Brewing puncak syaitan masuk ke dalam dunia ipas

Menjalankan kilang bir bukan semua tentang menghidu hop dan membendung. Bagi Derek Szabo, Pengarah Urusan Devil's Peak Brewing Company di Cape Town, Afrika Selatan, menguruskan dan menjejaki rantaian bekalan adalah sama pentingnya dengan membangunkan resipi kraf yang hebat. Syarikat yang ditubuhkan pada tahun 2012, mula menggunakan QuickBooks untuk menjejaki pesanan dan penjualan. Ini bekerja cukup baik untuk mantra; Walau bagaimanapun, apabila Devil's Peak Brewing Company cuba menggunakan QuickBooks untuk pengurusan inventori, ia menjadi jelas pada awalnya bahawa alat itu tidak memberikan Szabo dengan penglihatan yang diperlukan untuk menjejaki item dari produksi sepanjang jalan melalui rantai pasokan.

Syarikat ini menghantar 40 item yang berbeza secara nasional dari empat gudang yang tersebar dari Cape Town ke Johannesburg. Dibangunkan untuk berkembang dan menjadi lebih kompleks, Syarikat Brewing Peak Devil memerlukan sistem yang dapat menyediakan keterlihatan dari semua data kewangan untuk membekalkan operasi rantai ke kolaborasi dengan pembekal dan vendor luaran.

Szabo berkata beliau menganggap segelintir syarikat perancangan sumber perusahaan (ERP) untuk kerja seperti ini. Malangnya, memilih alat ERP tidak semudah mencari antara muka pengguna yang paling baik (UI). Alat ERP merangkumi pelbagai kes penggunaan dari pengurusan hubungan pelanggan (CRM) dan pengurusan rantaian bekalan (SCM) kepada pengawasan perniagaan (BI) dan pengawasan point of sale (POS), dan juga pengurusan projek asas. Rata-rata, perniagaan menghabiskan 6.5 peratus daripada pendapatan tahunan mereka dalam projek ERP. Malah, kira-kira $ 83 bilion dolar akan dibelanjakan untuk pelaksanaan ERP di Amerika Syarikat sahaja setiap tahun dari 2017 hingga 2020. Sebaik anda memutuskan anda sudah bersedia untuk membuat pelaburan yang besar seperti ini, pasaran dibanjiri dengan berpuluh-puluh perkhidmatan yang kukuh menawarkan pelbagai gaya pelaksanaan yang berlainan.

Szabo menjangkau Acumatica, NetSuite, Sage, SAP, dan Syspro. Semasa dia mempelajari lebih lanjut mengenai proses itu, ia menjadi jelas kepadanya bahawa dia mahukan penyelesaian berasaskan awan penuh dan bukannya sesuatu yang memerlukan infrastruktur IT fizikalnya sendiri (yang seterusnya, memerlukan perbelanjaan tambahan untuk menaik taraf dan mengubah jentera). Akibatnya, beliau menyempitkan keputusannya kepada dua vendor: Acumatica dan NetSuite. Walaupun dia mendapati kedua-dua alat itu bersaing dari segi fungsinya, beliau memutuskan untuk melaksanakan Acumatica kerana harga kompetitif dan kakitangan pelaksanaan yang membantu.

1 Acumatica - Papan Pemuka Pengawal

Papan Pemuka Pengawal terdiri daripada widget penunjuk prestasi utama (KPI).



2 Keputusan

Sejak pelaksanaannya, syarikat itu telah memperluas penangkapan dan pemindahan datanya untuk memasukkan integrasi dengan Microsoft Power BI untuk papan pemuka yang dipertingkatkan, melaporkan jualan, dan penunjuk prestasi utama (KPI). Syarikat itu juga menarik maklumat CRM untuk memantau kakitangan jualan dan kepuasan pelanggan dengan lebih baik. Pekerja Devil's Prew Brewing Company dapat mengakses data di mana sahaja terdapat akses internet, dan mereka dapat mempercayai nombor dalam sistem lebih daripada yang mereka lakukan ketika mereka bekerja di QuickBooks. Szabo juga berkata amanah pekerjanya dalam sistem itu membolehkan syarikat memfokus pada kompleksiti operasi kewangan.

"Portfolio produk kami juga telah meningkat dengan ketara, dengan pelbagai jenama dan SKU berbanding ketika kami mula, " kata Szabo. "Tidak mustahil bagi kami untuk mengurus kepelbagaian dalam QuickBooks lagi."

Sebagai tambahan kepada jumlah data yang banyak, Szabo berkata alat ERP yang lebih berat telah membantu mengurangkan kos IT dan meredakan panik seluruh syarikat ketika masalah terjadi berkat staf yang membantu 24/7 Acumatica. Selain itu, kerana sistem boleh skala dengan awan, dia merasakan Syarikat Brewing Puncak Devil sedia untuk berkembang-tanpa perlu risau tentang beban data atau memasukkan ke dalam ekosistem rakan kongsi.

Walaupun Szabo tidak akan memberikan data pelaburan balik (ROI) yang keras untuk membuktikan kejayaan pelaksanaannya, beliau mengatakan bahawa Syarikat Brewing Puncak Devil telah dinaik taraf dari alat Kewangan, Pengedaran, dan Pengurusan Acumatica untuk keseluruhan hujung-ke-akhir suite, yang termasuk perolehan bahan mentah dan perkilangan.

Syarikat Brewing Puncak Devil terus berkembang juga. Brewery menghasilkan 30-40 bir dan cider yang berbeza secara tetap, serta satu "Explorer" bir yang dihasilkan dan dibebaskan setiap bulan. Brewery memperkenalkan 20 bir baru pada 2017 sahaja. Apa yang paling istimewa untuk Szabo dan Syarikat Brewing Puncak Devil ialah bekerja dengan Acumatica telah membiarkan syarikat kurang fokus pada nombor, pesanan, dan penghantaran dan lebih banyak untuk mendedikasikan waktunya untuk apa yang paling digemari: membuat bir hebat.