Video: Сектор Газа - Кабак (November 2024)
Memanggil semua penganalisis, pemaju kod, penguji perisian, dan pengurus projek: Masyarakat sangat memerlukan kemahiran kolaboratif anda untuk membantu komuniti kami. Kebanyakan komuniti dan kumpulan sivik tidak memahami bagaimana kerajaan berfungsi, kekurangan dana, dan mesti membuat pengaturcaraan dengan sumber yang terhad. Mereka juga menghadapi kesukaran memegang bakat dan memenuhi keperluan komuniti yang mereka layani. Mereka boleh menggunakan kemasukan orang yang biasa beroperasi pada tarikh akhir yang ketat dan berurusan dengan belanjawan terhad dan mengurangkan sumber manusia.
Idea ini kembali ke tahun 2001 apabila, selepas 9/11, saya sedang mengusahakan projek untuk memetakan komuniti dan aktivisme masyarakat di Amerika Syarikat. Saya masih ingat berjalan ke apartmen lantai dasar pengkod bernama David Jacobs. Ia adalah kali pertama saya berinteraksi dengan pengkod. Tempatnya ditimbun tinggi dengan rekod dan CD dan dia bekerja seperti-dan sebenarnya seorang artis.
Sejak beberapa tahun saya datang untuk mempertimbangkan pemaju dan artis satu dan yang sama; mereka boleh menjadi agak muram pada masa-masa tetapi mencipta kerja cemerlang. Anda terpaksa mencuba mereka tetapi juga merawat mereka dengan rasa hormat yang mendalam kerana idea anda terletak pada hubungan pada masa itu.
Coders bekerja dengan berbeza sekarang kerana semuanya memerlukan perhatian mereka. Ada strategi digital, strategi mudah alih, operasi dalaman, HR, dan semuanya di antara. Pasukan teknologi yang kuat boleh dikatakan sebagai pusat kepada sesebuah organisasi sebagai jenama dan identiti mereka. Ia digunakan sebagai "juruweb" yang bekerja dalam poket dan output kreatif Diet-Coke-dan-pizza. Atau jika mereka seperti Jacobs, mereka makan salad, minum air, dan berlari dalam yoga. Sama ada cara, anda memberikan mereka keperluan dan wireframes atau hanya masalah untuk menyelesaikan, dan mereka akan bekerja sihir mereka.
Sekarang, pengkod itu sangat penting untuk setiap perusahaan, mereka telah menjadi sangat pelbagai dan, dalam beberapa kes, berfungsi tinggi dalam sektor kerja. Hakikat bahawa kerja mereka menyentuh hampir setiap aspek organisasi adalah kritikal; mereka tidak memikirkan bahagian lagi, tetapi dari segi keseluruhan syarikat.
Kami banyak berbincang mengenai apa yang boleh dilakukan oleh Internet dan mengenai otak-otak yang menciptanya tetapi kami jarang bercakap tentang perubahan yang berlaku dalam cara kami bekerja dalam proses. Ya, kami mempunyai pasukan yang anggotanya tersebar di seluruh dunia, tetapi bagaimana pasukan-pasukan ini berkolaborasi walaupun halangan bahasa dan budaya dan kekurangan isyarat tatap muka?
Perubahan itu mendalam. Anda boleh memanggilnya sebagai transformasi dari model air terjun, yang berakar umbi dalam perindustrian dan menghasilkan produk dalam kilang tradisional, kepada pendekatan lincah dan diedarkan di mana pasukan pelbagai fungsi memainkan pelbagai peranan dan menyesuaikan diri dengan perubahan dalam masa nyata.
Jadi apa yang boleh kita lakukan? Sekiranya anda seorang penganalisis, pemaju kod, penguji perisian, atau pengurus projek yang telah menggunakan kaedah tangkas dan skru, anda sebenarnya mempunyai ingatan otot yang memerlukan dunia untuk menguruskan lebih daripada sekadar produk, perisian, atau aplikasi terkini.
Saya suka petikan Winston Churchill yang mengatakan, "demokrasi adalah bentuk kerajaan terburuk, kecuali semua yang lain." Ia menyoroti kelemahan apa yang berlaku apabila orang berkumpul untuk mencapai sesuatu. Menariknya, di negara-negara seperti Amerika, India, dan United Kingdom, terdapat banyak organisasi yang bermasalah, tidak teratur, dan kritikal yang bekerja keras untuk menjadikan demokrasi kita berkesan. "Barisan depan" demokrasi kami yang saya didefinisikan sebagai lembaga koperasi dan koperasi, persatuan kejiranan, kumpulan agama, kumpulan remaja, liga sukan, dan bahkan program kelaparan dan anti kemiskinan. Semua organisasi ini boleh menggunakan teknologi berpengalaman sebagai sebahagian daripada pasukan mereka untuk berkongsi apa yang mereka tahu bekerja di pelbagai pasukan dan menolak cabaran untuk menyelesaikan sesuatu.
Intinya adalah bahawa semua organisasi kami memerlukan penyerapan "cara baru untuk bekerja" ini dan para profesional mahir yang direndam di dalamnya perlu membantu membaginya di luar dunia teknologi.
