerja yang mereka ada, "kata Yoon. "Di samping itu, penyatuan dan pertumbuhan pasaran sedang dirangsang oleh para pemain yang dapat menyediakan perisian dan perkhidmatan HCM yang luas, termasuk HR teras, pengurusan tenaga kerja, merekrut, latihan, pelaporan prestasi, pampasan, dan fungsi lain."

Papan kerja seperti Indeed / SimplyHired, Monster, dan kepada LinkedIn yang lebih luas, kini semuanya berfungsi sebagai alat utama dalam mesin HR yang lebih besar. John Sumser mempunyai analisis yang menarik mengenai kesepakatan Monster dalam HRExaminer. Sumser berkata harga jualan Monster yang agak rendah mempunyai lebih banyak kaitan dengan perjuangan lama syarikat daripada nilai papan kerja, menjelaskan bahawa perjanjian tersebut menandakan era baru dalam "merekrut penuh spektrum."

"Mana-mana syarikat berskala besar perlu banyak perkara yang perlu dilakukan untuk merekrut, " tulis Sumser. "Mana-mana syarikat yang berharap dapat berkhidmat kepada syarikat-syarikat itu memerlukan keberkesanan yang lebih besar. Semua operasi pengambilan memerlukan fungsi lembaga kerja, kadang-kadang di dalam operasi dan kadang-kadang diluarnya.

"Ada perubahan penting yang berlaku di dunia pengambilan, " katanya. "Fungsi pasaran seperti papan kerja, penjenamaan pekerjaan, pengambilalihan calon, pipelining, CRM, kempen pemasaran titisan, dan semua pengaruh pemasaran lain membentuk pembicaraan awam Proses dalaman, yang dicirikan oleh aliran kerja ATS dan pembinaan pasukan, adalah sempadan seterusnya."