Inilah sebabnya kepelbagaian adalah isu itu

Perhatikan kedai IT anda dan perhatikan solek kaum dan jantina pekerja anda. Apa yang anda katakan ialah peratusan pekerja yang bukan Kaukasia? Berapa ramai wanita? Jika anda bekerja untuk sebuah syarikat yang berada dalam industri teknologi, tanyakan pada diri anda soalan yang sama mengenai populasi pekerja anda secara keseluruhan. Perhatikan berapa ramai yang bukan putih dan wanita, dan kemudian bandingkan dengan solek penduduk di Amerika Syarikat.

Kemudian ambil perhatian bahawa, dalam industri teknologi tinggi dan dalam pekerjaan IT, pekerja bukan putih kurang diberi kepercayaan. Begitu juga dengan wanita, yang membentuk sedikit lebih daripada separuh penduduk AS. Angka-angka itu, menurut Yayasan Sains Nasional (NSF), mengejutkan: Afrika-Amerika membentuk kira-kira 5 peratus pekerja dalam bidang sains dan teknologi, walaupun mereka membentuk sedikit lebih dari 12 persen penduduk AS. NSF mengatakan bahawa wanita juga kurang dikenali, walaupun mereka memperoleh majoriti darjah dalam sains, teknologi, dan bidang yang berkaitan.

Jadi apa yang perlu anda lakukan dengan anda? Mungkin anda menjadi sebahagian daripada masalah jika syarikat anda mempunyai sesuatu yang dikenali sebagai "budaya bro." Ini adalah kecenderungan untuk sumber manusia (HR) atau pengambilan pengurus untuk melihat terutamanya untuk pekerja yang kelihatan seperti mereka dan mempunyai pengalaman hidup yang sama. Jadi, sebagai contoh, pengurus putih dari latar belakang kaya yang cenderung mencari orang dengan ciri-ciri yang sama. Dan kerana mereka mempunyai latar belakang yang serupa, mereka membentuk budaya korporat dalam imej mereka sendiri setelah mereka diupah. Ini cenderung untuk mengecualikan bukan putih dan wanita.

Sekiranya anda menyedari bahawa syarikat anda mempunyai masalah ini, maka anda mungkin mendapati bahawa meja bantuan atau jabatan IT anda kekurangan, anda kurang ahli jurutera dan pakar risikan perniagaan (BI), dan anda tidak mempunyai saintis yang anda perlukan untuk mencipta perkara seterusnya yang anda akan jual. Mengapa? Kerana anda menghadkan kolam bakat penyewaan anda.

Di SXSW, Ketua Editor PCMag Dan Costa dan Kimberly Bryant, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas Kod Gadis Hitam, membincangkan bagaimana dia mahu mempunyai satu juta gadis hitam pada tahun 2040, bahaya kecerdasan buatan, dan banyak lagi.

Risiko Perniagaan

Pengurus yang terus membina pasukan mengikut garis panduan budaya bro berbuat demikian. Risiko yang terlibat sebahagiannya berkaitan dengan perniagaan dan sebahagiannya sah. Jika anda tidak menyewa bakat terbaik kerana anda tidak mahu mengambil seseorang yang berbeza daripada anda, maka syarikat anda akan kehilangan pesaing yang sanggup mengupah yang terbaik. Dan jika anda mengelakkan menyewa orang tertentu kerana cara mereka melihat, maka anda boleh melanggar undang-undang. Begitu juga jika anda menyewa seseorang, tetapi kemudian merawatnya dengan cara yang berbeza kerana cara mereka melihatnya.

Dan anda boleh dengan mudah mencari diri anda di hujung tuntutan yang salah. Contoh klasik adalah kes Harun McCormick, yang mendakwa dalam aduannya bahawa dia telah dikecualikan daripada beberapa mesyuarat dan fungsi penting di majikannya Optimizely, sebuah syarikat perisian yang berpusat di San Francisco. McCormick juga mendakwa bahawa Optimizely enggan membayar komisinya, walaupun mendarat Apple sebagai pelanggan. Robert Ottinger, peguam McCormick, mengatakan bahawa mereka merancang untuk meminta ganti rugi dalam "tujuh angka" bagi amalan tersebut serta pelanggaran perlindungan pemberi maklumat dan undang-undang buruh yang lain.

Ottinger berkata bahawa McCormick adalah pekerja Afrika-Amerika hanya daripada 400 orang kakitangan. Beliau juga berkata bahawa syarikat menetapkan piawaian prestasi yang berbeza untuk McCormick daripada untuk kakitangan jualan yang lain.

Sekiranya amalan-amalan yang tidak adil itu kelihatannya biasa, ini kerana mereka memanggil semula kira-kira 55 tahun, sebelum Kongres Amerika Syarikat meluluskan Akta Hak Sivil 1964, yang melarang perkara itu. Malangnya, perkara-perkara seperti budaya bro membawa mereka kembali, bukan seperti peraturan bertulis, tetapi sebagai amalan sosial yang menjadi sebahagian daripada cara perniagaan dilakukan.

Kesan Hukum

Tetapi hanya kerana beberapa budaya korporat, terutamanya dalam sektor teknologi, sokongan itu tidak bermakna budaya bro diterima. Risiko undang-undang boleh menjadi penting, walaupun dalam kes-kes di mana syarikat cuba melindungi diri mereka dengan web perjanjian tidak menzahirkan (NDA) dan klausa timbang tara. Walaupun klausa-klausa ini mungkin sukar bagi seorang pekerja untuk mencari penyelesaian, mereka tidak membuatnya mustahil. Sebabnya ialah beberapa undang-undang yang mengawal diskriminasi membawa hukuman jenayah. Jadi, walaupun mungkin menyusahkan sesebuah syarikat, tidak ada yang menghalang Pengawal Daerah (DA) atau Peguam Negara (AG) tempatan daripada memfailkan tuduhan, dan NDA bukanlah perlindungan terhadap kesaksian dalam perbicaraan jenayah.

Edward L. Allen adalah Presiden Richmond, Allen, Allen & Allen, syarikat undang-undang kecederaan peribadi yang berpangkalan di Virginia. Menurut Allen, syarikat-syarikat yang menganggap diri mereka berisiko walaupun amalan sedemikian tidak mempunyai perlindungan dari perjanjian kerja tersebut. Alasannya, dia menjelaskan, bahawa pertuduhan itu dibawa dalam nama rakyat negara atau AS, dan mereka bukan pihak kepada perjanjian itu.

Sudah tentu, terdapat sebab-sebab lain juga. Sebilangan organisasi, terutamanya kerajaan persekutuan dan kebanyakan kerajaan negeri, secara khusus melarang diskriminasi kaum dan jantina dalam kontrak mereka. Sebagai bekas pegawai kontrak persekutuan, saya telah berunding banyak kontrak sedemikian, dan semuanya mengandungi frasa seperti ini, atau mengandungi frasa di mana syarikat itu dikontrak bersetuju untuk mengikuti semua undang-undang persekutuan dan negeri yang tidak diskriminasi. Sekiranya syarikat saya telah meletakkan kontrak dengan istilah yang melanggar seperti itu, saya boleh menamatkan kontrak mereka.

Mengubah Amalan Budaya Bro

Berfikir tentang garis bisnis perusahaan Anda sendiri, jika Anda mendapati Anda kehilangan satu pelanggan karena praktik kerja atau budaya keseluruhan, maka Anda sudah kehilangan terlalu banyak. Tetapi selain daripada amalan yang berpotensi mahal, ia juga, secara terang-terangan, hanya biasa bodoh. Mengapa hadkan diri anda dan syarikat anda dengan hanya menggunakan separuh daripada kumpulan bakat yang ada?

• Tiada Pembicara Wanita di Persidangan Anda? Itulah Kesalahan Anda Tiada Pembicara Wanita di Persidangan Anda? Itu Kerosakanmu
• Bagaimana Seksisme Menyakitkan Sektor Teknologi dan Syarikat Anda Bagaimana Seksisme Menyerlah Sektor Teknologi dan Syarikat Anda
• Ketua Pegawai Eksekutif Kod Gadis Hitam Adakah Menukar Wajah Gadis CEO Gadis Hitam Gadis Is Changing the Face of Tech

Walau bagaimanapun, mengubah budaya di syarikat anda boleh mencabar walaupun amalan semasa kelihatan jelas cacat. Terdapat tiga langkah asas yang kebanyakan syarikat sepatutnya dapat mengambil dengan cepat untuk membantu memindahkan perpindahan budaya bersama:

1. Dapatkan pembelian rasmi dari suite C. Walaupun ini mungkin sukar di sesetengah syarikat, ia merupakan satu langkah penting dalam membuat fokus organisasi terhadap kepelbagaian. Satu janji rasmi oleh eksekutif C peringkat bahawa syarikat itu mengambil kepelbagaian secara serius sering menjadi langkah penting dalam membuat isu ini relevan kepada pekerja bukan minoriti.
2. Bekerjasama dengan jabatan HR anda untuk memastikan kepelbagaian menjadi isu utama. Ini bermakna bukan sahaja mengkaji amalan pengambilan pekerja anda, tetapi menambah latihan kepelbagaian ke senarai tugas pekerja anda. Anda boleh membuat kursus sendiri dan hanya membuatnya tersedia di platform pembelajaran dalaman syarikat anda, atau bagi syarikat-syarikat yang tidak mempunyai platform seperti ini, mereka boleh menyemak perkhidmatan seperti Udemy yang membuat semua jenis latihan kemahiran, termasuk kepelbagaian budaya, yang tersedia pada dasar perkhidmatan yang diuruskan.
3. Menggalakkan atau bahkan membantu menganjurkan sokongan kepelbagaian dan kumpulan kepimpinan. Usaha ini akan membantu pekerja wanita dan minoriti, yang mungkin merasa sendirian di jabatan tertentu, menyedari bahawa ada yang lain menghadapi masalah yang sama. Ini membantu para pekerja berasa lebih selamat dan dapat meningkatkan jangkauan kepada syarikat lain dan amalan mentor yang lebih teratur untuk mempekerjakan kepelbagaian.

Gabungan membatasi bakat anda, menimbulkan masalah undang-undang, dan mendedahkan syarikat anda ke tahap risiko yang tidak diperlukan adalah masalah yang akan membimbangkan bukan hanya pelabur tetapi juga pelanggan. Selain itu, mereka akan, dari semasa ke semasa, menaikkan bendera merah yang hampir pasti akhirnya menarik perhatian pengawal selia. Walaupun mengabaikan masalah ini mungkin lebih mudah dalam jangka masa pendek, dengan mengambil sedikit masa untuk meletakkan langkah-langkah kepelbagaian asas di tempat ini dapat mengurangkan risiko ini dan menambah banyak manfaat jangka panjang (terutama di sekitar pengekalan bakat) untuk apa yang agak kecil, pelaburan terdahulu.