Dell dan 5 gergasi teknologi lain dipaksa untuk reboot

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, banyak syarikat teknologi telah membuat keputusan untuk "berputar." Pada satu ketika, kegagalan diterima. Kemudian ia tidak. "Pivot" menjadi peralihan antara kedua-dua: sebuah syarikat yang berdaya maju, tetapi satu yang gagal dalam tujuan asalnya. Syarikat-syarikat yang berputar mengambil modal asalnya (dan, dalam banyak kes, pengurusan) dan diletakkan dalam arah yang baru.

Pemula sering berputar, lebih lincah daripada syarikat yang lebih berkembang. Sebagai contoh, YouTube dilaporkan mula hidup sebagai "Tune In Hook Up, " yang sama terinspirasi oleh kerosakan almari pakaian almari Janet Jackson serta laman web "Hot or Not" yang dating. Twitter memulakan kehidupan sebagai spoof Odeo, yang bermula sebagai laman carian untuk video RSS-sindikasi, dan berkembang menjadi alat perusahaan untuk mengurus perpustakaan video.

Bagaimanapun, jarang sekali, jenis syarikat yang besar dan besar-besaran yang membentuk pivot Lembaga Besar begitu nimbly. Peralihan dibuat secara beransur-ansur, kerana perbadanan besar merenungkan dirinya sendiri, seperti kapal ganti tangki minyak yang penuh sarat berubah. Dan lebih jarang mereka beralih tanpa perubahan dalam pengurusan.

Salah satu pengecualian kepada peraturan itu adalah minggu ini kerana Dell telah membuat perjanjian peribadi $ 24.4 bilion yang dibayar melalui tunai dan ekuiti daripada Michael Dell (gambar), pinjaman $ 2 bilion dari Microsoft, sumbangan dari Silver Lake dan MSD Capital, rollover hutang sedia ada, pembiayaan hutang dari pelbagai bank, dan wang tunai di tangan. Apa yang dilakukan oleh perjanjian itu sebenarnya menjadikan Dell lebih lincah: tanpa pengawasan dan penantian kedua dari penganalisis dan pemegang saham Wall Street, Dell boleh mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk memasuki pasaran baru.

Dell tidak bersendirian; beberapa pesaingnya yang lebih besar telah mengambil giliran yang serupa. Plus ça change, plus c'est la même chose: semakin banyak perkara berubah, semakin mereka tetap sama. Itu bukan klise; di dunia perniagaan hari ini yang boleh menjadi resipi untuk bencana. Lihat beberapa reboot teknologi yang ketara dalam tayangan slaid.

1 Hewlett-Packard

Semuanya bermula pada tahun 2010, ketika ketua eksekutif Mark Hurd membeli Palm sebesar $ 1, 2 miliar. Dalam beberapa bulan, Hurd telah keluar, Leo Apotheker berada di dalamnya, dan Hewlett-Packard mula menghantui produk Palm / WebOS, termasuk TouchPad, sebagai sebahagian daripada perdebatan mengenai apakah HP harus berada dalam perniagaan perkakasan. Meg Whitman telah mengambil alih, dan berkata beliau akan mengurangkan 27, 000 pekerjaan sebagai sebahagian daripada usaha memfokuskan semula perniagaan syarikat itu. ( Imej )



2 epal

Apple pada pertengahan tahun 90-an bukan Apple pada tahun 2013. Tetapi dengan kembalinya Steve Jobs pada tahun 1997, Apple berpaling ke titik sehingga keluaran produknya kini menjadi berita utama di seluruh dunia. Selepas kematian Jobs pada tahun 2011, bekas COO Tim Cook mengambil alih sebagai ketua eksekutif. Di bawah jam tangan Cook, Apple telah melancarkan iPhone 5 dan mini iPad, dan mengawasi kegagalan Apple Maps. Saham Apple melanda tinggi pada Ogos 2012, mendorong Apple ke nombor permodalan pasaran tertinggi yang pernah dilakukan oleh sebuah syarikat AS, tetapi sejak itu telah mengambil beberapa hits. ( Imej )



3 MySpace

Pada kemuncaknya pada tahun 2008, MySpace adalah laman sosial yang dominan di dunia, yang menarik lebih banyak trafik daripada yang lain. Tetapi kemudian Facebook dilancarkan, dan imej MySpace tiba-tiba menjadi tua dan letih. Kumpulan Media Tertentu (dan Justin Timberlake) membeli syarikat itu untuk kira-kira $ 35 juta pada tahun 2011, dan penyanyi itu telah berusaha untuk mengolah laman web ini sebagai rumah untuk perbuatan muzik. Masa akan memberitahu, bagaimanapun, jika Timberlake dapat mengembalikan semula aura yang sejuk ke dalam laman web ini. ( Imej )



4 Yahoo

Pada suku pertama pertamanya menerajui Yahoo, bekas Googler dan CEO Yahoo sekarang, Marissa Mayer memberi bimbingan kepada syarikat itu untuk memperbaiki perkembangan jualan. Ketua baru Yahoo dilaporkan mengambil tindakan tegas terhadap kompensasi sedia ada syarikat dan pengaturan masa, termasuk pelaksanaan rejim penilaian kinerja baru yang dapat melihat seperlima dari 12, 000 pekerja syarikat mendapatkan potongan gaji atau slip merah jambu. Ia jauh dari rejim Carol Bartz.



5 PayPal

Pada tahun 1999, Confinity Inc. melancarkan PayPal, perisian percuma yang pengguna boleh memasang di pembantu digital peribadi PalmPilot mereka atau mana-mana PDA lain yang menggunakan sistem operasi Windows CE. Pelabuhan inframerah peranti mereka membenarkan mereka untuk menukar tunai dengan satu sama lain atau membayar bil-bil di lokasi dilengkapi dengan pembaca inframerah. Hari ini, PayPal adalah gergasi pembayaran dalam talian, jauh berbeza daripada utiliti itu pada lewat 90-an. ( Imej )



6 Dell

Minggu ini, Dell pergi secara peribadi dalam perjanjian $ 24.4 bilion, dibayar melalui tunai dan ekuiti yang disumbangkan oleh Michael Dell, serta pinjaman $ 2 bilion dari Microsoft, sumbangan dari Silver Lake dan MSD Capital, peralihan hutang sedia ada, pembiayaan hutang dari pelbagai bank, dan wang tunai di tangan. Tiada syarat pembiayaan, kata Dell. Pada dasarnya ia membebaskan Dell dari mata pelabur dan penganalisis. Untuk lebih lanjut, lihat Rancangan Persendirian Dell untuk Berjaya. ( Imej )