Video: Building silicon outside of the Valley with Steve Case | Disrupt NY 2017 (November 2024)
Di SXSW Interactive tahun ini, saya berpeluang untuk duduk dengan beberapa eksekutif industri teknologi untuk siri wawancara saya Fast Forward, termasuk Chris Becherer, VP of Product di Pandora; Thad Starner, Profesor Pengkomputeran di Georgia Tech; Ron Howard, pengarah dan pengeluar siri NatGeo baru Genius ; dan Diane Bryant, EVP dan Pengurus Besar Kumpulan Data Pusat Intel.
Dan Costa: Saya telah melihat anda di Selatan oleh Southwest dalam pelbagai tetapan. Ini adalah kali pertama yang kami ucapkan, tetapi saya telah melihat anda menyeberang bilik sebanyak 10 kali selama beberapa tahun terakhir. Mengapa anda terus kembali ke persembahan?
Steve Case: Saya suka tenaga. Saya suka idea. Saya suka kreativiti. Saya suka rasa kemungkinan dan itulah yang bagus tentang keusahawanan inovasi. Orang yang benar-benar mempercayai mereka boleh mengubah dunia dan mempercayai mereka mempunyai idea yang baru dan menarik untuk dapat bertemu dengan orang-orang dan idea-idea dalam cara yang seragam.
Membuat rasa dan selainnya, kita mempunyai agenda kita, jika anda mahu. Salah satu perkara yang kita fokus ialah mempromosikan keusahawanan serantau, keusahawanan yang lebih inklusif, lebih banyak konsep yang dipanggil Rise of the Rest. Kami juga di sini untuk membincangkannya. Mungkin menyebarkan beberapa isu itu sedikit demi sedikit dan mungkin memberi inspirasi kepada beberapa orang untuk melakukan sesuatu mengenainya.
Sungguh mengagumkan berapa banyak bandar kecil datang ke Selatan oleh Barat Daya untuk mencari usahawan untuk belajar buku-buku buku bandar lain. Tidak seperti New York dan LA tetapi pusat serantau yang lebih kecil yang cuba mewujudkan pusat inovasi sendiri. Anda tidak melihat bahawa dalam banyak rancangan lain.
Sudah tentu, ada yang datang dari California dan New York dan Massachusetts, tetapi mereka datang dari seluruh negara. Ini adalah peluang untuk orang ramai di bandar-bandar Rise of the Rest di seluruh negara untuk dapat menyambung kepada orang ramai dan itu penting. Membina rangkaian ini, membina hubungan ini.
Ini adalah tempat untuk membina perkongsian itu, dan juga terdapat 23 wali di sini. Saya bertemu dengan beberapa mereka semalam, dan mereka cuba mencari cara untuk membuat lebih banyak budaya permulaan di bandar mereka. Satu-satunya cara yang mampan untuk mewujudkan pekerjaan dan memacu pertumbuhan adalah untuk menyokong generasi baru generasi, yang sebahagiannya menjadi syarikat Fortune 500 pada esok.
Saya fikir walikota dan gabenor mula memikirkannya. Sangat bagus untuk melihat beberapa orang wanit di sini di Selatan-Dengan cuba mempelajari perkara-perkara dan mencari tahu apa yang mereka boleh lakukan untuk mewujudkan lebih banyak kebudayaan di sekitar para pemula. Austin sendiri telah banyak memberi inspirasi kepada mereka… kerana universiti di sini, kejayaan Dell, beberapa keputusan pintar oleh Datuk Bandar dan lain-lain, kini benar-benar satu magnet untuk modal dan bakat. Bagaimanakah kita melakukan itu dalam beberapa sedozen bandar-bandar lain yang berada dalam kebangkitan kawasan-kawasan lain?
Saya mahu mendapatkan peranan kerajaan dan bagaimana walikota itu begitu penting kepada syarikat gelombang ketiga, tapi mari kita tentukan pentas sedikit. Mengapa anda tidak menjelaskan apa yang ketiga gelombang itu?
Gelombang pertama hanya mendapat semua orang dalam talian. Apabila kami mula beroperasi di AOL, ia adalah tahun 1985, jadi 32 tahun yang lalu hanya 3 peratus orang dalam talian. Mereka hanya dalam talian satu jam seminggu. Apabila kami berkata kami ingin mendapatkan Amerika dalam talian, mendapatkan dunia dalam talian, itu adalah tugas yang menakutkan. Gunung yang mendaki. Kami mengambil masa sedekad, tetapi ada syarikat yang membina infrastruktur, rangkaian, pelayan, perisian, landasan, jika anda mahu. Kemudian mereka perlu mendidik orang tentang mengapa mereka perlu mendapatkan talian dan hanya mengetahui cara untuk memudahkan penggunaan dan lebih berguna, lebih menyeronokkan. Juga, lebih murah. Apabila kami mula, ia adalah $ 10 sejam untuk disambungkan. Itu agak menakutkan.
Saya masih ingat log masuk, mendapatkan e-mel saya, dan kemudian log keluar untuk menjimatkan wang.
Ia seperti jenis meter yang sentiasa berjalan di atas teksi, jadi ia menimbulkan kebimbangan dan ibu bapa tidak begitu berminat untuk mempunyai anak-anak mereka menghabiskan masa di atasnya. Kami terpaksa membina rangkaian yang menjadikan kos lebih rendah. Kami terpaksa membuat perisian yang membuat akses lebih mudah. Kami juga hanya perlu mendidik syarikat lain, syarikat media, yang lain mengenai kandungan digital.
Apabila orang pertama kali didail masuk, tidak ada sesiapa dalam talian untuk bercakap dan tiada apa yang perlu dilakukan. Anda perlu membinanya. Itulah gelombang pertama. Permulaannya, pertengahan tahun 80-an, pada dasarnya tiada siapa yang tahu atau peduli tentang internet. Menjelang akhir gelombang pertama, sehingga tahun 2000, hampir semua orang dihubungkan, dan mereka tidak dapat hidup tanpa itu.
Apabila kami memulakan pada tahun 1985, adalah haram untuk pengguna atau perniagaan untuk menyambung ke internet. Pada masa itu ia terhad kepada agensi kerajaan dan institusi pendidikan. Jika anda berada di kampus kolej, anda boleh melakukannya. Sekiranya anda bekerja di agensi kerajaan, anda boleh melakukannya. Tetapi jika anda adalah pengguna atau perniagaan, anda tidak boleh melakukannya. Itu tidak berubah sehingga 1991 apabila Kongres meluluskan Akta Penyelidikan untuk mengkomersialkan akses ke internet. Banyak perkara terpaksa berlaku pada gelombang pertama untuk mengambil idea internet dan menjadikannya nyata.
Kemudian kita sampai ke gelombang kedua, iaitu perkhidmatan dan aplikasi yang lapisan di atas internet asas.
Yeah. Itulah yang terakhir 15 tahun atau lebih kerana pada gelombang pertama kami membina infrastruktur. Anda tidak perlu melakukan begitu banyak lagi sehingga ia membina aplikasi dan perkhidmatan di atas internet. Ia beralih dari PC, yang merupakan pusat gelombang pertama, ke telefon pintar yang merupakan pusat gelombang kedua. Jelas sekali, banyak aplikasi seperti Facebook atau Twitter atau Snapchat… muncul dalam gelombang kedua itu. Buku kecil terdapat permulaan kurus tertumpu pada pengekodan dan bangunan dalam aplikasi. Lancarkannya, terus lelapkannya, harap anda dapatkan pengangkatan virus, berharap ia menyebar, dan kemudian cari beberapa cara untuk mengewangkannya. Inti, ia adalah mengenai perisian. Inti, ia adalah mengenai aplikasi.
Ia juga merupakan hubungan antara syarikat permulaan dan penonton. Anda akan mendapat sebilangan pengguna untuk mendaftar untuk perkhidmatan anda, dan anda cukup banyak melakukannya. Anda memasuki hubungan langsung itu. Dalam gelombang ketiga, terdapat pemain baru yang terlibat.
Betul. Gelombang kedua masih menjadi peperangan kerana ia menjadi pertempuran untuk perhatian. Mungkin terdapat 1, 000 aplikasi foto yang dilancarkan dan Instagram, Snapchat, beberapa yang lain muncul sebagai pemenang. Ia mempunyai pemenang semua atau pemenang-mengambil semua dinamik. Ia mudah untuk memulakan, mudah untuk membuat aplikasi, agak sukar untuk menerima pakai secara meluas.
Dalam gelombang ketiga, sementara perisian kursus akan terus menjadi penting, ia akan menjadi kurang penting, dan beberapa aspek lain dari perkongsian dan dasar akan menjadi lebih penting. Gelombang ketiga adalah langkah logik seterusnya di mana anda mengintegrasikan internet secara lancar dan meresap, kadang-kadang tidak dapat dilihat, cara-cara dengan Internet Perkara sepanjang hidup kita.
Dalam proses yang saya fikir benar-benar boleh merevolusikan, mengganggu perubahan, perkara seperti penjagaan kesihatan, pendidikan, pengangkutan, tenaga, makanan, pertanian, perkhidmatan kerajaan, banyak perkara yang telah berubah sedikit pada gelombang pertama dan gelombang kedua, tetapi akan mengubah lebih banyak lagi dalam gelombang ketiga. Tetapi sebab saya menulis buku itu, saya menyedari buku main yang bekerja dalam gelombang pertama dan tidak relevan dalam gelombang kedua akan menjadi sangat relevan lagi dalam gelombang ketiga.
Mari kita bercakap tentang beberapa perbezaan itu. Salah satu perkara yang anda katakan di dalam buku ini ialah inovasi yang boleh menjadi lebih sukar dalam gelombang ketiga ini dan bahawa banyak model keusahawanan, banyak model Lean Startup, mungkin tidak berfungsi pada zaman baru ini kerana keadaan baru ini. Apa yang akan menjadi berbeza?
Jelas sekali, masih terdapat peluang untuk membina syarikat gelombang kedua, syarikat aplikasi. Banyak orang memberi tumpuan, dan saya telah melihat banyak di sini minggu ini di South-By. Tetapi jika anda menangani beberapa aspek kehidupan kita seperti bagaimana kita tetap sihat atau bagaimana anak-anak kita belajar atau bagaimana kita bergerak atau bagaimana kita berfikir tentang tenaga atau bagaimana kita mengendalikan kerajaan, perkara-perkara yang sangat penting. Ia bukan hanya mengenai perisian itu. Perkongsian dengan pemain lain termasuk kebiasaan dalam sektor tersebut akan menjadi penting. Jika anda ingin merevolusikan penjagaan kesihatan, mungkin tidak banyak aplikasi yang anda mahukan. Ini hanya mungkin memikirkan bagaimana untuk bekerjasama dengan hospital dan bekerja dengan doktor dan berhubung dengan rancangan kesihatan dan memahami rangka kerja dasar, Obamacare atau apa sahaja yang datang seterusnya di sekitar penjagaan kesihatan. Itu akan merevolusikan bagaimana kita mengubah sistem penjagaan kesihatan kita.
Begitu juga, jika anda mahu merevolusikan pendidikan. Ada perkara yang boleh anda lakukan dalam aplikasi, perkara yang boleh anda lakukan di awan, tetapi masih banyak pembelajaran yang boleh berlaku di dalam bilik darjah. Menggambarkan cara untuk bekerja dengan guru untuk mencipta pendekatan yang lebih peribadi dan penyesuaian untuk pembelajaran. Meningkatkan proses pembelajaran akan menjadi penting. Ini memerlukan kerjasama dengan guru, bermitra dengan sekolah, bermitra dengan universiti. Perkongsian itu akan menjadi lebih penting. Ia berada di gelombang pertama. Kami mempunyai 300 rakan kongsi di AOL. Kami tidak akan berjaya tanpa semua rakan kongsi itu. Kita tidak boleh pergi sendiri. Kami terpaksa pergi bersama. Dinamik itu akan menjadi lebih penting dalam gelombang ketiga.
Yang lain adalah dasar. Ini adalah sektor yang dikawal selia. Kerana mereka adalah aspek penting dalam kehidupan kita, kerajaan memainkan peranan. Usahawan tidak suka mendengarnya. Kerajaan melancarkan perkara-perkara, dan peraturan-peraturan mengikat semua perkara. Jelas, terdapat beberapa aspek, tetapi ada beberapa peraturan mengenai keselamatan makanan atau keselamatan dadah atau memastikan bahawa dron di langit atau kereta tanpa pemandu di jalan raya dilakukan dengan cara yang selamat untuk komuniti.
Saya fikir semua orang mahukan beberapa peraturan kereta tanpa pemandu.
Yeah. Baiklah tidak semua orang. Ada yang tidak mahu apa-apa, tetapi itu tidak realistik. Saya fikir apabila anda berhadapan dengan masalah seperti ini, dan mereka tidak begitu banyak tentang aplikasi untuk menempah restoran atau berkongsi foto tetapi aplikasi atau perniagaan, perkhidmatan yang mempunyai peranan yang lebih mendasar dalam komuniti kita. Akan ada beberapa penglibatan kerajaan beberapa detik pengawalseliaan, kemahiran itu menetapkan bahawa usahawan dalam gelombang ketiga ini perlu belajar. Hormati aspek perkara dan cara untuk terlibat dan cuba membentuk dasar itu. P ketiga yang penting dalam gelombang pertama, tidak penting dalam gelombang kedua, tetapi akan menjadi penting lagi saya fikir dalam gelombang ketiga adalah Ketekunan.
Ini adalah masalah yang sukar. Revolusi penjagaan kesihatan tidak akan berlaku semalaman. Ia akan memerlukan kesabaran dan ketekunan yang sebenar. Dengan AOL pada gelombang pertama, kami hampir tidak berjaya melakukannya. Terdapat beberapa kali bahawa ia adalah perjuangan sebenar. Akhirnya, selepas 10 tahun, kami berpecah, jadi orang sering bercakap bahawa kami seperti 10 tahun dalam membuat sensasi semalaman. Itu akan menjadi lebih baik dalam gelombang ketiga. Perkongsian adalah masalah besar dalam gelombang pertama. Dasar ini adalah masalah besar dalam gelombang pertama. Ketabahan adalah masalah besar dalam gelombang pertama. Mereka tidak begitu besar dalam gelombang kedua. Anda tidak perlu rakan kongsi untuk melancarkan aplikasi. Anda tidak perlu berurusan dengan polisi sekurang-kurangnya sehingga anda mendapat terlalu besar. Facebook mempunyai banyak pengguna dan beberapa isu privasi, tetapi sebahagian besar mereka tidak memerlukan dasar. Ia adalah kejayaan semalaman. Ketabahan tidak diperlukan. Dalam gelombang ketiga, saya rasa generasi usahawan yang akan datang perlu merangkul prinsip gelombang pertama.
Anda melihat syarikat-syarikat tertentu memukul halangan ini sekarang. Saya berfikir tentang Uber, dan saya berfikir tentang Airbnb. Mereka dibina sebagai aplikasi. Mereka dibina sebagai perkhidmatan, tetapi apabila anda menjalankannya di dunia nyata, anda perlu berurusan dengan bandar-bandar dan bandar-bandar dan peraturan tempatan. Yang melambatkan mereka.
Ia melambatkan mereka, dan ia adalah sumber kekecewaan bahkan di sini di Austin. Kedua-dua Uber dan Lyft diharamkan kerana mereka tidak bersetuju dengan peruntukan tertentu. Mereka dilarang di beberapa negara seperti Jerman dan Korea Selatan. Ia hanya menunjukkan kepada anda kepentingan aspek-aspek dasar ini untuk sesuatu.
Pada masa yang sama, mereka bernasib baik kerana dalam contohnya polisi itu, peraturan-peraturan umumnya dipandang sebagai melindungi industri teksi sedia ada, yang rakyat tidak semestinya menyokong. Mereka boleh mengabaikan undang-undang… dan baru sahaja melancarkan. Itu tidak akan berfungsi jika anda cuba untuk membangunkan ubat baru atau alat perubatan baru dalam penjagaan kesihatan. Dalam gelombang ketiga, anda perlu dihubungkan dengan pihak polis untuk memukul pasaran, bahkan mendapatkan pelanggan, bahkan menjana pendapatan supaya buku main Uber mengabaikan peraturan tidak akan berfungsi dengan baik dalam gelombang ketiga.
Mari kita bercakap sedikit tentang Rise of the Rest. Anda telah memukul saya berfikir 26 bandar dalam dua tahun yang lalu. Bercakap tentang keusahawanan, melihat transformasi bandar-bandar itu. Pada masa itu kita mempunyai pertumbuhan ekonomi yang luar biasa di negara ini. Pengangguran turun 5 peratus, tetapi jika anda melihat perbualan nasional kami, ini adalah mengenai jurang kualiti yang ada dan keperluan untuk mencari pekerjaan yang lebih baik dengan gaji tinggi dan mencipta lebih banyak pekerjaan ini. Ia seolah-olah ada perpecahan antara kedua-dua trend.
Terdapat putus sambungan kerana mereka seperti dua buah Amerika. Apa yang berlaku di pantai, terutamanya di California dan New York dan Massachusetts, di mana terdapat banyak inovasi, banyak penciptaan kekayaan, banyak penciptaan pekerjaan dan seluruh negara. Tahun lepas, jika anda melihat data, 78 peratus modal teroka pergi ke tiga negeri: California, New York, dan Massachusetts. Oleh kerana kita membiayai di Silicon Valley sebagai contoh, usahawan-usahawan yang mengganggu ini dalam banyak kes mewujudkan teknologi yang memusnahkan pekerjaan di tengah-tengah negara atau tidak melabur dalam usahawan di tengah negara, mereka dapat mewujudkan pekerjaan di tengah negara. Mereka sekurang-kurangnya boleh mengimbangi pekerjaan yang hilang. Itulah sebabnya kita melihat walaupun dalam pilihan raya ini; terdapat banyak orang yang berasa kecewa dan ketinggalan. Mereka tidak pernah melihat manfaat pendigitalan. Mereka tidak melihat manfaat globalisasi.
Kita perlu memahami perkara itu. Kita perlu melihatnya sebagai… sama ada anda menyokong Trump atau tidak adalah panggilan bangun. Bagaimanakah kita memastikan bahawa kita mempunyai pendekatan yang lebih inklusif terhadap inovasi dan semua orang di mana-mana merasakan seperti ditembak di impian Amerika? Anda perlu mengetengahkan padang permainan. Ia bukan hanya tempat. Saya bercakap tentang 78 peratus akan pergi ke tiga negeri. Sembilan puluh peratus pergi kepada lelaki, hanya 10 peratus kepada wanita tetapi 1 peratus pergi ke Amerika Afrika. Ia tidak kira di mana anda tinggal, ia tidak kira apa yang anda kelihatan seperti, tidak kira apa sekolah yang anda pergi atau yang anda tahu, siapa yang ada dalam rangkaian anda. Walaupun itu akan menjadi sebahagian daripada modal teroka, sebahagian daripada inovasi, ia tidak memaksimumkan kemungkinan bahawa kita akan mendapat semua idea hebat dari semua usahawan besar dari semua tempat yang hebat di padang permainan.
Akibatnya, beberapa komuniti akan berjuang dan merasa tertinggal. Jika kita melakukannya dengan cara yang berterusan, saya fikir negara itu sendiri boleh tertinggal. Kita perlu pastikan kita menguasai padang permainan supaya semua orang di mana-mana mempunyai tembakan dan kita mencipta pekerjaan di mana-mana, bukan hanya di beberapa tempat.
Saya juga fikir terdapat ancaman automasi eksistensi. Di sini di South-By, kami sedang membina semua alat ini. Selalunya akan ada pekerjaan untuk orang-orang yang pergi ke South-By dalam pelbagai industri, tetapi dalam banyak cara, kami sedang membina alat yang meletakkan orang lain dari pekerjaan. Apakah tindak balas yang baik terhadapnya? Yang penting ialah kita perlu meningkatkan tahap pendidikan untuk semua orang. Entah bagaimana yang akan membolehkan penciptaan pekerjaan baru. Ialah?
Saya fikir ada sejarah untuk ini atau beberapa konteks yang 200 tahun yang lalu, di mana 90 peratus daripada kita bekerja di ladang. Kini ia kurang daripada 2 peratus. Terutamanya kerana automasi tetapi 88 peratus tidak menjadi tiba-tiba menganggur. Kami kemudiannya mencipta Revolusi Perindustrian dan kemudiannya revolusi teknologi. Sebahagian daripadanya hanya mewujudkan bahawa perkara baru yang akan datang, revolusi seterusnya yang mewujudkan satu set pekerjaan baru, yang mana banyak yang kita tidak dapat bayangkan hari ini.
Inti, anda betul. Kadar robotik inovasi dan AI dan kenderaan tanpa pemandu dan perkara-perkara seperti itu akan menghancurkan banyak pekerjaan. Kita tidak boleh menghentikannya. Kita tidak sepatutnya cuba menghentikannya kerana jika kita cuba menghentikannya, negara lain seperti China atau orang lain akan menerajui kawasan tersebut.
Ia akan berlaku tidak kira apa. Persoalannya ialah bagaimana kita mengambil bahagian dan kemudian bagaimana kita memastikan kita melabur dalam usahawan dan di tempat-tempat lain yang mencipta pekerjaan di sektor lain. Bolehkah perkhidmatan penjagaan kesihatan, boleh menjadi restoran, boleh jadi banyak perkara yang berbeza. Pembuatan akan kembali. Kami menyokong sebuah syarikat di Detroit yang dipanggil Shinola yang bekerja dengan pekerja auto, melatih mereka untuk membina jam tangan dan beg kulit dan perkara-perkara seperti itu. Kami memerlukan lebih banyak syarikat yang Rise of the Rest fokus.
Sambutan yang kadang-kadang anda dengar ialah ini tidak dapat dielakkan. Anda tidak boleh berbuat apa-apa mengenainya. Kita hanya perlu menghasilkan pendapatan asas sejagat atau sesuatu, beberapa jaring keselamatan. Saya fikir itu satu kesilapan kerana pekerjaan bukan hanya tentang pendapatan. Ia juga tentang martabat dan orang yang merasa baik tentang diri mereka sendiri. Kita perlu memastikan kita tidak hanya memberi tumpuan kepada pendapatan, kita juga sebenarnya mewujudkan pekerjaan di lebih banyak tempat untuk lebih banyak orang di masa hadapan. Itu hanya akan berlaku jika kita merangkul anggapan ini mengenai kebangkitan yang lain.
Biar saya tanya soalan penutup saya yang saya tanya semua tetamu saya. Apakah trend teknologi yang paling berkaitan dengan anda? Apa yang membuatkan anda bangun pada waktu malam?
Saya fikir mungkin ia bukan trend teknologi langsung. Inilah yang kita bicarakan, inovasi inovasi, bagaimana ia mempercepatkan, dan bagaimana kita memastikan ia inklusif dan manfaatnya termasuk pekerjaan, termasuk pertumbuhan ekonomi, tersebar luas. Sekiranya kita meneruskan jalan yang ada di mana kita pada dasarnya membiayai beberapa jenis orang dan beberapa tempat seperti Silicon Valley, saya rasa kita akan terlepas peluang. Kami akan berakhir dalam 10 atau 20 tahun berada di tempat yang sangat sukar sebagai sebuah negara. Ia bukan teknologi seolah-olah itu adalah implikasi sosial teknologi dan bagaimana kita memastikan bahawa sebenarnya kita sedang meratakan padang permainan. Saya rasa itu ancaman. Jika kita tidak melakukannya dengan betul, ini peluang jika kita lakukan, lakukan dengan betul.
Adakah terdapat trend yang anda lihat sebagai sangat berharap atau optimis bahawa anda hanya teruja dengan yang akan mengubah dunia?
Saya akan mengatakan dua perkara. Ia mengikat dengan tepat apa yang anda bertanya. Saya fikir gelombang ketiga ini akan mempunyai kesan yang mendalam terhadap kehidupan kita. Perkara-perkara yang akan ditangani mengenai bagaimana anak-anak kita belajar, bagaimana ibu bapa kita kekal sihat, bagaimana kita bergerak, bagaimana kita berfikir tentang tenaga, dan bagaimana kerajaan mengkaji semula bagaimana mereka boleh menawarkan perkhidmatan kepada penduduk, semuanya adalah aspek yang sangat penting kehidupan kita. Anda lihat lebih banyak tumpuan walaupun di sini di South-By. Lebih banyak tumpuan kepada usahawan yang menangani masalah tersebut. Gelombang ketiga ini, saya fikir, akan menjadi sangat menarik dan mempunyai kesan yang ketara.
Yang kedua adalah saya benar-benar optimis bahawa pada ini timbul tanggapan yang lain bahawa selebihnya akan bangkit. Bahawa orang mula bangun untuk fakta bahawa usahawan besar kami sedang membina syarikat-syarikat besar di seluruh negara dan sebagai perhatian media lebih tertumpu pada bandar-bandar dan usahawan-usahawan dan perhatian pelabur. Para pelabur memulakan pelabur usaha, mendapatkan pesawat untuk melawat syarikat, bukan hanya kereta untuk memandu ke syarikat. Saya fikir anda akan melihat bentuk keusahawanan yang lebih inklusif dalam ekonomi inovasi yang lebih berkesan. Saya yakin tentang itu.
Adakah terdapat produk atau perkhidmatan atau alat yang anda gunakan sepanjang hari yang anda suka, wow ini adalah peranti yang menakjubkan, dan ia mengubah hidup saya?
Bagi saya, sejak saya terlibat dalam masa-masa awal, ia adalah mengenai internet. Saya akan pergi ke persidangan 30 tahun yang lalu dengan 400 orang di dalam bilik dan saya akan menjadi satu-satunya yang bercakap tentang internet. Orang bercakap mengenai perkakasan atau perisian atau semikonduktor. Hakikat bahawa internet sedang memainkan peranan yang sangat penting adalah memuaskan. Jelasnya, peranti yang kita semua, untuk sebahagian besar, kini adalah telefon dan iPads. Keupayaan untuk mendapatkan akses kepada banyak maklumat dan begitu banyak orang di seluruh dunia adalah menarik. Sungguh bagus untuk melihat yang kami lakukan dalam gelombang pertama dan gelombang kedua, dan saya tidak sabar untuk melihat kesan gelombang ketiga.
Bagaimanakah orang dapat mencari anda dalam talian dan berhubung dengan anda? Saya bayangkan anda masih mempunyai AOL.
Saya mempunyai akaun AOL, tentu saja. Cara paling mudah adalah di Twitter, @Steve Case. Juga, kami mempunyai Casefoundation.org dan Revolution.com untuk melabur, dan Riseoftherest.com.
