Video: EXTREME Fast Forward Mode - BTD6 On 100x Speed! (November 2024)
Untuk edisi Fast Forward minggu ini, saya bercakap dengan Peter Cherukuri, presiden dan ketua inovasi pegawai pada 1776, inkubator permulaan berasaskan DC. Pada pandangan pertama, ia kelihatan seperti ruang kerja bersama yang ditarik keluar dari pusat bandar San Francisco dan jatuh ke ibu negara kita. Tetapi ada banyak lagi yang berlaku di sini daripada hanya orang yang bekerjasama. Lihat wawancara penuh kami dalam video dan transkrip di bawah.
Dan Costa: Masa yang luar biasa untuk berada di Washington DC Saya rasa James Comey masih memberi keterangan sekarang dalam sesi tertutup. Ia menarik untuk melihat tenaga di udara di sini.
Peter Cherukuri: Pasti, itulah persoalan hebat untuk menyusunnya. Anda menyebut Comey dan keghairahan politik. Latar belakang itu sangat penting untuk asal-usul 1776. Asal-usul, di sini di Washington, adalah sesuatu yang apabila anda berfikir tentang ekosistem permulaan, benar-benar tidak banyak aktiviti yang bertujuan tentang bagaimana ekosistem itu berinteraksi dengan kerajaan dan apa yang berlaku dengan betul sekarang. Wawasan kami empat tahun yang lalu adalah terdapat jurang untuk benar-benar jambatan antara bagaimana permulaan yang cuba menyelesaikan tantangan yang benar-benar rumit memahami peranan teknologi itu dari segi mengganggu sektor-sektor penjagaan kesihatan, pertahanan, tenaga yang sangat terkawal.
Perniagaan kami di sini, bahawa kami berada di sini di kampus asal kami di Washington DC, telah berkembang ke lokasi lain, tetapi perkara yang anda sedang merasai adalah bahawa terdapat sedikit lebih banyak yang kita bekerja daripada hanya ruang kerja.
Terdapat model keanggotaan di mana anda boleh menyertai dalam pelbagai tahap yang berbeza dan dengan keahlian itu, anda mendapat akses kepada sesuatu yang dipanggil UNION. Bolehkah anda menerangkan apa itu?
Salah satu perkara yang kita lihat… Tesis di sekitar idea penggodaman peraturan ini, idea bahawa anda benar-benar dapat memberi kuasa kepada pemula untuk memahami peranan yang mereka perlu bermain dalam mengganggu, membolehkan teknologi baru datang ke industri yang sangat tinggi Dikendalikan, itu, tesis itu asli bagi kami empat tahun yang lalu, di Washington, tapi itu menyebar seperti api. Sekarang ini tesis global dengan istilah yang berbeza, tetapi hubungan yang permulaan yang perlu menyelesaikan cabaran yang rumit adalah sesuatu yang komuniti di seluruh dunia cuba lakukan, hub permulaan cuba lakukan.
Kami mencipta platform perisian yang pertama sekali membantu kami menguruskan kampus-kampus fizikal yang kami ada di sini di Washington, dan di Brooklyn, dan di Dubai, tetapi kemudian perkara yang kami selesaikan adalah sejagat dengan inkubator lain, hab lain, dan apa yang kami tumpuan terutamanya sekarang, sebagai sebuah syarikat, adalah bagaimana platform perisian ini UNION mewujudkan rangkaian global ekosistem permulaan untuk mewujudkan semoga kesan rangkaian kejayaan, membantu pemula menerusi menyelesaikan cabaran kompleks, tidak terhad kepada batasan geografi dalam mereka kawasan. Mereka tidak terhad kepada rangkaian rakan sebaya dan pelabur mereka, yang berada dalam radius tertentu. Mereka kini boleh menyambung ke sumber lain di seluruh dunia.
Idea permulaan ini yang menjadi isu pengawalseliaan, ia sangat endemik. Steve Case membincangkannya dalam Gelombang Ketiga , bahawa gelombang usahawan baru ini-Airbnbs, yang Ubers-dilancarkan di Silicon Valley. Tetapi apabila mereka keluar, mereka menghadapi pengawal selia tempatan, dan secara tiba-tiba perlu mempunyai hubungan dengan majlis-majlis bandar untuk mendapatkan kelulusan untuk benar-benar menjual produk mereka. Kebanyakan pemula tidak mempunyai kelonggaran dalam jenis perbualan tersebut.
Itulah betul. Perubahan adalah keras, gangguan adalah sukar. Gangguan sukar terutama apabila musuh untuk inovasi adalah kestabilan. Apabila kita memikirkan peraturan dalam kerajaan, mereka sebenarnya dicipta untuk membawa kestabilan ke pasaran apabila sudah ada gangguan, tapi dari masa ke masa yang dilakukannya adalah melindungi penyandang. Pemula berada dalam kedudukan gangguan, tetapi peraturan yang ditetapkan, sama ada di peringkat tempatan dalam ordinan bandar yang perlu dipikirkan, isu perolehan, "Bagaimanakah saya dapat melalui pita merah kepada bahkan menjual produk saya sebagai permulaan, kepada kerajaan? Bagaimana saya mendapat kelulusan FDA? Saya cuba mengganggu rantaian bekalan bagaimana rekod kesihatan difikirkan melalui. " Semua perkara itu bukan semacam kecekapan teras apa yang kita anggap sebagai peranan penasihat atau pelabur, untuk membantu permulaan yang berkembang, tetapi ia adalah perkara yang paling penting.
Steve Case betul-betul betul. Kami benar-benar diilhamkan oleh pandangan dunia beliau, dengan mengatakan bahawa gelombang seterusnya tentang bagaimana kita memanfaatkan teknologi, adalah untuk membolehkan permulaan ini memahami tantangan besar sebenar yang mereka cuba selesaikan, dan itu harus memahami peranan yang dimainkan oleh pemerintah dalam persamaan.
Ia benar-benar sampai ke hati orang-orang yang berfikir tentang Washington, di mana saya fikir semua orang memahami bahawa terdapat begitu banyak pasukan di sini untuk memupuk minat yang sedia ada. Kami tidak terlalu jauh dari K Street. Terdapat industri lobi penuh. Pada masa lalu, itulah cara anda mendengar suara anda di Washington, anda akan menyewa pelobi, mereka akan memanfaatkan Kongres, dan kemudian anda mungkin akan mencari ruang dan mendapatkan beberapa perwakilan. Bagaimanakah awak dapat mengelilinginya?
Saya fikir apa yang kita cari adalah bahawa ini bukan hanya perbualan Washington, tetapi ia adalah perbualan tempatan. Apabila kita berfikir tentang di mana kita mendapat daya tarikan para pemula untuk menyelesaikan masalah yang rumit atau menyelesaikan masalah industri yang sangat terkawal ini, ia berlaku di peringkat bandar. Peranan para walikota kini bermain di bandar-bandar di AS; Rang Undang-Undang Peduto di Pittsburgh sedang melakukan pekerjaan yang sangat baik untuk menghidupkan semula ekonomi, bukan hanya dengan melakukan kerja dengan Uber dan dengan Google, tetapi memahami peranan robot yang bermain untuk ekonomi. Apakah peranan startup? Apakah golongan minoriti yang kurang mewakili di rantau Pittsburgh, apa yang mereka lakukan dari segi hubungan mereka dengan identiti mereka kerana bekerja dengan kerajaan Pittsburgh?
Di peringkat persekutuan, itu adalah soalan yang sangat rumit. Saya fikir salah satu perkara yang kita hadapi… adalah bahawa jurang antara kepentingan yang cuba melindungi bahagian pasaran mereka masih tidak memahami apa yang dipertimbangkan dari segi teknologi baru ini. Itulah, saya fikir, sebahagian daripada peluang untuk komuniti permulaan, adalah benar-benar tidak melihat mereka hanya sebagai kenderaan pelaburan. Bukannya kita perlu membina hubungan yang lebih kuat di antara Silicon Valley dan Washington, bahawa hubungan itu ada kerana ada pertumbuhan pesat syarikat-syarikat besar yang datang dari Lembah, yang kini berhadapan dengan isu-isu dasar awam yang paling rumit.
Pada permulaan, ia akan diterangi menerusi permulaan mengenai apa yang dipertaruhkan dalam masyarakat kita di sekitar teknologi ini. Apakah pinggiran pendarahan apa yang perlu kita fikirkan tentang persekitaran kawal selia melalui lensa apa yang dilakukan oleh permulaan, yang cuba membawa teknologi-teknologi baru ini ke pasaran lebih cepat daripada yang kita sebenarnya dapat memproses implikasinya?
Anda juga mendapat permulaan yang bekerja di sini. Bolehkah anda memberi kita contoh beberapa perkara yang anda benar-benar teruja?
Pasti, pasti. Tesis untuk 1776 bermula, sekali lagi, dari pemikiran tentang idea penggodaman pengawalseliaan dan bagaimana peranan kita, di sini untuk membantu mereka yang mula-mula. Ia berkembang untuk menyiasat beberapa perkara. Kami mempunyai dana yang kami gunakan melalui modal. Permulaan yang kami gunakan adalah dari memahami bagaimana untuk mengglobalkan tesis ini.
Kami mengadakan program yang dipanggil Cabaran Piala… kami berada di tahun keempat kami untuk mencipta persaingan global, hampir seperti gaya kegilaan Mac mula-mula di seluruh dunia, 75 bandar yang berbeza, yang bersaing dengan idea ini siapa yang melakukan paling banyak dalam pelbagai menegak industri.
Salah satu daripada startup yang kemudiannya kami melabur, dipanggil Twiga. Twiga adalah permulaan berasaskan Kenya yang benar-benar berfikir melalui rantaian bekalan hasil segar. Idea ini, bagaimana anda benar-benar mendapat perubahan besar apabila anda memikirkan mil terakhir, mengenai kekurangan penyambungan, bagaimana anda memperoleh hasil segar daripada pembekal di pasar di mana tidak ada teknologi? Apa yang difokuskan oleh Twiga ialah memikirkan masalah tempatan yang mempunyai elemen teknologi, tetapi juga memahami impak yang besar yang dapat diperolehi dari hasil segar yang dihantar ke kawasan luar bandar di Nairobi.
Bagaimana mereka berbuat demikian?
Mereka berbuat baik. Ada perkara yang saya tidak boleh bercakap tentangnya, dengan pertumbuhan pesat mereka. Ia mempunyai cerita hebat di belakangnya, dari segi pengasasnya, dari perspektif tempatan. Masalahnya dan mengapa ia satu contoh penting bagi kita, untuk saya bercakap tentang, adalah bahawa mereka tidak datang dari Lembah. Kami tidak akan mendapati Twiga jika kami tidak mempunyai program Piala Cabaran kami. Sekiranya kita tidak mempunyai aktivasi yang berupaya untuk mencari gangguan di luar Silicon Valley.
Ia menarik, kerana apabila anda mendengar 1776 anda boleh menyusun dalaman, 'Ini inkubator di Washington DC Ia akan menjadi syarikat AS dan itu akan menjadi tumpuan.' Itulah sebenarnya tidak sama sekali. Anda mempunyai pejabat di Dubai. Jelas sekali anda mengambil calon dari seluruh dunia. Adakah anda ingin bercakap sedikit tentang bagaimana anda bekerja pada idea ketidaksamaan modal?
Terdapat dua jenis prinsip asas yang kita ada, yang telah kami beralih dari tesis awal kami terhadap pengacakan pengawalseliaan. Salah satu, adalah mengenai ketidaksamaan peluang. Ketidakseimbangan peluang memanifestasikan sendiri sekitar dolar usaha. Ini adalah sesuatu yang Steve Case, sekali lagi, telah benar-benar memacu rumah yang penting kepada kami, dan data itu menceritakan kisah itu sendiri. Tahun lepas, 2016, hampir 80 peratus daripada semua dolar usaha pergi ke tiga negeri: California, Massachusetts dan New York. Mungkin tidak ada cara bagi dolar untuk benar-benar beralih, tetapi ada hampir sesuatu yang menghina tentang ketidakseimbangan itu kepada yang lain 47. Kemudian apabila anda memikirkan tentang skala global, masih terdapat ketidakseimbangan, dari segi dolar usaha di Utara Amerika, tetapi bagaimana jika ada peralihan dari segi pemikiran tentang nilai dari mereka yang mula-mula?
Barangkali, mereka bukanlah usaha yang disokong dengan cara kita memikirkan percepatan pertumbuhan melalui modal teroka, tetapi mungkin mereka mempunyai cara untuk mengejutkan dan menggembirakan dan menerangi masalah-masalah tempatan, peluang-peluang untuk memanfaatkan teknologi yang mengganggu, yang berlaku kepada kita prinsip kedua, yang mana terdapat tumpukan teknologi mengganggu sekarang di seluruh dunia, yang mengubah cara hidup kita. Salah satu perkara yang saya fikir adalah salah satu kegemaran saya, "Kami akan lebih cepat dari fiksyen sains untuk fakta sains, daripada moral kita dan kuasa pemprosesan ekonomi kita dapat difahami." Itu sesuatu yang Walter Isaacson benar-benar telah dipaku, bahawa kita perlu memahami peluang unik yang kita ada. Itulah cabaran global.
Usaha kami, adalah untuk memikirkan bukan hanya tentang apa yang berlaku di Washington, apa yang berlaku di beberapa kawasan metropolitan, tetapi bagaimana anda memahami peranan, memaparkan semula peranan startup? Bagaimanakah anda memaparkan semula peranan yang boleh dilakukan oleh dolar usaha? Bagaimanakah anda mengubah dan memanfaatkan teknologi baru, dan menunjukkan bagaimana permulaan adalah serangan terbaik dan pertama, untuk menerangi aplikasi mereka kepada masalah yang sangat rumit?
Kenapa, dan bagi banyak pendengar kami yang memahami komuniti permulaan dengan baik, apakah yang dimaksudkan dengan pendekatan permulaan yang menjadikannya paling sesuai untuk jenis eksperimen, inovasi, terutama apabila anda membandingkannya dengan banyak yang sangat baik, baik - Orang-orang di sini di Washington, yang cuba untuk menolak penyelesaian dari atas ke bawah?
Saya fikir frasa yang terbaik kerana ia adalah "Kegagalan tanpa faham." Ada, salah satu perkara yang, mungkin sebaliknya, mengapa bukan Fortune 500 syarikat… dalam kedudukan terbaik untuk melakukan itu? Kerana kita tahu dalam organisasi besar, syarikat, mereka menyembunyikan kegagalan, mereka menyembunyikannya. Mereka menyembunyikannya dengan cara yang tidak membenarkan penilaian atau percubaan atau lelaran yang sepatutnya, dari segi cara untuk melihat secara berbeza di sekitar teknologi ini. Pemula, mereka etos pada akhir hari, adalah tentang tidak takut gagal dan, jika kita boleh mengurutkan sekeping itu dan membolehkannya memahami semua halangan lain di sekitar permulaan atau ekosistem yang cuba mencapai, maka kita benar-benar diletakkan dalam kedudukan untuk mempunyai penghayatan yang realistik tentang apa hasil yang kita memandu untuk.
Eric Reese, saya fikir, apabila dia bercakap tentang menentukan permulaannya, dia memasukkan frasa, 'Keadaan ketidakpastian yang luar biasa, ' yang diperlukan untuk setiap permulaan untuk berjaya dan untuk setiap permulaan wujud. Ketidakpastian itu benar-benar merupakan bahagian utama dalam proses itu, dan ia tidak wujud dalam birokrasi banyak kali. Ia tidak wujud dalam kerajaan banyak kali, atau di syarikat-syarikat besar yang telah menubuhkan garisan pendapatan.
Saya fikir itu adalah apa yang kita perolehi, di mana pandangan itu tentang ketidakpastian, itu adalah satu frasa yang hebat untuk muncul sekarang, bahawa ketidakpastian bahawa permulaan, menurut definisi mereka, sedang berhadapan dengan, sekarang sedang berlaku kepada institusi dan korporat lebih cepat daripada mereka boleh mengerti apa yang berlaku kepada mereka, semua melalui kadar di mana teknologi baru ini akan datang ke pasaran. Mereka tidak faham apa kesan yang sebenarnya mereka lakukan terhadap perniagaan mereka.
Apakah masa depan hospital hari ini? Pada penghujung hari, jika kita berusaha untuk kemudahan, dan ada perkara yang disampaikan, dan automatik kepada kita, apakah nilai pengalaman pesakit ketika kita berfikir tentang apa yang sebenarnya dapat disampaikan oleh hospital? Apa implikasi yang ada ketika kita berfikir tentang rantaian bekalan impak yang boleh berlaku di rantau, dan pekerjaan yang boleh diganti? Apa yang berlaku kepada hartanah? Apa yang berlaku kepada penunjuk ekonomi lain, yang terjejas oleh industri yang terlalu besar-gagal, dalam geografi kecil? Itulah bidang ketidakpastian yang membuat kolaborasi yang kami harap, dan apa yang kami fokuskan sebagai perniagaan serta misi, bagaimanakah kami menciptakan jaringan startup global ini untuk membantu syarikat-syarikat, institusi-institusi ini bersambung satu sama lain untuk menangani ini ketidakpastian?
Salah satu isu yang kita bercakap sedikit dalam pra-panggilan, bahawa saya fikir Washington benar-benar perlu memikirkan bagaimana untuk menangani, adalah masalah automasi. Terdapat manfaat yang luar biasa; kita dapat melakukan lebih jauh dengan mesin dan algoritma daripada yang biasa kita lakukan dengan manusia. Tetapi pada masa yang sama, terdapat beberapa jenis tindak balas, kerana kita tidak akan mempunyai semua pekerjaan yang kita ada sebelum ini, tetapi ketika saya melihat politik, saya tidak melihat selera makan dan pemahaman yang sangat sedikit tentang cabaran yang diberikan kepada kami.
Saya fikir itu berubah, selera makan itu, daripada keperluan. Anda benar-benar membetulkan bahawa ada jiwa yang wujud, terutama di sini di Amerika, penemuan yang telah membawa semua inovasi dan kejayaan kami sebagai sebuah negara, sebagai sebuah masyarakat. Walau bagaimanapun, terdapat implikasi moral, trade-off yang perlu kita mula memikirkan ketika kita berfikir tentang sesuatu seperti automasi. Saya dibesarkan di Southern West Virginia di sebuah bandar perlombongan arang batu kecil, bernama Williamson, West Virginia. Ia adalah pusat arang batu bernilai bilion dolar. Mereka pelombong arang batu, pekerjaan itu tidak akan kembali, tetapi orang masih ada.
Apa yang akan berlaku kepada pemandu trak? Pekerjaan nombor satu yang kami ada di negara kita, nombor satu yang digunakan, ketika kita sudah tentu, kita bercakap mengenai kenderaan autonomi dan Elon Musk berfokus pada melancarkan mereka dalam tempoh 10 tahun ke depan, tetapi itu mempunyai implikasi besar tentang apa kita fikirkan apa kerja sekarang? Apakah pemandu trak masa depan? Ia bukan perduaan, dan kadang-kadang kita mempunyai perbualan binari. Kenapa ia memaksa percakapan Washington, perbualan politik, kerana kumpulan itu, sama ada Persatuan Trak Amerika, Persatuan Peniaga Automotif Kebangsaan, ini adalah kumpulan yang merupakan tonggak komuniti kita di Washington kuasa, apabila kita berfikir tentang advokasi.
Kumpulan-kumpulan tersebut perlu memikirkan semula apa yang dimaksudkan dengan nilai nilai mereka, jika pekerjaan itu mempunyai delta, dari segi apakah mereka meningkat atau menurun atau bergeser. Apa set kemahiran yang akan kami sediakan untuk pekerjaan ini? Apakah kesan daripada perspektif modal politik, untuk ahli-ahli Kongres? Apakah kesan dari perspektif derma politik? Apakah impak dari seorang CEO yang membuat keputusan sama ada mereka diberi insentif daripada perspektif cukai, untuk mengekalkan perniagaan mereka di rantau tertentu, kerana kesan automasi? Terdapat banyak kesan rama-rama untuk teknologi baru ini, yang kita bermula, ada orang yang memulakan perbualan itu. Apa yang menjagaku pada waktu malam, adakah kita masih melupakan kesan orang yang saya membesar di Williamson, West Virginia. Kami melupakan peranan yang masyarakat tempatan perlu memikirkan dirinya sebagai bandar syarikat.
Percubaan kami di sini, perkara yang kami benar-benar mempercayai, ialah hab permulaan di rantau yang tidak, sekali lagi, Silicon Valley atau Silicon Alley atau di mana sahaja ia mungkin, hab permulaan memberikan lensa baru ke dalam jiwa komuniti mereka. Sekiranya mereka tempatan, mereka menjadi homebred, bakat yang datang ke sana dan berkata, "Saya mahu membina permulaan di sini. Saya mahu membina permulaan di sini di Columbus, Ohio, kerana saya komited kepada komuniti ini." Kita perlu menggandakannya. Kita harus membiarkan dan memberdayakannya, supaya komuniti itu dapat berkembang maju, jadi industri lain boleh datang ke sana, sehingga modal politik mereka dapat digunakan untuk membantu masyarakat berkembang. Teknologi baru ini, seperti automasi atau realiti maya atau rantaian blok, mereka pembolehubah penting dalam persamaan itu untuk membolehkan.
Apakah halangan untuk membuatnya berlaku, untuk mempunyai permulaan? Saya fikir kita juga perlu memperluaskan definisi permulaan. Saya fikir di Columbus anda mungkin mempunyai pelbagai jenis startup yang akan keluar daripada startup yang akan keluar dari Washington DC, dan itu mungkin perkara yang baik. Apakah halangan untuk mempunyai negara permulaan yang ditulis oleh Steve dan bahawa anda cuba memupuk di sini?
Saya rasa perkara yang lain, tajuk utama yang saya tidak fikir kita mempunyai masa yang cukup mungkin untuk menyenaraikan mereka semua. Saya mungkin tidak akan seperti yang komprehensif seperti yang saya perlu.
Ini adalah rakaman digital. Anda tidak akan kehabisan pita.
Hati itu, ini mengenai penyelarasan insentif. Kita perlu memikirkan bagaimana untuk membawa penjajaran insentif di belakang kumpulan yang berbeza, yang sekarang tidak bercakap antara satu sama lain. Sebagai contoh, apabila kita sedang mengadakan perbualan ini dan kita bercakap tentang mari kita katakan Columbus, Ohio atau Pittsburgh, dan apabila mereka berfikir secara klasik sebagai permulaan, mereka sering di pasaran lain, selain Columbus dan Pittsburgh, yang mempunyai ekosistem permulaan yang teguh, mereka tidak bercakap dengan Datuk Bandar, mereka tidak bercakap dengan syarikat di rantau mereka, tetapi di Columbus dan Pittsburgh itu berlaku. Mengapa? Kerana ada komitmen, komitmen holistik ke rantau ini, memahami peranan yang boleh dimainkan oleh pemula untuk motivasi dari perspektif modal politik, perspektif misi, dari perspektif insentif korporat, dan juga dari bakat, "Saya mendapatkan sumber dan disokong dalam komuniti ini."
Apa yang kita perlu cuba untuk menyebarkan seperti kebakaran, menunjukkan bagaimana semua orang memperolehi daripada membangunkan ekosistem permulaan yang mantap dalam komuniti mereka, bukan kerana mereka adalah permainan hartanah sebagai hab, bukan kerana ia akan mewujudkan kekayaan besar-besaran, untuk mewujudkan inkubator di satu rantau, tetapi jenis kesan rangkaian mewujudkan penjajaran insentif di belakang semua kumpulan yang ada di pasaran itu. Jadi, anda boleh tunjukkan kepada syarikat yang telah beribu pejabat di sana untuk seketika, bahawa ia menyimpannya pada waktu malam, ada cara untuk memanfaatkan permulaan untuk menjadi lengan R & D mereka. Mungkin ia bukan mengenai permulaan yang mendapat siri A, siri B, siri C, tetapi ia mengenai permulaan yang melakukan juruterbang dengan syarikat itu. Mungkin Datuk Bandar mempunyai peranan yang dapat dimainkan dalam membolehkan beberapa permulaan yang kurang diramalkan, mungkin pembiayaan yang mungkin berlaku. Sekiranya kita boleh menggunakan kejayaan tempatan yang begitu banyak komuniti dan begitu banyak inkubator dan hub, dan menunjukkan kesamaan yang berlaku, dan kemudian peranan kami adalah untuk membawa mereka ke satu rangkaian, maka kami mungkin mempunyai peluang untuk berjaya jangka masa panjang.
Anda menyebutkan walikota, kepentingan walikota beberapa kali. Ia seolah-olah seperti trend dan tema yang saya temui beberapa kali dari ceramah saya. Kerajaan persekutuan, macam kacau. Kerajaan negeri, masih cukup politik. Kerajaan tempatan, boleh menjadi sangat kecil. Kuasa walikota benar-benar melihat secara holistik, mengintegrasikan, membawa ramai orang ke meja, berfikir tentang asas cukai, tetapi juga berfikir tentang pengundi, berfikir tentang alam sekitar dan membuat orang-orang perdagangan, nampaknya seperti walikota lebih penting daripada yang pernah mereka lakukan.
Saya benar-benar bersetuju dengan itu. Saya fikir, sebab kerana terdapat kenaikan Datuk Bandar, kuasa mereka, telah menjadi sesuatu yang telah menjadi tujuan, saya fikir, selama lapan tahun terakhir di negara kita, memandangkan gridlock di peringkat persekutuan dan bahkan di peringkat negeri, bahawa persekitaran politik kita sudah ada, dan kita masih perlu melakukan sesuatu. Kemudian ada peningkatan penduduk walikota di seluruh negara, yang merupakan sebahagian daripada perjuangan itu untuk menjaga bakat dalam komuniti mereka, bakat homegrown mereka. Rang Undang-Undang Peduto, dia seorang penduduk Pittsburgh, dilahirkan dan dibesarkan di sana, dan dia mempunyai komitmen kepada masyarakat itu. Apabila anda mempunyai pendekatan akar umbi dan komitmen untuk menyelesaikan sesuatu, menentang latar belakang politik merah, maka anda sebenarnya melihat beberapa perkara yang telah dicapai.
Saya mahu mendapatkan pemikiran anda tentang ekonomi gig. The New Yorker mempunyai artikel hebat beberapa minggu yang lalu tentang akhir ekonomi gig dan ketidakpuasannya. Banyak anekdot dari New York City tentang orang-orang yang cuba untuk menggunakan kehidupan dengan pelbagai cara, kumpulan kerja gig. Pada masa yang sama, kami berada di ruang kerja sama sekarang, saya mengesyaki banyak orang di ruang ini mengadakan pertunjukan kerja, mendapat 1099 dan pekerja separuh masa. Bagaimanakah anda melihat yang menggeletar dari segi bilangan pekerja sambilan yang kami ada di sana? Kami tidak pernah mempunyai banyak ini dalam ekonomi sebelum ini.
Ya, itulah soalan yang menarik. Saya suka lensa yang anda pasangkan dari perspektif cukai. Perbezaan antara W-2 dan 1099. Saya rasa walaupun dengan lensa itu, itu adalah satu set bahasa yang tidak disampaikan kepada peserta-peserta dalam ekonomi gig. Saya mengatakan bahawa kerana terdapat jurang pendidikan, saya fikir kita perlu membuat beberapa pengaturcaraan dan beberapa kecerdasan di sekeliling. Ya, New Yorker mungkin telah menceritakan kisah itu dan saya telah membaca buku yang cukup, ada ceramah Davos dan TED Talks mengenai hal ini, tetapi masih ada menara gading BS yang terjadi di sekitar pengertian ini. Pada penghujung hari, nilai ekonomi gig dalam pemberdayaan hubungan individu dengan masa. Masalahnya, bagi kita semua, dengan undang-undang yang kita ada, itulah sebabnya kita mempunyai teknologi yang cuba membantu kita, walaupun pada hari-hari analog, adakah kita amat mengecewakan bagaimana kita menguruskan masa kita.
Apa insentif yang ada dan struktur untuk diperan semula, apakah yang dimaksudkan untuk mempunyai pekerjaan? Apakah yang dimaksudkan dengan kerja selama 40 jam? Semua struktur itu adalah pemikiran yang sangat besar, bahawa tidak ada program di luar sana, inisiatif untuk benar-benar mendidik peserta tersebut. Kami mempunyai dua hujung spektrum. Kami mempunyai orang yang mengambil bahagian sekarang, membina pesawat terbang dan terbang pada masa yang sama, kita mempunyai orang dalam ekonomi sekarang, tetapi kemudian apa peranan yang perlu dimainkan oleh universiti sekarang untuk mewujudkan semula imajinasi hasil ijazah mereka. Mungkin ia bukan pendekatan linier, mungkin ia adalah pendekatan yang pelbagai, istilah bagaimana mereka berfikir tentang pemilikan masa mereka, sama ada pemilikan rumah mereka, pemilikan kereta mereka, untuk menghasilkan output maksimum dari perspektif pendapatan. Saya fikir tidak ada jawapan yang jelas, sekali lagi, ini adalah titik ketegangan yang hebat yang kita ada sekarang, tetapi terdapat institusi yang boleh membincangkannya, yang sebenarnya boleh membawa insentif mereka, jika kita berbingkai dengan cara yang betul, untuk menyusun tindakan. Saya tidak tahu sama ada terdapat laluan yang jelas atau tidak, untuk kami lakukan.
Perkara yang menarik untuk saya, kerana saya hanya melihat perkara ini, saya tidak perlu mempunyai penyelesaian, hanya meminta orang lain untuk memberikan penyelesaian. Hanya dalam pemerhatian, berada di DC di sini, juru kamera kami, sampai ke bandar semalam dan dia perlu pergi ke hotel. Dia berfikir untuk mengambil transit massa, ia akan membebankan dia $ 4 dolar. Dia melihat Kolam Uber, ia akan menanggung kos $ 2, 50 untuk mengambil kolam Uber, dan ia akan mendapatnya lebih cepat. Uber Pool adalah cara yang lebih cekap untuk mendapatkan di mana dia perlu pergi daripada pengangkutan massa. Perkara menarik, adalah pada beberapa tanda di sekitar, papan iklan digital besar, ia akan memberitahu anda sejauh mana sebuah kereta Uber, datang dan menjemput anda, yang belum pernah saya lihat sebelumnya. Dalam persekitaran itu, itu sangat mengganggu dan ia berlaku, dan kita semua dapat melihat ia berlaku. Ini mungkin satu perkara yang baik untuk sesiapa yang menghilangkan hidup, membuat beberapa duit tambahan, memandu Uber.
Itu betul-betul betul. Kami mempunyai dua permulaan dalam sejarah kami di sini, yang benar-benar tertumpu pada ini dan ruang bandar pintar. Satu, apabila anda meninggalkan bangunan kami, anda akan melihat skrin mereka, ia dipanggil TransitScreen. Misi TransitScreen adalah, apakah papan pemuka data yang dapat dilihat di lobi bangunan, untuk membantu komuter membuat keputusan yang betul? Idea itu, sudah tentu maklumat itu juga ada di dalam telefon orang itu, tetapi apakah peranan bangunan itu, apakah peranan tuan tanah, apakah peranan pihak berkepentingan lain, yang ingin menggunakan ruang mereka secara berbeza untuk meningkatkan peluang membuat keputusan yang betul? TransitScreen melakukan perkara yang benar-benar baik dengan cadangan nilai pemberdayaan data maklumat, untuk membantu orang memahami cara menghabiskan masa mereka.
Satu lagi, RideScout, adalah salah satu pelaburan awal kami yang kami buat. RideScout mempunyai pandangan bahawa anda hanya berbincang tentang sebelumnya, iaitu, bagaimanakah saya mempunyai maklumat lengkap untuk membuat keputusan tentang pergi dari titik A ke titik B? Mereka memberi tumpuan kepada mengambil semua hos api yang mereka boleh, antara Uber dan semua yang dibuka pada masa itu, dan kemudian menguasai dengan data di sekitar masa transit awam, supaya jika anda ingin pergi dari titik A ke titik B, berikut adalah pilihan terbaik anda. Ia telah diperolehi oleh Daimler, RideScout, kira-kira tiga tahun yang lalu, dan mereka melakukannya dengan baik. Itulah semua bahagian Daimler yang membawa jenis pemanfaatan teknologi ke dalam kereta Daimler.
Sebab saya menyebutnya, tidak ada insentif untuk perbadanan besar untuk melakukan hanya jenis produk itu, permulaan boleh. Jika permulaannya sebenarnya boleh berfikir tentang rantaian bekalan yang sebenarnya mereka mengganggu dan mengasingkan produk atau perkhidmatan mereka atau syarikat dan bagaimana ia menangani yang benar-benar, benar-benar baik, maka ada peluang bagi syarikat itu untuk melihat nilai ke permulaan itu dan membawa mereka ke dalam lipat.
Saya juga fikir, jika kita boleh melakukan langkah tambahan itu, dan mereka yang mula-mula membuat produk itu, membuat penyelesaian itu, dan kemudiannya di dalam kerajaan tempatan, kerana itu data dan maklumat dan penyelesaian yang mungkin oleh walikota Washington DC akses kepada, dan suka melakukan perancangan bandar menggunakan data itu. Di situlah perkongsian itu benar-benar dapat mewujudkan bandar pintar esok.
Itulah betul. Peranan kerajaan begitu penting. Walaupun terdapat perkongsian awam / swasta yang menjejaskan rantaian bekalan kami. Sebagai contoh, pada hari ini saya hanya mengadakan pertemuan yang indah dengan Ketua Pegawai Inovasi Pelabuhan Virginia. Pelabuhan, menurut Forum Ekonomi Dunia dan saya fikir ini mungkin benar, pelabuhan adalah jenis sumber yang belum diterokai untuk benar-benar mendapatkannya, sama ada gelombang ketiga Steve Case atau apa yang disebut World Economic Forum sebagai gelombang keempat, deindustrialisasi. Adalah penting untuk melihat dan menghargai peranan yang dimainkan oleh kerajaan, bukan hanya mengenai teknologi pelabuhan dan mendapatkan barangan dan perkhidmatan dari titik A hingga titik B, tetapi kesannya kepada kami sebagai pengguna, kami tidak begitu memahaminya. Tahap pendidikan dan penceritaan yang perlu berlaku di sekitar, untuk mendapatkan struktur insentif dengan cara yang betul, tentang pelabuhan, dan keinginan mereka sekarang, dari segi bagaimana kita berfikir tentang barangan dan perkhidmatan yang dapat disampaikan?
Baiklah. Kita boleh melakukan ini sepanjang hari. Saya ingin mendapatkan soalan penutup saya dan menghormati masa anda. Saya fikir anda telah menyentuh beberapa perkara, tetapi apa yang anda lihat, apa trend teknologi yang paling membimbangkan anda pada masa akan datang? Apa yang membuatkan anda bangun pada waktu malam?
Apa yang membuatkan saya bangun pada malam mengenai trend teknologi, bukan mengenai teknologi tertentu, tetapi saya benar-benar prihatin tentang trend ahli teknologi ini sendiri menara gading. Salah satu kebimbangan yang, pandangan saya sendiri tentang ini, kita telah menjual elitisme kot makmal untuk hoodie. Terdapat satu konsep yang memberi tumpuan kepada hanya pemaju dan jurutera yang datang dari bahagian-bahagian tertentu di dunia, yang kemudiannya tidak membenarkan sejumlah pendemokrasian nilai teknologi itu ke bahagian lain masyarakat. Sekiranya kita meneruskan pengertian tentang perkara menara gading itu, hanya orang-orang dari Stanford yang akan benar-benar berfikir melalui masa depan AI, maka itu mewujudkan jenis kesan domino hanya di wilayah itu, maka kita tidak benar-benar cuba untuk memahami demokrasi yang perlu berlaku kepada teknologi, semua rangkaian bekalan, inovator, usahawan, tetapi juga pemimpin politik. Jika kita tidak memerangi trend itu, kerana trend sekarang masih lagi pemisahan, lebih banyak elitisme, maka kita akan mempunyai masalah yang nyata sebagai sebuah masyarakat.
Kita melihatnya juga tercermin dalam politik kita, di mana terdapat salah faham asas, kerana kita hidup dalam gelembung yang berbeza, dan itu hanya satu daripada banyak.
Saya tidak tahu sama ada anda bersetuju, tetapi pandangan saya sendiri bahawa kebangkitan nasionalisme global dan anti-globalisasi, benar-benar mempunyai peranan sebagai hubungan dengan teknologi baru. Kami tidak dapat memahami bagaimana teknologi yang membolehkan perniagaan membuat keputusan, yang membawa kepada membuat keputusan mengenai nilai pemegang saham atau struktur cukai, mempunyai implikasi, bahkan teknologi sekarang, ia mempunyai implikasi kepada masyarakat tempatan. Masyarakat tempatan kemudian berkata, "Mengapa pekerjaan ini akan pergi, mengapa orang lain mengambil pekerjaan ini?" Kemudian jenis itu meningkat rasa nasionalisme. Terdapat hubungan langsung antara perbualan teknologi baru ini, dan juga kebangkitan nasionalisme, bahawa kita harus menghargai di mana kita sekarang.
Saya berada di Paris tahun lepas, dan saya perlu ke lapangan terbang. Ia berlaku pada hari yang pemandu-pemandu teksi memukul. Tidak ada jalan untuk ke lapangan terbang. Kami terpaksa memanggil seorang lelaki yang tahu seorang lelaki, dan ketika kami pergi ke lapangan terbang, sebenarnya ada seorang pemandu motosikal yang sedang mengintai jalan-jalan di hadapan kami, untuk memastikan tidak ada pemandu teksi lain, yang akan melihat kami jatuh off. Itulah mutlak gangguan dan perubahan dalam kontrak sosial. Ia didorong oleh teknologi, tetapi ia tersebar ke dalam politik dan diwujudkan dalam pelbagai cara yang berbeza.
Apa yang membuat saya terperanjat pada malam hari, apa yang anda katakan, satu contoh yang baik ialah kita sedang mengadakan perbualan sekarang dan saya pasti ada banyak ahli akademik dan majlis makan malam yang akan berada di sini malam ini dan tempat-tempat lain, di mana keseronokan wawasan itu adalah semua yang berlaku. Apa yang saya tidak tahu, apakah peranan kita di sini pada tahun 1776, atau peranan saya sebagai pencerita, bagaimanakah anda dapat merebak seperti kebakaran? Untuk memahami sensitiviti dan ketegangan yang wujud dalam kes ini yang benar-benar mempunyai kesan emosi, dari segi kita memahami apa yang berlaku dengan teknologi baru ini.
Mari kita pergi sedikit lebih positif sekarang, apa yang anda paling optimistik? Apa yang membuat anda sangat teruja dengan masa depan?
Apa yang membuat saya sangat teruja tentang masa depan, adalah peranan seni dan kreativiti kami, kelas kreatif kami, akan menjadi lebih kuat dengan teknologi baru ini. Saya baru-baru ini, dan ia mengubah hidup saya yang saya fikir kerana saya tidak boleh berhenti memikirkannya, saya berada di pameran ini di Guggenheim, dan itu pameran, sukar untuk menerangkan dan saya akan berkongsi dengan pembaca anda jika mereka mahu, itu pameran di mana lengan robot berayun jauh, lebih besar daripada kehidupan, dalam pelekat kaca yang terbungkus, dan menyapu rupa yang menyukai darah. Melihat pertama saya adalah, "Oh, saya suka, ini meditasi pada robot telah mengambil alih, " tetapi itu bukan apa yang berlaku.
Ia menyapu darah, tetapi menjaga cecair ini kelihatan seperti darah, di lilitan tertentu. Ia adalah satu meditasi mengenai dasar kawalan sempadan. Algoritma yang dimasukkan ke dalam robot ini cuba tanpa letih, dengan mudah, secara tidak sengaja, cuba menyimpan segala-galanya dalam tempoh terbatas ini, tetapi terus tersebar, menyebar. Sama seperti apabila kita berfikir mengenai dasar kawalan imigresen dan sempadan, ia satu usaha yang sia-sia. Apa yang saya sangat teruja tentang, bagaimana kita boleh menggunakan teknologi baru ini untuk menawarkan pencahayaan dan inspirasi dalam seni kita, kerana itulah yang sepatutnya dilakukan oleh seni.
Baiklah, anda pergi dengan laluan seni. Kita harus melakukan pertunjukan keseluruhan hanya pada teknologi dan kesenian kemudian. Beritahu saya, dari segi perkara yang memberi inspirasi kepada anda, adakah produk atau perkhidmatan atau alat yang anda gunakan setiap hari, itu mengubah hidup anda?
Saya adalah, saya tidak tahu jika saya melakukannya dengan tujuan, jika semuanya akan digital saya pergi analog. Saya mempunyai notebook kulit Shinola yang sama seperti saya ketika saya membesar, memegang Alkitab. Saya berdisiplin dalam apa yang saya gunakan atau apa yang saya letakkan di dalamnya. Saya berdisiplin tentang apa yang saya ambil, yang mana beberapa perkara sangat jarang berlaku. Alasan saya ingin lakukan adalah kerana masih terdapat nilai ketukangan produk. Masih ada nilai cerita yang diceritakannya di Detroit, dan Shinola. Kemudian, dari segi disiplin yang diberikan kepada saya, dari segi apa yang saya letakkan di dalamnya dan pemikiran saya sendiri, itu sangat membantu saya untuk berfikir melalui perkara-perkara.
Hampir anti-Evernote.
Anti-Evernote.
Di mana Evernote boleh menjadi indeks yang boleh dicari dari semua yang pernah anda tulis, tetapi memanfaatkan dan mengawasi beberapa perkara, perkara-perkara penting, hampir lebih penting.
Itu betul-betul betul.
Anda melihat banyak pengembalian itu, keinginan untuk ketukangan dan keaslian dalam banyak produk. Pilihan yang menarik. Sekiranya orang ingin mengetahui lebih lanjut tentang 1776 dan anda khususnya, bagaimana mereka dapat mencari anda dalam talian?
Ia sangat mudah. 1776.vc adalah laman web kami. Anda sentiasa boleh menghubungi saya, dan jika anda boleh mengeja nama saya, anda boleh Google saya dan mungkin mencari saya di mana-mana saluran sosial.
