Video: Steve Jobs Never Forgave Me' Says Former Apple CEO John Sculley (November 2024)
Beberapa bulan yang lalu, saya berpeluang untuk mewawancarai bekas Ketua Pegawai Eksekutif Apple John Sculley tentang usaha baru dan sedikit tentang sejarah Apple. Pada bahagian pertama, beliau bercakap tentang keusahawanan; dalam bahagian dua, sedikit tentang sejarah yang dia ada dengan Apple, dan dengan lanjutan, syarikat seperti AOL. Dalam edisi terakhir ini, kami masuk ke Newton Apple, bagaimana cip di dalam syarikat itu terus hidup, dan kejayaan terkini telefon pintar OBInya.
JCD: Mari kita bercakap tentang salah satu komputer tablet pertama yang pernah dibangunkan, Newton. Bagaimana keadaannya?
SCULLEY: Pada zaman sebelum Web kita mengharapkan kita perlu membina sistem telekomunikasi kita sendiri. Tidak ada cara yang baik untuk menghantar data ke atas suis suis permukaan pada masa itu. Oleh itu, kami memulakan dengan General Magic, usaha yang kami membiayai Apple. Kemudian kami membawa AT & T, kerana kami memerlukan telekomunikasi, dan kami membawa Sony sebagai rakan kongsi, kerana kami memerlukan bantuan elektronik pengguna. Newton berada dalam gabungan yang sama dan semua mengenai komunikasi, tetapi pada masa itu semua yang kita ada adalah kemampuan untuk berkomunikasi mungkin empat hingga lima kaki-dari satu Newton ke Newton yang lain. Dan, tentu saja, ia telah terkena kerana pengiktirafan tulisan tangan telah dipromosikan dan tidak benar-benar berfungsi.
JCD: Ya, lelucon ditulis mengenai perkara itu.
SCULLEY: Tetapi ironi ialah kita terpaksa bekerja dengan seorang lelaki bernama Herman Hauser, yang merupakan pencipta komputer Acorn di UK, seorang profesor di Cambridge University. Dia telah membangunkan pemproses unik untuk Acorn, dan kami bekerja dengannya untuk mengubahnya untuk bekerja dengan pemproses yang dikenali sebagai ARM.
Kami memiliki 43 persen ARM di Apple, kerana ia benar-benar direka sebagai aplikasi bahasa pemrograman Objek Berorientasikan pertama pada mikropemproses berkuasa rendah. Semua dalam ARM direka di sekitar Newton.
Newton tidak berjaya, tetapi Newton sebenarnya membuat $ 800 juta dolar kerana Apple akhirnya menjual 43 peratus yang dimilikinya dalam ARM, yang, dengan cara itu, terus membuka pintu di Apple, sebelum Steve Jobs kembali. Ia adalah salah satu keputusan penting yang dibuat oleh Amelio, dan ia memberi mereka wang tunai untuk membeli NeXT. Sangat menarik bagaimana anda boleh menyambung titik dengan banyak perkara yang berlaku dengan banyak inovasi sepanjang jalan. Perkara yang tidak sering anda temukan dalam buku sejarah.
JCD: Kisah tentang ARM adalah sesuatu yang menarik. Anda perlu tertanya-tanya jika Apple telah menjadi lebih berjaya semasa era Amelio dan telah mengekalkan ARM apa yang akan berlaku kerana ARM telah menjadi produk yang sangat penting.
SCULLEY: Anda tahu, pasaran hari ini adalah $ 26 bilion. Jadi, 43 peratus daripada itu akan menjadi baik.
Inti ARM adalah seperti 7 bilion peranti mudah alih di seluruh dunia, jadi ia menjadi sangat penting. Banyak teknologi Newton yang asal masih terdapat di banyak telefon pintar hari ini.
JCD: Anda baru terlibat dengan telefon pintar. Ingin memberitahu kita sedikit tentang itu?
SCULLEY: Saya mempunyai beberapa perniagaan di Asia. Saya mengasaskan sebuah firma bernama Inflection Point; kami membeli syarikat rantaian bekalan, segala-galanya dari komponen IT hingga selesai barangan IT, semua di seluruh negara Asia, Asia Tenggara, India, tempat seperti itu. Bahawa sebahagian dari dunia hanya bertukar dari 2G ke 3G. Terdapat secara literal berbilion-bilion orang muda yang ingin memiliki telefon pintar mereka sendiri. Telefon ciri anda boleh dibeli kurang dari $ 20 di sana, tetapi mereka mahu berpindah ke telefon pintar. Kebanyakan tidak mampu $ 600 untuk iPhone. Atau, untuk telefon Samsung high-end.
Oleh itu, apa yang kami perhatikan adalah kerana kami menjual kepada banyak kontraktor ini di China, kami berkata "Gee, teknologi itu benar-benar komoditi" dan kami sebenarnya boleh membina telefon pintar yang berkualiti tinggi tanpa perlu melabur apa-apa ke dalam R & D. Kerana kita berada dalam perniagaan rantaian bekalan kita tidak perlu melabur banyak ke pentadbiran kerana kita tahu pasaran-pasaran ini di seluruh dunia, dari sudut pengedaran. Menggunakan model perbelanjaan yang berjimat untuk overhead kami sambil memanfaatkan komoditisasi teknologi telefon pintar, kami menarik bersama produk.
JD: Jadi anda buat telefon OBI?
SCULLEY: Kami melipatgandakan reka bentuk perindustrian dan mengoptimumkan perkara-perkara yang penting untuk tempat-tempat seperti Afrika di mana anda mempunyai perjalanan bas dua jam untuk pulang ke rumah, dan apabila anda pulang ke rumah anda tidak mempunyai elektrik, dan anda mahu mendengar muzik, atau menonton skor kriket, atau skor bola. Kami memberi tumpuan kepada memberi orang tenaga bateri tambahan dan perkara yang penting.
Kami sebenarnya telah membina apa yang kelihatan seperti perniagaan yang cukup berjaya. Kami akan melakukan antara pendapatan $ 300- $ 400 juta tahun ini. Kami menguntungkan tahun ini, dan kami berkembang sangat, sangat cepat. Kami ke Asia Tenggara, Bangladesh, Vietnam. Hanya menuju ke Afrika Timur, Tanzania, Guinea, kita berada di semua negara-negara Timur Tengah, semua negara UA dan GCC, kita bergerak ke negara-negara CIS yang merupakan negara bekas Soviet. Kami tidak pergi ke Rusia pada masa ini, kerana banyak sebab, tetapi terdapat beratus-ratus juta orang muda-jumlahnya benar-benar berbilion-bilion-yang remaja hingga awal 20-an yang bercita-cita untuk telefon pintar.
