Video: Fast ForWord Demonstration - Sonic Learning (November 2024)
Dan Costa: Selamat datang ke Fast Forward, sebahagian daripada perbualan yang berterusan tentang hidup di masa hadapan. Tetamu saya hari ini adalah Mamie Kanfer Stewart, pengasas Meeteor dan pakar pertemuan. Meeteor adalah sebuah syarikat yang membuat mesyuarat lebih berkesan. Kami akan bercakap tentang masa depan kerja, mesyuarat, dan antara muka baru untuk tempat kerja. Mamie, terima kasih banyak kerana datang.
Mamie Kanfer Stewart: Terima kasih banyak kerana saya mempunyai hari ini.
Berkembang, saya teringat oleh ayah yang meninggalkan rumah sebelum saya pergi ke sekolah dan sentiasa berkata, "Memiliki hari yang produktif" ketika dia berlari keluar rumah. Semua perkara yang boleh dikatakan oleh ibu bapa kepada anak mereka, dan saya mempunyai anak-anak sekarang dan itu bukan apa yang saya katakan kepada mereka, tetapi itulah yang dikatakan ayah saya kepada saya, dan ia benar-benar tersekat bahawa setiap hari adalah melakukan sesuatu yang produktif, bergerak diri sendiri, bergerak hidup anda, apa sahaja, ke hadapan. Saya sebenarnya memulakan perniagaan pertama saya ketika saya berada di kelas 5.
Adakah perniagaan merancang mesyuarat? Perisian produktiviti?
Ia bukan. Ia tidak, tetapi ia adalah konsep yang sama saya boleh lakukan ini lebih baik daripada bagaimana ia dilakukan. Ia adalah kem musim panas. Saya tidak suka pergi ke kem musim panas. Bagi sesiapa di sana yang tidak menyukai kem musim panas, saya berasa sangat sakit, dan saya seperti saya boleh melakukan ini dengan lebih baik. Saya menjadualkan segala-galanya, saya mengupah semua kakitangan, saya menyelaraskan semua pengaturcaraan, dan berjalan dengan lancar. Saya tahu saya boleh melakukannya dengan lebih baik. Idea produktiviti kepada saya adalah perkara yang sama. Tidak kira apa yang anda lakukan, mungkin ada cara yang lebih berkesan, lebih berkesan untuk melakukannya.
Jadi anda datang dengan Meeteor. Saya fikir semua orang memahami keperluan di sana. Semua orang membenci mesyuarat. Semua orang mengadu tentang mesyuarat. Mesyuarat membazir satu tan masa. Anda mendekati keadaan yang anda pergi, "Anda tahu apa yang saya boleh membetulkannya." Bercakap sedikit tentang bagaimana Meeteor berfungsi.
Kami mempunyai beberapa komponen untuk Meeteor. Komponen utama adalah perisian kami. Asal usul Meeteor sebenarnya keluar dari perniagaan keluarga saya. Saya sepatutnya mengatakan bahawa kerana ayah saya adalah orang yang hebat, kita mempunyai perniagaan keluarga, ia dipanggil GOJO. Purell adalah tuntutan kami untuk kemasyhuran, Purell tangan sanitizer. Saya mendapat pengalaman hidup pertama saya sebagai orang dewasa dalam perniagaan keluarga kami. Mesyuarat di sana berjalan dengan lancar dan sangat baik, sentiasa agenda, sentiasa tindak lanjut item, sangat jelas. Ketika saya pergi ke dunia nyata selepas itu saya suka, siapa, ini bukan bagaimana dunia lain berfungsi. Meeteor dibina sebagai teknologi amalan di GOJO. Saya seperti kita boleh melakukan ini melalui teknologi. Sekarang bahawa dunia telah berkembang dan ada begitu banyak dalam talian, mengapa kita melakukan ini dalam bentuk kertas apabila kita boleh melakukannya secara dalam talian?
Komponen utama adalah teknologi kami, yang membantu anda merancang agenda yang bijak, mengambil nota jelas yang diartikulasikan sebagai tugas, keputusan, dan pembelajaran, dan kemudian menguruskan semua tindak lanjut tersebut. Anda mempunyai perbualan mesyuarat yang hebat dan yang membawa kepada tindakan yang hebat. Kami juga menawarkan perkhidmatan perundingan kerana mengubah cara kerja orang boleh menjadi perniagaan yang sukar, dan sangat bagus untuk seorang pengurus untuk menukar pasukan mereka, tetapi lebih baik jika seluruh syarikat dapat berubah, jadi kami akan membantu anda melakukannya, dan kemudian kami melakukan jenis bengkel binaan kemahiran dan webinar dan semua jenis barangan untuk membantu orang mengembangkan kemahiran mereka sendiri di sekeliling mesyuarat.
Oleh itu, beritahu saya bagaimana saya mengadakan mesyuarat. Saya menghantar jemputan mesyuarat dalam Outlook I dan dalam badan saya akan mempunyai garis besar kita akan bercakap tentang x, y, dan z. Kemudian akan ada perbincangan sebagai titik keempat. Bagaimanakah Meeteor membuatnya lebih baik?
Nombor satu, agenda pertemuan bukan perkara yang sama seperti senarai perkara yang akan anda lakukan dalam pertemuan tersebut. Ini seperti nombor satu, jika anda akan mengambil satu perkara dari perbualan ini, ini sahaja. Mulakan dengan memikirkan, mengapa kita mengadakan pertemuan ini dan apa yang akan kita capai? Kami sering pandai meletakkan perkara seperti, "Kami akan membincangkannya, kami akan mengkaji semula, kami akan tampil dengan ini, " tetapi apa yang tidak kami lakukan ialah berkata, "Pada akhir pertemuan ini, apa yang akan kita capai? Apa yang akan menjadi berbeza di dunia kerana kita telah mencapai hasil ini?"
Jika anda tahu bahawa pada akhir pertemuan ini kita akan mempunyai senarai idea untuk dipertimbangkan, atau kita akan mempunyai keputusan mengenai topik ini, maka anda boleh merancang agenda dengan sewajarnya dan anda akan tahu di akhir mesyuarat jika ia adalah penggunaan yang baik pada masa anda. Memikirkan apa item agenda, apa yang anda akan lakukan adalah baik, tetapi mulakan dengan hasil keseluruhan yang anda ingin capai terlebih dahulu.
Mesyuarat juga mencerminkan budaya bekerjasama. Saya rasa itu mungkin mengapa anda mempunyai perniagaan perundingan, kerana alat itu sendiri tidak semestinya akan mengubah tingkah laku. Bolehkah anda bercakap sedikit tentang mengubah hati dan minda?
Ya. Budaya syarikat adalah besar dan kemas dan rumit, tetapi mesyuarat adalah salah satu tuas yang anda boleh tarik jika anda ingin mengubah budaya syarikat. Hampir setiap orang dalam syarikat anda akan menghadiri mesyuarat. Mereka adalah di mana dinamika manusia dan kuasa dan kuasa dan semua jenis barangan itu keluar, dan terdapat ritual dan amalan yang anda boleh benar-benar mengawal dalam suasana itu. Sekiranya anda menghadiri banyak mesyuarat dan anda tidak menyukai penggunaan masa anda yang baik, ini memberi impak terhadap perasaan anda terhadap syarikat anda. Ia menjejaskan perasaan anda tentang rakan-rakan anda yang membuang masa anda, bagaimana perasaan anda tentang syarikat ini di mana anda terlalu tertekan kerana anda mempunyai banyak pekerjaan dan anda tidak mempunyai masa untuk melakukan kerja "sebenar" semula terlalu sibuk duduk di dalam mesyuarat-mesyuarat ini yang bukan kerja "nyata".
Jika anda merancang agenda yang bijak dan anda menjemput orang yang tepat untuk mesyuarat anda, tiba-tiba sekarang anda telah beralih dan mewujudkan rasa hormat yang lebih besar iaitu, "Oh, saya dijemput untuk mesyuarat ini kerana ada tujuan untuk mesyuarat ini, ada sebab saya perlu berada di sini, orang yang menjemput saya sedang memikirkannya. " Itulah salah satu sisi manusia yang boleh berubah. Terdapat banyak orang lain. Maksud saya seperti di dalam mesyuarat. Apabila anda berfikir tentang ada seseorang yang selalu menguasai perbualan, anda seperti, "Bagaimana saya mengawal satu orang itu dan membuat mereka diam?", Atau, "Bagaimanakah saya dapat orang yang lebih tenang untuk bercakap?" Kami mempunyai amalan yang dipanggil Norms.
Dalam template mesyuarat kami di Meeteor, apabila anda mengisi lebih daripada sekadar kotak perihalan di Outlook, tetapi sebenarnya anda mengisi soalan yang membantu anda mendapat agenda yang bijak. Salah seorang daripada mereka adalah sekitar Norma. Apakah tingkah laku yang ingin anda promosikan dalam mesyuarat ini? Bagaimana anda mengharapkan orang berkelakuan?
Anda boleh mempunyai Norm yang mengatakan, "Suara yang lebih tenang sila bersuara, suara-suara yang lebih kuat sila mundur." Kemudian apabila anda memudahkan mesyuarat semua orang melihat bahawa itu Norm untuk mesyuarat ini, dan kemudian sebagai fasilitator mesyuarat, atau sesiapa pun dalam mesyuarat, anda boleh berkata, "Saya perhatikan bahawa kita tidak mempunyai orang yang lebih senyap dan sejak itu adalah salah satu Norma kami, saya ingin membuat ruang untuk orang yang lebih tenang untuk bercakap. " Anda menggunakan amalan membina agenda anda untuk mewujudkan jangkaan untuk tingkah laku, dan kemudian anda boleh menggunakan mereka dalam mesyuarat dan membantu memudahkan. Anda tidak perlu menjadi pemimpin pertemuan pelik yang sedang duduk di sana berfikir, "Bagaimana saya mendapatkan orang itu berhenti bercakap, saya tidak mahu mengatakan 'diam', dan saya juga tidak mahu memanggil seseorang dari biru dan hanya berkata 'Mamie, apa pendapat anda?' dan letakkan seseorang di tempat kejadian dan membuat mereka berasa canggung."
Saya melakukannya sepanjang masa. Saya rasa membuatnya telus, menjadikannya terlebih dahulu dan supaya semua orang melihat bahawa ia bukan peribadi adalah idea yang baik. Saya tidak memberitahu sesiapa untuk diam, saya tidak memberitahu sesiapa untuk bercakap, saya katakan ini adalah standard yang kita sepakat terlebih dahulu, jadi anda semua berada di halaman yang sama.
Betul. Dan ia membantu orang menjadi lebih sedar apabila anda mempunyai Norma. Satu lagi yang kita suka menggunakan banyak adalah menggunakan pembakar belakang atau tempat letak kereta. Katakanlah, "Jika topik luar agenda timbul, mari letakkannya pada pembakar belakang dan perbincangkannya nanti." Orang akan mula menyedari bahawa mereka sedang menaikkan isu-isu yang tidak sesuai topik dan mereka sama ada berhenti melakukannya atau mereka akan mengakui apabila mereka mengatakannya. "Saya mempunyai idea, saya tahu ia adalah topik pembakar belakang, saya hanya mahu meletakkannya ke tepi, " dan mereka akan mengatur sendiri. Manakala jika anda tidak mempunyai amalan itu, anda tidak sedar bahawa anda melakukan beberapa tingkah laku, jadi mewujudkan Norman dan menjadikannya jelas di kalangan seluruh pasukan benar-benar dapat membantu mengubah dinamik budaya itu.
Menarik. Kami ada soalan daripada penonton kami.
Ooh, menarik. Kami tidak menggunakan chatbots di dalam apl kami, tetapi kami mempunyai integrasi Slack yang keluar sebelum akhir bulan ini. Dan kita mempunyai apa yang kita sebut bot Meeteor kita, dan anda boleh bercakap dengannya, dia, kita tidak memutuskan, gender saraf, tidak gender. Anda boleh bercakap dengan bot Meeteor dan anda boleh merancang agenda pertemuan anda, anda boleh mengambil nota, semua jenis barangan dalam Slack menggunakan pengalaman bot jenis itu.
Itu sangat keren. Terdapat banyak perisian produktiviti di luar sana. Terdapat aplikasi sembang hebat, ada pengurus senarai tugas yang hebat, semua perkara yang berbeza. Anda telah memutuskan untuk memberi tumpuan kepada mesyuarat itu sendiri. Mengapa anda pergi selepas ruang mesyuarat dan cuba dan membetulkannya?
Di bahagian besar kerana ada alat yang sangat baik untuk banyak perkara lain. Kami mempunyai integrasi dengan Slack yang keluar tidak lama lagi, kami mempunyai satu dengan HipChat, kami mempunyai Outlook, dan keluar dengan Google tidak lama lagi. Oleh itu, terdapat banyak alat yang hebat dan kami tidak mahu menggantikannya, tetapi alat kerjasama lain yang hilang dalam perkara ini di sekeliling mesyuarat. Rata-rata orang menghabiskan, baik, pengurus boleh menghabiskan kira-kira seperti 40% masa mereka dalam mesyuarat. Itulah banyak masa untuk dibelanjakan dalam mesyuarat dan tidak mempunyai alat perisian untuk membantu anda melakukannya dan menggunakan masa itu dengan berkesan. Apabila kita melihat produk lain di pasaran, kita melihat bahawa terdapat alat yang hebat untuk kerjasama umum, perkongsian dokumen dalam talian, atau pengurusan tugas, tetapi apa yang hilang adalah tumpuan kepada mesyuarat.
Platform kami sebenarnya jauh lebih besar daripada mesyuarat, jadi kami mempunyai sistem tugas penuh. Jika anda berfikir tentang hari anda seperti saya menghabiskan masa saya, saya mempunyai perkara yang saya lakukan sendiri dan saya mempunyai perkara yang saya lakukan dengan kumpulan. Perkara-perkara yang saya lakukan sendiri adalah tugas, perkara-perkara yang saya lakukan dengan kumpulan biasanya adalah pertemuan dengan beberapa jenis atau lain, tetapi saya memerlukan cara yang lancar untuk semua aktiviti ini mengalir. Apabila tugas keluar dari mesyuarat, jika saya perlu menuliskannya dengan tangan atau saya mendapatkannya dalam e-mel, maka saya perlu menyalin dan menyisipkannya ke dalam aplikasi tugas saya, dan kemudian di situlah saya mengurusnya, dan kemudian di mesyuarat seterusnya seseorang bertanya kepada saya apakah saya melakukan tugas itu dari mesyuarat lain itu, ia hanya jenis kemas. Apa yang cuba dilakukan oleh sistem kami ialah memperkemas proses ini supaya seluruh hari anda berada dalam satu ruang tunggal. Sama ada mereka tugas yang anda hanya mengurus projek, sama ada tugas yang keluar dari mesyuarat, semuanya berada di satu tempat. Kami tidak benar-benar cuba untuk menggantikan semua alat lain kerana mereka benar-benar baik, tetapi kami cuba mencari cara untuk membantu memperkemaskan aliran kerja.
Yeah. Dan ada begitu banyak alat di pasaran sekarang.
Sangat banyak.
Di sini di PCMag kami menggunakan Asana, kami menggunakan Slack, kami menggunakan senarai tugasan peribadi kami sendiri. Kemudian kami menggunakan Kalendar Google, kami menggunakan Google Tasks. Sungguh mengagumkan berapa banyak alat yang dibawa masuk ke tempat kerja. Bagaimanakah slaid Meeteor ke dalamnya? Anda mempunyai integrasi tidak lama lagi dengan Slack, bagaimana dengan beberapa penyertaan yang lain?
Ini adalah pembelajaran yang baik sebagai orang perniagaan, bahawa Kalendar adalah raja ketika datang ke pertemuan. Bahawa kita tidak boleh bersaing. Sekiranya kita tidak berada di dalam Kalender Rakyat, sebenarnya, sangat sukar untuk orang berfikir tentang merancang agenda di tempat lain. Jadi integrasi sangat besar. Kami melihatnya di seluruh tempat. Produk seperti Zapier di mana anda boleh menyambungkan aplikasi yang tidak benar-benar bersambung, di mana kami pergi. Kami tidak mahu pergi ke satu bilion tempat yang berlainan, kami hanya mahu segalanya mengalir dengan lancar, dan semakin banyak produk kami dapat bercakap antara satu sama lain, semakin efektif kami sebagai pengguna dan pengalaman nilai yang lebih baik yang kami dapat dari mereka. Untuk tahap tertentu, mempunyai satu aplikasi humongo juga bukan jawapannya. Kita dapat melihat apa yang berlaku apabila produk menjadi terlalu rumit dengan loceng dan wisel dan cuba melakukan segala-galanya, jadi mempunyai aplikasi yang lebih khusus yang bercakap antara satu sama lain Saya rasa benar-benar penyelesaian yang optimum.
Adakah terdapat sasaran pasaran untuk produk anda? Adakah anda melihat perniagaan kecil, perniagaan sederhana, adakah ia skala sehingga ke perusahaan? Di mana tempat manis anda?
Sekiranya anda mempunyai mesyuarat, kami ada di sini untuk anda. Sekiranya anda mempunyai mesyuarat, kami ada di sini untuk anda. Kami tidak benar-benar membezakannya. Produk kami berfungsi dengan organisasi dari semua saiz yang berbeza, pasukan dari semua saiz yang berbeza. Anda boleh bekerja sendiri di aplikasi kami dan tidak mempunyai mana-mana rakan sekerja anda di dalamnya, atau anda boleh meletakkan 100 atau 200 atau 500 kawan terbaik anda. Tidak penting, ia dibina untuk skala.
Kami bercakap sedikit tentang chatbots dan mengenai AI dan masa depan kerja dan jenis input audio. Komponen audio itu, sekarang semua ini sedang dilakukan pada skrin dengan papan kekunci, tetapi apabila anda menambah audio, audio seolah-olah seperti sebahagian asas proses mesyuarat, ada beberapa perkara yang sangat menarik yang boleh anda lakukan di sana.
Ya. Menaip secara umum adalah salah satu cara paling sukar untuk memasukkan maklumat, dan ini salah satu sebab mengapa nota mesyuarat sering begitu dahsyat adalah kerana tiada siapa yang mahu mengambil nota. Mengambil nota walaupun menaip agak canggung, kebanyakan orang lebih suka mengambil nota dengan tangan. Tetapi terasa seperti ada cara yang lebih baik untuk melakukan ini dengan kebangkitan produk seperti Google Home dan Alexa dan Siri, yang pada suatu ketika menaip nota mesyuarat akan menjadi sesuatu yang lalu, dan apa yang akan kita lakukan adalah bercakap dan berkata, "Alexa, ambil keputusan ini, " atau, "Alexa, buat ini untuk saya, atau" Siri, buat ini untuk saya, "dan ia akan menghasilkan nota pertemuan dan menghasilkan tugas kita untuk kami dan kami tidak perlu menaipnya.
Nampaknya begitu logik. Ini menunjukkan dirinya akan dirakamkan sebagai video, kita akan mempunyai transkrip yang akan dibuat, dan kemudian itu akan berfungsi sebagai transkrip berasaskan teks untuk persembahan. Semua itu automatik. Saya tidak akan menaip semula semua yang kita katakan pada kamera, tetapi dalam mesyuarat itu pada dasarnya apa yang perlu kita lakukan.
Nah, bahagian yang sukar adalah bahawa orang tidak mahu direkodkan. Anda mahu mempunyai ruang yang selamat. Jika anda mengatakan perkara yang anda suka, "Ini mungkin idea yang baik, saya tidak 100% pasti, " atau seperti, "Saya fikir saya ingat ini nombor, tetapi saya tidak 100% pasti, "jika anda tidak selesa bercakap fikiran anda pada mesyuarat kerana anda bimbang ia akan dimeriahkan selama-lamanya dan akan menjadi transkrip dan sesiapa sahaja dalam syarikat itu akan dapat mengetahui apa yang saya katakan dan titik Kembali ke dalam sejarah dan berkata, "Kamu berkata perkara itu, " yang terasa sangat tidak selesa.
Menemukan keseimbangan antara menangkap maklumat audio, menyalinnya, menjadikannya tersedia dan terus mengekalkan ruang yang selamat di mana orang boleh bercakap atau berkongsi perspektif yang mungkin perspektif minoriti dan di mana mereka mendapat tolakan, itulah tarian yang baik yang kita akan mempunyai untuk dilakukan di tempat kerja.
Walaupun ia hanya membuat ringkasan, dan berkata, "Baiklah, tidak ada mikrofon selama 45 minit, tetapi dua minit terakhir kami akan turun ke rekod dan ini adalah yang kami mahu lakukan." Itu dengan sendirinya boleh menjadi sangat mengagumkan dan jauh lebih baik daripada menghantar e-mel kepada semua nota semua selepas mesyuarat.
Dan itulah latihan yang kami cadangkan sekarang. Sekiranya anda tidak mahu mengambil nota dalam mesyuarat anda, baiklah, simpan lima minit terakhir untuk melakukan apa yang kami panggil sebagai pembungkus di mana anda bertanya kepada kumpulan, "Baiklah, apakah langkah seterusnya kami? yang kami ingin pastikan, seperti apa-apa maklumat yang kami ingin memastikan orang lain tahu? Apakah keputusan yang kami buat, dan apakah item tindakan dan siapakah yang akan melakukannya? " Hanya detik-detik tersebut, beberapa minit terakhir di mana anda menangkap maklumat itu, hantar melalui e-mel, masukkannya ke dalam sistem kami di suatu tempat, anda sebenarnya perlu melakukan banyak perkara. Satu, sekarang anda telah menjelaskan apa pertemuan yang dicapai dan anda tidak keluar daripada pertemuan itu, "Mengapa kami mengadakan mesyuarat itu, apa yang kami buat?" Anda telah mencipta beberapa kejelasan dan membuat orang merasa sangat baik kerana itu adalah penggunaan yang baik pada masa mereka, anda mendapat beberapa hasil, dan anda kini telah menangkap mereka supaya mereka di rekod, orang boleh mengakses mereka yang weren ' t dalam mesyuarat. Ada begitu banyak perkara yang baik. Ia hanya akan menjadi rangsangan keseluruhan apabila ia boleh dilakukan melalui audio dan bukan menaip.
Apakah perasaan anda pada telekonferensi, komunikasi video? Kini kami boleh melakukannya, setiap komputer riba mempunyai kamera, kami mempunyai sambungan, semua orang boleh mencari satu sama lain di Skype atau di Google Hangouts, namun saya hampir tidak pernah melakukan jenis-jenis mesyuarat.
Anda tidak pernah melakukannya kerana anda tidak dengan rakan sekerja di seluruh dunia?
Tidak, mereka berada di mana-mana dan saya telah melakukannya...
Anda hanya suka telefon?
Saya fikir saya lebih suka telefon.
Menarik. Kami suka audio. Maksud saya saya suka semua jenis pertemuan, tetapi saya benar-benar suka seperti mana anda dapat melihat orang. Saya rasa sangat sukar untuk ditenggelamkan dalam sesuatu ketika anda tidak dapat melihat orang lain. Ia sangat mudah untuk terganggu, dan anda tidak selalu dapat melihat ekspresi dan perkara-perkara seperti itu. Ia sukar apabila ia adalah kumpulan besar. Kami kira-kira 12 orang, kami berada di lima negara yang berlainan dalam perniagaan kami, rakan sekerja saya berada di lima negara yang berlainan. Oleh itu, kami melakukan banyak pertemuan dengan Skype atau Google Hangouts, dan ia tidak sama dengan orang lain, tetapi ia lebih baik daripada audio yang anda tidak sambung sama sekali. Itulah di mana masa depan mesyuarat adalah. Kami mempunyai TelePresence dalam perniagaan keluarga saya, dan itu adalah satu perkara yang lain, tetapi ia seperti skrin ginormous dan walaupun itu sangat membantu. Saya berasa seperti saya melihat semua rambut mereka keluar dari tempat-
Seperti sistem proprietari yang dilancarkan?
Ya.
Jadi yang mewah, bukan hanya...
Ia adalah super high-end.
… Skype atau...
Tidak, tidak, super high end di mana ia seperti persidangan video, tetapi ia seperti pada retak. Ia membuat perbezaan yang besar daripada melihat kotak kecil wajah orang. Saya fikir kita bergerak ke arah itu, yang merupakan perkara yang baik kerana anda melihat bahasa badan. Terutamanya jika anda bekerja dengan orang yang mempunyai latar belakang budaya yang berbeza daripada anda, di mana bahasa Inggeris mungkin bukan bahasa pertama atau asli dan anda cuba memahami satu sama lain, melihat bahasa tubuh, melihat ekspresi wajah mereka, semua potongan kecil membantu untuk membina hubungan, ia membantu untuk membina pemahaman, jadi ia adalah perkara yang baik.
Anda jelas suka rapat.
Saya suka mesyuarat.
Anda mempunyai perniagaan mengenai mesyuarat, saya fikir ini berlaku. Apa mesyuarat yang kamu benci?
Saya tidak suka apa-apa mesyuarat di mana saya tidak mendapat agenda terlebih dahulu dan saya tidak tahu mengapa saya akan pergi. Itu tidak berlaku yang kerap kerana kebanyakan orang yang saya jumpai sekarang-
Mereka mempunyai Norma dan mereka tahu lebih baik.
Oh, mereka tahu, mereka tahu lebih baik. Sebenarnya saya pergi ke mesyuarat yang tidak lama dahulu di mana mereka menghantar kami paket pra-bacaan. Ia seperti 60 muka surat yang panjang. Ia adalah mesyuarat lembaga dua hari. Saya melakukan semua bacaan kerana itulah yang dilakukan ahli lembaga yang baik dan peserta mesyuarat yang baik, dan saya muncul dan bahagian pertama mesyuarat itu hebat. Kemudian kami masuk ke bahagian seterusnya dan wanita yang memimpinnya pada dasarnya mengulangi segala yang ada dalam pra-bacaan. Dan saya seperti, "Kenapa, mengapa anda melakukan ini, kami membaca bahan itu, kenapa tidak boleh kita hanya berbincang sekarang?" Mereka jenis pertemuan, tidak baik.
Jika anda berfikir tentang masa orang-orang yang sedang dalam mesyuarat, jika anda mengumpul lima orang selama setengah jam, sukar untuk mendapatkan lima orang itu menghabiskan setengah jam bersama-sama sekaligus. Mencari kalendar berbaris, penjadualan, perkara rumit. Mendapatkan 30 minit dari setiap lima orang itu secara individu, sangat mudah. Jika anda hanya akan membentangkan maklumat dalam mesyuarat anda, seperti tidak. Hanya jangan. Hantar kepada mereka sebagai memo, berjumpa dengan orang satu sama lain. Jika anda akan membawa orang bersama, ambil kesempatan daripada hakikat bahawa anda mempunyai lima otak di bilik pada masa yang sama dan mereka boleh terlibat dengan satu sama lain. Lakukan sebanyak mungkin di luar mesyuarat untuk berkongsi maklumat supaya masa anda dalam mesyuarat boleh dilakukan untuk pertunangan. Ini adalah jenis pertemuan yang saya suka, di mana saya dapat bercakap dan bersenang-senang dan bersama dengan orang lain. Tidak begitu seronok jika saya duduk di sana, mendengar, dan menjadi seperti, "Kenapa? Mengapa kita melakukan ini?"
Saya akan menghantar temuduga ini kepada semua orang di pejabat hanya kerana saya rasa dengan cara yang sama. Satu lagi soalan daripada penonton kami.
Itulah soalan yang baik. Itulah soalan yang sangat sukar dan sukar. Salah satu memulakan pertemuan tepat pada waktunya tanpa mereka dan tidak pergi ke belakang. Kami mempunyai konsep yang kita panggil bulu dalam. Biar saya membuat kaveat, jika orang itu orang senior yang semestinya perlu berada dalam mesyuarat ini, anda harus menunggu mereka untuk bermula. Sebenarnya, bukannya memulakan dan kemudian merekrutnya, jika mereka hanya akan terlambat beberapa minit, berikan setiap orang yang duduk menunggu dan berkata, "Baiklah, kita tidak akan memulakan sehingga Mamie tiba, jadi jika anda mahu untuk berada di peranti anda, baiklah. Jika anda mahu pergi ke bilik mandi, dapatkan secawan kopi, baik-baik saja. Kami hanya akan menunggu. " Biarkan orang memilih cara menggunakan masa itu. Jangan mulakan dan kemudian rekap semula.
Jika seseorang itu tidak penting untuk membuat keputusan itu atau bukan orang kanan, mulakan mesyuarat anda tanpa mereka, dan apabila mereka masuk, jangan berhenti dan kemudian mulakan semula. Katakanlah, "Senang kau boleh menyertai kami, duduklah, inilah tempat kami dalam agenda, " dan teruskan. Jika mereka mempunyai soalan, mereka boleh bertanya, tetapi anda benar-benar mahu meneruskan. Jika anda membuat norma ini bahawa mesyuarat saya bermula tepat pada waktunya dan jika anda tidak berada di sini, anda akan terlepas sesuatu, terlalu buruk untuk anda, orang akan mula bergerak ke arah memastikan ia tepat pada masanya.
Perkara lain yang boleh anda lakukan adalah jika seseorang itu terlambat, seperti orang tertentu, bercakap dengan mereka. Tanya kepada mereka, "Apa yang berlaku pada masa ini anda sentiasa terlambat?" Mungkin mereka menjadualkan mesyuarat kembali ke belakang, yang tidak selalu salah mereka, tetapi sangat susah, Google dan Outlook saya sayang kamu, tetapi mesyuarat tidak boleh berlangsung selama 30 minit dengan tidak ada masa untuk berjalan di lorong atau pergi ke bilik mandi. Kebanyakan orang tidak menjadualkan mesyuarat mereka selama 25 minit, jadi ini boleh menjadi satu sebab mengapa orang berjalan lewat. Rancang untuk memulakan mesyuarat anda beberapa minit lewat supaya anda mempunyai masa untuk diselesaikan. Jika anda mempunyai agenda yang sibuk, hantarkan diri anda beberapa menit tambahan pada masa anda meminta supaya anda tidak perlu merasa tergesa-gesa jika anda bermula pukul 9:05 atau 9:07. Dalam fikiran saya, jika anda datang lewat untuk mesyuarat, itu bukan semua yang berbeza daripada beralih bekerja lewat. Mesyuarat adalah sebahagian daripada tugas anda. Itulah bagaimana kerja dapat dilakukan, dengan cara yang sama yang melakukan tugas adalah bagaimana kerja akan dilakukan, jadi jika seseorang secara kronik muncul lewat ke mesyuarat, berbual dengan mereka dan cuba dan cari tahu apa yang berlaku. Adakah terdapat sesuatu yang anda boleh membantu, sekatan jalan raya, sesuatu yang boleh anda lakukan secara berbeza, dan jika tidak, beritahu mereka bahawa ini bukan cara yang boleh diterima untuk bekerja.
Jawapan yang baik. Satu lagi soalan daripada penonton kami.
Ya. Pasti datang ke laman web kami, kami mempunyai banyak artikel blog, blog.meeteor.com. Meeteor mempunyai dua 'e, MEET, seperti anda dalam mesyuarat. Kami mempunyai beberapa artikel mengenai bagaimana untuk memperkenalkan amalan mesyuarat ke dalam pasukan anda, cara yang berbeza, sama ada melakukannya dengan berkongsi beberapa artikel blog kami untuk amalan tertentu, mengadakan mesyuarat mengenai pertemuan anda, mungkin terdengar sedikit pelik, tetapi itu satu perkara yang boleh anda lakukan adalah mengadakan mesyuarat dan hantarkan agenda untuk mengatakan, "Hei, saya fikir kita harus membincangkan tentang amalan mesyuarat kita dan seperti berfikir sebagai kumpulan apa yang bekerja dan apa yang tidak dan apa yang kita mahukan mesyuarat kita jadi seperti." Jadi lihat artikel blog kami, kami bercakap tentang semua ini. Kami mungkin akan melakukan webinar atau bengkel mengenai topik ini, jadi jika anda ingin dimaklumkan tentang itu, anda harus melanggan blog kami supaya anda dapat menerima semua pemberitahuan untuk acara akan datang.
Anda bercakap tentang panjang mesyuarat, setiap mesyuarat tidak boleh 30 minit. Saya mendapati panjang mesyuarat lalai saya cenderung menjadi satu jam, yang biasanya lebih lama daripada yang saya perlukan untuk benar-benar mencapai apa yang perlu berlaku? Apakah masa yang sesuai untuk mesyuarat? Apa yang perlu dilakukan oleh orang?
Tidak ada masa yang sesuai untuk mesyuarat. Ia benar-benar mengenai apa yang anda perlu lakukan dalam mesyuarat. Apabila saya katakan tidak hanya dilakukan selama 30 minit, ia benar-benar memikirkan berapa banyak masa yang perlu orang masuk dan keluar dari pertemuan ini? Apabila anda merancang agenda anda… Jadi anda mulakan, apa yang akan saya capai dalam mesyuarat ini? Dan kemudian, bagaimana kita akan sampai ke sana? Apakah perkara yang akan kita lakukan? Berfikir tentang berapa banyak masa yang anda perlukan untuk setiap orang, dan lebih banyak pemikiran dan perincian yang anda masukkan ke dalamnya, lebih tepat perancangan mesyuarat anda dan semakin banyak anda akan mengetahui berapa banyak masa yang anda perlukan.
Sebagai contoh, jika anda ingin mempunyai beberapa pantulan pada pra-bacaan. Anda menghantar laporan empat halaman ini dan anda ingin mempunyai beberapa minit pada permulaan mesyuarat untuk orang bertanya. Jika anda fikir, baiklah, ada lapan orang di dalam bilik ini, dan jika setiap orang bercakap selama kira-kira satu minit, itulah lapan minit. Kini anda mula berfikir tentang berapa banyak masa yang anda perlukan. Sekarang, jika anda pada mulanya tidak benar-benar memikirkannya, anda boleh meletakkannya dan 17 perkara lain ke dalam agenda anda, dan kemudian tiba-tiba menyedari, "Kami akan mempunyai 30 saat untuk setiap item ini, kami tidak akan pergi untuk mempunyai masa."
Dalam pertemuan selama 30 minit dengan lima orang, dengan mengambil masa lima minit pertama anda selesai, lima minit terakhir anda lakukan yang membungkus kami bercakap, anda hanya mempunyai 20 minit di tengah. Bagi lima orang, itu bermakna setiap orang akan bercakap selama empat minit. Itu bukan masa yang banyak, jadi berhati-hati dengan apa yang anda cuba capai dalam mesyuarat itu dan merancangnya. Tidak apa-apa untuk mengadakan pertemuan selama 45 minit atau pertemuan 50 minit atau 20 minit mesyuarat. Mereka tidak perlu 30 minit atau satu jam. Anda ingin membuatnya mengikut apa yang anda perlu lakukan.
Jangan terima lalai.
Secara keseluruhannya.
Kerana mungkir sentiasa akan mengambil lebih banyak masa anda daripada yang mungkin anda perlukan. Saya ingin tahu pemikiran anda tentang idea komputer riba dalam mesyuarat, yang sedikit masalah untuk PC Magers kerana kita mempunyai masa yang sukar meletakkan komputer riba dan bergerak dari papan kekunci kami. Pada masa yang sama, anda ingin mempunyai akses kepada data, anda ingin mendapat akses kepada maklumat, anda ingin dapat nota. Jadi apa yang anda ambil pada komputer riba di meja dalam mesyuarat?
Perasaan saya adalah jika mesyuarat anda adalah mesyuarat yang baik, orang yang berada di komputer riba mereka akan melakukan perkara yang berkaitan dengan mesyuarat itu dan tidak menyemak e-mel atau Facebook atau apa-apa lagi. Sekiranya pertemuan anda tidak bernilai masa mereka, itulah sebabnya mereka sedang sibuk dengan komputer riba mereka. Saya tidak mempunyai kedudukan pada komputer riba yang baik atau buruk. Jika anda mendapati bahawa orang membawa komputer riba mereka dan mereka sebenarnya tidak mengambil bahagian dalam mesyuarat itu, ketika itulah anda mempunyai masalah. Tetapi jika anda membuat pertemuan anda baik dan mereka adalah orang yang betul bercakap tentang perkara yang betul, mereka tidak seharusnya melakukan perkara itu.
Ini adalah satu lagi sebab mengapa mempunyai Alexa sangat berguna di pejabat kerana sekarang anda tidak perlu mempunyai komputer riba anda untuk mencari maklumat. Anda boleh berkata, "Alexa, apa hubungan Twitter kita bulan lepas?" atau, "Apakah perbelanjaan pada a, b, dan bulan lepas?" dan Alexa akan meminjam data dan memberitahu anda, dan anda tidak memerlukan seseorang di komputer riba mereka menggali untuknya.
Itu benar-benar… Saya fikir ia adalah ruang yang sangat menarik. Untuk menjadi otak di atas kapal untuk syarikat itu dan hanya dapat menjawab soalan-soalan mudah yang anda boleh keluar dari spreadsheet, tetapi anda akan mempunyai antara muka yang didorong suara supaya anda semua dapat mendengarnya pada masa yang sama. Adakah itu ruang yang anda fikir anda mahu pergi dengan Meeteor, atau adakah anda hanya akan berkawan dengan beberapa syarikat itu?
Saya suka, tetapi ia akan melalui perkongsian. Kami tidak membina keupayaan semacam itu, tetapi apa yang kami lakukan ialah membina set data yang tidak ada di sekitar spreadsheet dan perkara seperti itu, tetapi benar-benar di sekitar komponen pengetahuan, keputusan yang dibuat, pembelajaran yang dikongsi, tugas yang sedang berlaku, macam-macam perkara. Saya ingin berkongsi rakan dengan syarikat yang ingin membawa perkara audio dan algoritma semacam itu ke ruang pertemuan.
Baiklah. Mungkin sebahagian daripada pendengar kami. Kami mempunyai soalan lain dari penonton.
Oh. Itu akan menjadi sangat sejuk. Saya sangat teruja dengan mana yang akan berlaku. Saya benar-benar fikir ia akan menjadi sangat sejuk untuk mempunyai avatar saya sendiri yang kemudiannya boleh berada di bilik mesyuarat maya dengan semua rakan sekerja saya dan akan melihat ekspresi wajah saya dan mengetahui pergerakan tangan saya. Saya tidak pasti bagaimana yang akan dimainkan di platform kami, jika ia sesuatu yang akan diintegrasikan dengannya, tetapi saya fikir ia adalah pergerakan yang hebat untuk di mana persidangan video akan berlaku. Lebih baik daripada hanya skrin rata kerana kebanyakan kita mempunyai sedikit skrin kecil dengan banyak kotak kecil dan kecil. Saya sangat teruja dengan idea VR.
Dan idea juga dapat dilihat, dapat memberi tumpuan di tempat-tempat yang berbeza di dalam bilik. Anda tidak semestinya perlu melihat semua orang pada masa yang sama, hanya mengikuti siapa yang bercakap, atau memberi tumpuan kepada orang perseorangan sementara mereka mempunyai lantai.
Sudah tentu. Kami cuba melakukannya sekarang, tetapi apa yang berlaku adalah seseorang yang memanggil telefon bimbit mereka, tetapi kemudian mereka mempunyai komputer mereka dan perkara-perkara tidak dikaitkan, jadi mereka bercakap, tetapi anda melihat skrin kosong dan bukannya muka mereka. Semua benda itu akhirnya akan hilang dan ia akan menjadi lebih baik, jauh lebih baik.
Jadi petua produktiviti peribadi. Adakah anda mempunyai apa-apa yang anda lakukan sendiri yang membantu anda mendapat lebih banyak dilakukan pada siang hari? Kerana saya mengesyaki bahawa anda mungkin mempunyai lebih daripada satu.
Saya ada banyak. Di hadapan, saya seorang peminat GTD yang besar, saya suka David Allen, dia adalah seorang pahlawan saya. Satu perkara yang saya fikir benar-benar mengubah hidup saya apabila saya mula melaksanakan adalah peraturan selama dua minit. Apabila anda melalui senarai tugasan anda atau anda akan melalui e-mel anda, jika sesuatu akan membawa anda dua minit atau kurang untuk melakukannya, lakukan saja kerana ia akan membawa anda lebih lama untuk memasukkannya ke dalam anda- buat senarai atau layari kemudian, dan jumlah masa yang anda simpan dan jumlah perkara yang anda lakukan hanya hebat. Dalam peti masuk saya pergi ke bawah, saya berasa sangat baik untuk memeriksa banyak perkara dari senarai saya sekaligus kerana ia sama seperti, "Oh, saya boleh berbuat demikian, oh, saya boleh buat itu, " dan lakukan saja.
Anda sudah jelas membuat kemajuan yang besar dalam membuat mesyuarat lebih baik. Salah satu perkara… Apabila saya cuba menjalankan latihan dua minit itu, saya akan menghantar banyak e-mel, dan saya bersumpah bahawa mereka akan kembali lebih cepat daripada saya menghantarnya dan saya akan mendapatkan lebih banyak e-mel kembali. akan email boleh diperbaiki? Dan bilakah kita dapat menguruskan binatang ini?
Saya tidak pasti saya mempunyai jawapan untuk yang satu. Maksud saya, Slack telah membuat langkah besar untuk mengurangkan jumlah e-mel. Ramai pasukan, termasuk saya, menggunakan Slack secara dalaman, dan supaya e-mel dalaman kami telah turun, tetapi masih dengan pelanggan dan pelanggan kami sedang menjalankan e-mel luaran. Saya tidak 100% pasti apa yang akan berlaku dengan e-mel. Mungkin suatu hari nanti kita akan… Ia akan hilang dan kita akan mempunyai sedikit cip dalam otak kita dan kita akan berkomunikasi secara telepati dan e-mel akan hilang, tetapi sehingga kemudian menyimpan peti masuk anda rendah membuat perbezaan yang besar dalam perasaan anda mengenai produktiviti anda.
Mari kita sampai kepada soalan-soalan penutup, saya bertanya kepada semua orang. Looking forward ke masa akan datang, apakah trend teknologi yang paling penting kepada anda? Apa yang paling membimbangkan?
Saya mempunyai dua anak kecil, dan saya tidak 100% yakin ini adalah trend, tetapi ia adalah sesuatu yang saya fikirkan tentang banyak, yang ada di sekitar privasi dan diri dan kehidupan dalam talian anda. Terutama sebagai ibu bapa saya cuba untuk tidak memasukkan banyak perkara dalam talian tentang anak-anak saya, tetapi saya benar-benar tidak tahu apa yang akan berlaku pada masa akan datang, dan apa yang saya menetapkan mereka dengan cara yang baik atau buruk kerana kandungan yang Saya meletakkan dalam talian tentang diri saya sendiri yang entah bagaimana akan mempengaruhi mereka. Sejarah ibu bapa saya diketahui oleh keluarga dan sahabat kita, tetapi kepada orang-orang yang sangat sedikit, tetapi anak-anak saya, ketika mereka membesar, segala-galanya tentang saya adalah dalam talian, dan barang-barang yang saya buat mengenainya apabila kanak-kanak kecil akan menjadi dalam talian. Saya tidak tahu di mana yang menuju dan itu sangat menakutkan.
Yeah. Saya fikir idea ada apa yang anda kongsi, dan kemudian terdapat idea sekunder bahawa ia tidak pernah pergi ke mana-mana sahaja. Itu selalu ada dan selalu ada gambar sepanjang hidup anda. Restoran yang anda makan di, majlis-majlis ulang tahun yang anda hadiri, keseluruhan peta hidup anda akan berada di sana dan boleh dicari dalam satu cara atau yang lain.
Yup.
Ia sangat sukar untuk dimuatkan.
Ya. Yeah. Dan siapa yang mempunyai akses kepada maklumat itu? Ia merasakan ia sentiasa berubah dan berkembang, dan apa yang syarikat boleh lakukan dengan maklumat itu. Adakah mereka akan mensasarkan kanak-kanak saya untuk perkara-perkara tertentu seperti yang mereka targetkan untuk barangan tertentu? Saya tidak tahu dan itu… Itu perkara yang menakutkan. Saya rasa kita mempunyai cabaran besar untuk diatasi sebagai sebuah negara dalam pemikiran tentang keselamatan, keselamatan dan privasi dalam talian.
Dan juga secara global.
Secara keseluruhannya.
Anda fikir ada beberapa jenis perlindungan undang-undang, tetapi ini adalah isu global, dan ia menyeberang sempadan.
Sudah tentu.
Jika itulah kelemahan, apakah kenaikan? Apa yang anda paling teruja dan berharap dalam hal trend teknologi?
Saya tidak tahu. Itulah soalan yang baik juga. Saya sangat teruja, secara umum, mengenai akses kepada maklumat. Ia agak mengecewakan sekarang dengan cara yang kita telah menjadi gelembung. Kita semua menjadi dalam gelembung kerana cara algoritma memberi kita maklumat, tetapi saya fikir ada syarikat yang mula berfikir tentang bagaimana kita menghentikan kitaran abadi, dan hakikat bahawa kita mempunyai akses kepada maklumat yang kita tidak pernah Sebelum ini sangat menarik kepada saya. Jumlah kandungan yang baik yang dihasilkan oleh orang di seluruh dunia yang saya dapat lihat dan berkongsi dan melibatkan diri adalah sangat, sangat menarik.
Yeah. Model perniagaan media agak rosak, dan mungkin tidak dapat dikekalkan. Pada masa yang sama, sebagai pengguna ia tidak pernah menjadi masa yang lebih baik untuk hidup. Terdapat banyak kepelbagaian yang tersedia dan begitu banyak, anda hanya perlu pergi keluar dan cari sedikit kerana jika anda tidak menjangkauinya, anda akan digantung diberi makan Facebook yang berdasarkan apa sahaja yang anda suka.
Betul. Saya berfikir tentang hal itu dengan anak-anak saya juga, bahawa pada suatu ketika, mereka akan dapat pergi ke dalam talian dan mencari kursus mengenai apa yang mereka mahu ambil, dan kami tidak akan terhad oleh apa yang mengajar sekolah mereka, apa kejiranan kami menawarkan, atau kursus atau kelas masa apa pun. Mereka hanya boleh pergi dan mencari orang yang mempunyai minat yang sama yang ingin belajar perkara yang sama, dan dunia hanya terbuka kepada mereka dengan cara yang tidak kepada saya ketika saya masih kecil.
Ia hampir membuat hakikat bahawa kita tidak mempunyai apa-apa privasi lagi.
Hampir.
Adakah terdapat satu perkhidmatan atau aplikasi atau alat tertentu yang anda gunakan setiap hari yang membuatkan anda merasa tertanya-tanya dan membuat anda merasa seperti anda tinggal di masa hadapan?
Lebih kurang. Saya memakai cincin ini, saya mempunyai beberapa daripada mereka sebenarnya. Itu oleh Ringly dan ia menghubungkan ke telefon saya, dan saya telah menetapkan supaya jika sekolah anak-anak saya atau suami atau pengasuh saya panggilan atau teks saya, ia akan berkelip dan buzz. Ia agak pelik, tetapi saya tidak suka telefon bimbit saya pada setiap masa. Dalam pertemuan itu, ia benar-benar mengganggu jika ia hanya berdengung, berdengung, berdengung. Saya ingin tahu sama ada orang yang benar-benar penting cuba memegang saya. Ini adalah teknik pertama saya yang boleh dipakai.
Ini adalah kali pertama saya pernah melihat seseorang memakai itu di alam liar.
Benar?
Ya, kami telah menguji mereka dalam Lab, tetapi saya tidak melihatnya dalam kehidupan sebenar. Anda sebenarnya memakai itu sekarang hanya kerana ia menyediakan utiliti untuk hidup anda.
Saya sukakannya. Saya memakainya setiap hari. Saya mempunyai beberapa warna yang berbeza supaya saya dapat mencampurinya, dan orang yang mengenali saya seperti "Oh, dia memakai Ringly lagi" kerana saya memakainya sepanjang masa kerana saya tidak bimbang tentang kehilangan panggilan telefon. Saya rasa saya mempunyai kebebasan dari telefon saya, dan mereka cantik. Mereka adalah barang kemas yang indah. Saya sebenarnya mahu mencipta cara ini lama dahulu, tetapi saya tidak tahu bagaimana untuk melakukannya. Saya baru sahaja keluar dari kolej dan iPhone pertama telah keluar dan saya seperti, "Oh, saya harap ada cara saya dapat tahu telefon saya berdering ketika berada di dompet saya, " dan saya sangat gembira apabila Ringly muncul.
Ia hebat kerana ia adalah penapis. Ia berfungsi sebagai penapis supaya anda tidak perlu mengambil telefon setiap kali, anda tidak perlu melihatnya setiap kali, tetapi anda mempunyai selektif itu… Anda boleh menetapkan penapis anda dan hanya peduli tentang apa yang penting untuk anda, dan itu sangat berharga.
Betul. Dan bagi saya, ini hanya anak-anak saya. Tetapi aplikasi mereka membolehkan anda melakukan apa sahaja, terdapat banyak pengintegrasian. Untuk anda, jika kalendar anda atau jika ia Twitter atau sesuatu yang lain, anda boleh menetapkannya untuk itu, dan kini anda hanya mendapat kebebasan itu. Anda boleh tahu tentang apa yang penting dan anda tidak perlu bimbang tentang segala-galanya.
Lihat, saya berharap itu telah disatukan ke Fitbit. Anda boleh mendapatkan pemberitahuan, tetapi ia akan menjadi hebat pada dpt dipakai supaya anda boleh memakainya pada jam tangan anda dan anda akan mendapat jenis penapis yang sama, tetapi tidak setiap mesej teks yang anda dapat, hanya yang anda benar-benar peduli.
Itulah sebabnya saya tidak mendapat jam tangan Apple atau mana-mana jenis jam tangan mewah kerana saya benar-benar tidak mahu maklumat sedemikian dekat dengan saya sepanjang masa. Saya perlu mempunyai ruang daripadanya.
Ia hebat untuk… Bagaimana orang boleh mengetahui lebih lanjut tentang anda, lebih lanjut mengenai Meeteor, dan sentiasa up-to-date dengan produk ini?
Yeah. Bagi saya, pergi ke mamieks.com, MAMIEKS, seperti dalam Sam, dot com. Anda boleh mengikuti saya di Twitter @mamieks. Untuk Meeteor, pergi ke meeteor.com, MEETEOR, dot com. Ikut kami di Twitter @meeteorhq. Kedua-dua saya dan Meeteor juga ada di Facebook dan LinkedIn dan banyak platform sosial lain, jadi periksa kami.
Awesome. Mamie, terima kasih banyak kerana datang. Saya benar-benar menghargainya.
Terima kasih. Ini sangat menyeronokkan.
- Fast Forward: 'Note to Self' Host Manoush Zomorodi Fast Forward: 'Nota untuk Self' Host Manoush Zomorodi
- Fast Forward Dengan Rishi Dave, CMO Dun & Bradstreet Fast Forward Dengan Rishi Dave, CMO of Dun & Bradstreet
- Q & A Fast Forward: Bagaimana Membangun Mesin Emosi Fast Forward Q & A: Bagaimana Membangun Mesin Emosional
Sudah tentu. Itulah Fast Forward hari ini. Saya ingin mengucapkan terima kasih kerana menyertai kami, beritahu anda bahawa anda boleh mencari kami di iTunes, anda boleh mencari kami di Google Play, anda boleh mencari kami di semua tempat yang podcast. Anda juga boleh menemui kami di pcmag.com sudah tentu. Tinggalkan komen kami, beritahu kami bagaimana kami melakukannya. Kami akan kembali minggu depan dengan temu ramah baru. Terima kasih banyak kerana menyertai kami, saya akan berjumpa dengan anda pada masa akan datang.
