Yahoo bertiup sekali lagi | john c. dvorak

Yahoo belum lagi menutup syarikat yang dibeli. Dan, seperti biasa, tiada siapa yang pernah mendengarnya, tetapi itu nampaknya sangat berguna.

Yahoo mempunyai kecenderungan untuk mencari syarikat yang akan datang, memutuskan bahawa ia akan menjadi tambahan hebat kepada portfolionya, dan membebankan dolar besar untuk membelinya. Ia kemudiannya membolehkan syarikat itu merana dan tidak dapat mengelakkannya. Pada masa itu, keputusan itu sentiasa sesuatu yang mengejutkan kerana kebanyakan orang tidak tahu syarikat itu wujud di tempat pertama. Setelah mengetahui kewujudannya, orang-orang ini bertanya-tanya, "Hei, ini idea yang bagus. Apa yang memberi?"

Projek shutter du jour dipanggil Akan Datang. Ia pada dasarnya merupakan program kalendar sejagat untuk acara-acara tempatan dan kebangsaan. Mencari sesuatu untuk dilakukan di San Francisco? Well Upcoming mempunyai senarai goings-on sejuk (sekurang-kurangnya sehingga 30 April, ketika ia akan menutup toko).

Secara amnya, akhbar tempatan merangkumi banyak perkara ini tetapi sudah pasti potensi kerana ia boleh menjadi lebih terkini dan mempunyai lebih banyak kategori. Ia amat berguna untuk pelancong yang mungkin tidak mengetahui saluran berita khusus untuk mencari acara.

Nampaknya saya peluang untuk mengewangkan ini terlalu mudah. Dengan kandungan tambah nilai yang dilampirkan ke laman web, anda fikir ini akan menjadi pusat membeli-belah sehenti untuk pengiklan yang mempromosikan acara. Ternyata tidak.

Dalam kebanyakan pembelian, saya tidak melihat sajak atau alasan pembelian kecuali jika ia hanya membuang wang. "Mari kita beli, pemilik boleh menggunakan wang itu." Ia hampir satu bentuk filantropi. Ia seperti anugerah Program Fellows Foundation MacArthur yang diberikan secara rawak.

Satu esei yang sangat baik dari 2011 yang bertajuk "What Happens After Yahoo Acquires You" menggambarkan keadaan banyak pengambilalihan Yahoo ini. Di dalam pendapat penulis, masalah sebenar adalah bahawa syarikat-syarikat kecil pintar itu terjebak oleh birokrasi neraka neraka Yahoo.

Ini tidak akan berubah dengan Marissa Mayer, walaupun apa yang dia katakan. Dari apa yang saya dengar, dia suka pertemuan yang tidak berkesudahan. Metodologi yang dilaporkan beliau adalah untuk bermula lewat dan berlari, yang hanya menambah masalah.

Bagaimana dengan menghampiri keadaan dari sudut yang baru? Beli syarikat itu, biarkan ia menderita seperti biasa, dan umumkan bahawa ia akan ditutup. Kemudian-dan inilah di mana kita mengubah perkara-perkara yang mengukur tindak balas. Orang yang tidak pernah mendengar produk akan menulis dan mengadu. Tetapi sekurang-kurangnya sekarang produk akan diketahui. Buat perjanjian besar yang akan anda simpan. Sekiranya tindak balas itu baik (sekarang orang tahu mengenainya) maka ia tetap hidup.

Itu pasti akan menjadi beberapa pemasaran kreatif di bahagian Yahoo, tetapi saya akan terkejut jika syarikat itu pernah mendapat kreatif itu.