Isi kandungan:
Video: Faktor Orang Berjaya (November 2024)
Lebih daripada 70 peratus Ketua Pegawai Maklumat (CIO) percaya bahawa menyelaraskan aktiviti teknologi maklumat (IT) dengan strategi perniagaan adalah penting untuk kejayaan peribadi mereka, menurut penyelidikan terbaru dari firma perunding teknologi Deloitte. Untuk mencapai keselarasan ini, CIOs mesti secara proaktif menimbulkan penyelesaian untuk menangani cabaran-cabaran perniagaan daripada menyelesaikan peranan teknologi reaktif yang lebih tradisional.
Dalam kajian yang sama, 50 peratus CIO mengenal pasti pelaksanaan strategi peribadi sebagai faktor utama dalam sama ada atau tidak CIO dapat mencari kejayaan dalam peranannya. Untuk dianggap berjaya di dalam kategori ini, CIO dikatakan sangat mesti menyampaikan persekitaran IT yang boleh dipercayai, konsisten, mudah terbatal, dan selamat untuk organisasi masing-masing. Malangnya, hanya 10 peratus responden mengatakan keselamatan adalah keutamaan perniagaan utama, yang bermakna terdapat sumber yang lebih sedikit yang didedikasikan untuk aspek keempat pelaksanaan strategik ini daripada CIO yang percaya harus ada.
Hampir separuh (47 peratus) responden berkata keupayaan mereka untuk memupuk inovasi dan gangguan-melalui pendekatan teknologi baru untuk memacu nilai kepada perniagaan dan pelanggan-adalah penting untuk berjaya. Ciri ini menghendaki CIO membangunkan matlamat yang tidak jelas untuk menyampaikan nilai perniagaan dan jelas menyatakan bagaimana untuk mencapai matlamat ini. Malangnya, hanya satu dari tiga CIOs percaya bahawa ini adalah keupayaan mungkin dalam organisasi mereka.
Pengurusan perekrutan dan prestasi pekerja adalah satu lagi aspek penting dalam menjalankan bahagian teknologi yang berjaya. Empat puluh lima peratus daripada CIO berkata bahawa menarik, memotivasi, dan memperoleh bakat adalah penting untuk kejayaan CIO. Malangnya, laporan tersebut menunjukkan bahawa CIOs percaya mereka mesti mengatasi jangkaan pekerja dan perniagaan yang rendah, dan tradisi prestasi biasa, untuk berjaya.
Apa yang Membuat Kejayaan CIO?
Deloitte mendapati 1, 200 CIO yang dikaji untuk laporan itu menjadi kurang kontemplatif, berorientasikan hubungan, menolak risiko, dan sengaja daripada eksekutif C peringkat dalam bidang lain, mengikut kriteria yang dipilih sendiri. Data ini juga menunjukkan CIO menjadi lebih teknikal, berorientasikan visual, toleran-ambiguiti, dan berdaya saing berbanding rakan sejawat C-level mereka.
CIO memberitahu Deloitte pada masa ini mereka lebih tertumpu pada pertumbuhan bangunan, meningkatkan prestasi, mengurangkan kos perniagaan, dan menguruskan keselamatan. Bagaimanapun, CIO percaya keutamaan perniagaan organisasi mereka tidak semestinya sejajar dengan apa yang dipercayai bahagian teknologi yang terbaik untuk syarikat itu. Isu ini biasanya timbul kerana organisasi memandang IT sebagai pasukan responsif yang harus menyelesaikan masalah yang ada dan bukannya satu pasukan yang harus secara aktif mengupayakan penyelesaian kepada masalah masa depan. Di samping itu, sebagai keutamaan perniagaan beralih, CIOs mesti dapat mengendalikan perubahan ini tanpa mengira kedalaman yang TI melabur dalam keutamaan perniagaan terdahulu.
Push Digital
Sebagai tumpuan organisasi terhadap transformasi digital di hujung belakang serta di sisi pengguna, ia adalah kritikal untuk CIO untuk mengetuai push tersebut, menurut laporan itu. CIOs seharusnya tertumpu pada menghubungkan idea dan penyelesaian di seluruh perniagaan. CIOs boleh membantu menghubungkan aspek-aspek perniagaan yang berbeza merentasi satu thread digital untuk memodenkan dan memudahkan penyesuaian digital organisasi. Laporan ini menggunakan Internet of Things (IoT) sebagai contoh bidang di mana IT dapat menjembatani amalan tradisional, bukan digital dengan teknologi moden.
Di samping itu, CIOs perlu membina usaha ini di jabatan IT sebelum ia dapat dieksport ke seluruh organisasi. Daripada bekerja dengan aplikasi warisan, proses, dan belanjawan, TI mesti memodenkan tumpukan IT untuk mencapai penjimatan kos dan memudahkan kemampuan untuk memulakan perubahan luas di seluruh perusahaan.
CIO juga harus membawa pertuduhan berkaitan dengan perkongsian baru dengan vendor teknologi. Apa yang perlu dilakukan di dalam rumah? Proses manakah yang harus disumber luar? Kepada siapa perlu prosesnya disumberkan? CIO harus secara giat mengesyorkan jawapan kepada soalan-soalan ini dan membantu menjalin perkongsian baru apabila perusahaan itu meneruskan mentaliti digital pertama, menurut laporan itu.
