Video: Carl Icahn says Dell tracking stock VMware is more valuable than Dell itself (November 2024)
Dalam 32 tahun saya sebagai penganalisis industri PC, saya telah melihat syarikat PC naik dan turun. Saya rasa seolah-olah saya mempunyai pemahaman yang kukuh tentang bagaimana industri pengkomputeran telah berkembang dan apa yang diperlukan untuk bersaing pada masa akan datang. Dan walaupun peranan PC telah berubah sejak beberapa dekad, komputer masih menjadi pusat kehidupan pengguna atau perniagaan, walaupun beberapa komputer sekarang dipanggil tablet dan telefon pintar.
Saya telah mengikuti Dell sejak penubuhannya dan baru-baru ini saya menganalisis tawaran yang bersaing untuk mengambil Dell swasta. Dalam semua kejujuran, saya agak prihatin terhadap sebarang pelan luar yang tidak menjamin Dell tetap utuh dan terus melaksanakan sebagai satu syarikat, dengan semua bahagian yang menyumbang kepada kejayaannya.
Carl Icahn, yang memegang 8.7 peratus kepentingan dalam Dell, baru-baru ini menggesa rakan-rakan pemegang saham untuk mendapatkan penilaian mereka dan menimbang semula tawaran Michael Dell $ 13.65-a-saham untuk mengambil syarikat itu secara peribadi. Walaupun saya mempunyai banyak rasa hormat terhadap Icahn, saya tidak yakin dia benar-benar memahami apa yang diperlukan untuk bersaing dalam pasaran teknologi yang pantas. Saya percaya bahawa untuk Dell untuk bersaing dan berkembang ia mesti dijalankan sebagai sebuah syarikat bersatu tunggal di mana semua bahagian bekerja bersama untuk mencapai visi dan matlamat yang sama. Tetapi jika sejarah adalah panduan kami, menjaga Dell utuh mungkin tidak dalam rancangan Icahn dan pasukannya.
Kembali pada bulan Mei, saya menghadiri Persidangan Penganalisis Tahunan Dell (DAAC) ketiga di Austin, Texas. Seperti kebanyakan rakan sekerja saya di acara itu, saya berharap dapat mendengar secara langsung bagaimana Dell melihat pasaran, peranannya untuk bermain dalam dunia teknologi yang pesat berubah, dan bagaimana ia merancang untuk berkembang sebagai sebuah syarikat berdasarkan persaingan yang meningkat dan beralih tuntutan daripada pengguna perniagaan dan pengguna sama.
Selepas dua hari ucapan dan sesi maklumat khas, saya pergi dengan gambar sebuah syarikat yang lebih menguasai masa depannya daripada yang saya telah disyaki. Ia telah dengan tekun meletakkan blok bangunan yang diperlukan, apabila disusun bersama-sama, dapat membantu cuaca perubahan dinamik pasaran teknologi hari ini dan mendorongnya ke hadapan pada masa depan. Visi ini termasuk syarikat perkakasan, perisian, dan perkhidmatan yang menawarkan seluruh pakej untuk segmen pertumbuhan utama.
Dari pertemuan-pertemuan ini, saya memahami bahawa agar Dell tidak hanya dapat terus hidup tetapi juga berkembang, ia perlu dapat melaksanakan penglihatan ini secara terukur dan strategis. Dan itu akan mengambil masa. Sudah jelas kepada saya sekarang ini sebab utama Michael Dell mahu mengambil syarikat itu secara peribadi; bergegas perubahan kepada model perniagaan masa depan Dell untuk memastikan masyarakat pelabur gembira setiap suku tahun tidak baik.
Menenun bersama perkakasan, perisian dan perkhidmatan server yang berkuasa, keselamatan bertaraf dunia, perkhidmatan IT yang berkembang, dan juga perniagaan PCnya (yang, seperti yang kita diberitahu, memacu 50 peratus daripada semua jualan perusahaan) memberikan Dell peluang untuk kekal pemain utama dalam teknologi. Kami juga diberitahu mengenai tablet baru dan produk mudah alih lain yang dijangka datang ke pasaran pada akhir tahun ini. Ini akan menjadikan Dell berdaya saing dengan Lenovo, HP, dan vendor PC dan CE lain yang menyasarkan pasaran perniagaan dan pengguna yang sama.
Pelayan, PC, dan peranti mudah alih memerlukan keselamatan. IT memerlukan pelayan, perisian, dan alat pengurusan peranti mudah alih yang bekerja bersama untuk memenuhi keperluan pengguna mudah alih mereka. Masa depan pengedaran perisian berada di awan dan semua bahagian Dell menyampaikan bahagian utama penyelesaian awan yang boleh berfungsi bersama dengan lancar jika dilaksanakan dengan betul. Pengguna mahu sebuah syarikat yang menyampaikan produk pepejal seperti PC, tablet, dan telefon pintar menjadi lebih terperinci ke dalam gaya hidup digital mereka. Dari apa yang saya lihat di mesyuarat penganalisis, Dell akhirnya mempunyai semua kepingan yang ada untuk mengekalkan syarikat itu dan membantunya berkembang jika dilaksanakan dengan betul.
Apabila saya melihat Dell dan cabarannya di hadapan, saya tidak dapat menekankan betapa pentingnya saya merasakan bahawa Dell beroperasi sebagai entiti bersatu. Saya telah menghabiskan banyak tahun mengamati dan memahami pemikiran syarikat teknologi yang berjaya dan memantau keperluan peralihan perniagaan dan pengguna. Saya percaya tanpa keraguan bahawa bagi syarikat-syarikat seperti Dell, HP, dan Lenovo, semua bahagian dan eksekutif mereka perlu berada di laman yang sama, bekerja dan bekerjasama untuk menyediakan semua komponen utama perkakasan, perisian, dan perkhidmatan jika mereka untuk berjaya memandangkan keadaan pasaran semasa dan masa depan yang saya dapati ke hadapan.
Untuk rekod, saya tidak memiliki stok Dell. Saya seorang penyelidik pasaran bebas dan perspektif saya berdasarkan berdekad-dekad untuk mengkaji bagaimana industri ini berfungsi. Pada pendapat saya, jika ada masa ketika syarikat perlu beroperasi sebagai satu pasukan bersatu, sekarang akan menjadi. Apa-apa percubaan untuk memecah sinergi semacam itu hanya akan membawa kepada kegagalan.
LIHAT SEMUA FOTO DI GALERI
