Video: How to Get Microsoft Office for Free (Disember 2024)
Kembali pada tahun 1981, terdapat praktikal tiada penganalisis PC. Sebenarnya, hanya empat orang yang diberi penekanan oleh media kerana kami semua merangkumi sistem komputer yang lebih besar untuk empat firma penyelidikan komputer profesional pada masa itu dan kami semua diminta untuk menambah PC untuk portfolio penyelidikan kami. Dalam peranan ini saya melawat gedung sebenar Microsoft pertama, pejabat bata merah 75 orang di Bellevue, Washington.
Akibatnya, saya telah mempunyai kerusi gelang selama bertahun-tahun, menonton jab Microsoft, salib, dan itik kerana ia berjuang untuk menahan pasaran yang berubah. Malangnya, ia telah terlepas banyak setiap trend utama dalam telefon bimbit sambil melindungi francais PCnya.
Jadi bagaimana Microsoft masuk ke dalam kedudukannya sekarang? Ia bermula sebagai syarikat PC dan menunggang penglihatan ke dalam tanah sementara seluruh pasaran dikenakan ke era pasca PC. Lebih penting lagi, secara peribadi saya menyaksikan dua daripada kesilapan strategik utama yang menutup kekayaannya sebagai pesaing yang jauh ke Apple, Google, dan Samsung, yang sistem operasi, peranti dan perkhidmatannya kini menentukan masa baru pengkomputeran peribadi.
Pada awal tahun 1990an, bahagian-bahagian yang lebih besar Microsoft menjadi lebih seperti silo dalam struktur pengurusannya, yang bermaksud pelbagai produk dan perkhidmatan masing-masing diuruskan sendiri. Dalam kebanyakan kes silo ini mempunyai matlamat dan tanggungjawab P & L mereka sendiri. Ini baik dan buruk. Ia baik kerana kumpulan ini lebih tertumpu kepada pembangunan produk mereka, tetapi tidak baik kerana mereka beroperasi sebagai pulau individu di dalam syarikat. Orang dalam kumpulan ini sering menggunakan kebolehan dan kejayaan mereka dalam menguruskan produk ini untuk mendapatkan kedudukan yang lebih baik di dalam syarikat.
Ini membawa kepada persaingan dan fiefdoms sebagai kumpulan menjadi lebih berkuasa dan para pemimpin mereka cenderung untuk bekerja dengan lancar dengan kumpulan lain. Tidak ada satu kesatuan sehingga Ballmer baru-baru ini memeluk konsep yang digelar "One Microsoft."
Dalam satu contoh, selama bertahun-tahun kumpulan di belakang Microsoft Office menolak untuk memindahkan produknya ke model perkhidmatan, walaupun trend itu jelas bergerak ke arah itu seawal tahun 2003. Pelbagai jenis Microsoft lain merebut perisian sebagai perkhidmatan menjelang tahun 2005, tetapi kumpulan ini pada asasnya bertentangan dengan satu sama lain. Kumpulan perisian pejabat berjuang untuk melindungi pulau itu dan mengawal Pejabat sehingga akhir 2009 apabila akhirnya mula bekerja dengan bahagian SaaS.
Kumpulan lain, terutamanya yang ditugaskan dengan produk CE, dianggap sebagai orang buangan sejak semua tumpuan dan wangnya adalah pada produk pengguna perniagaan dan PC. Menariknya, Microsoft sebenarnya mempunyai OS pengguna yang pertama yang dikenali sebagai Windows CE, yang dibangun semula pada tahun 1996. Sekiranya ia dibangunkan sepenuhnya tanpa cuba menjadikannya PC-centric, Microsoft mungkin telah mengalahkan Apple dan Google untuk memasarkan dengan OS pengguna yang boleh telah digunakan di semua jenis peranti, dari tablet dan TV ke peranti mudah alih.
Kesalahan strategik kedua Microsoft adalah bagaimana ia mendekati pasaran untuk perisian dan akhirnya perkhidmatan. Syarikat itu meletakkan keyakinan penuh pada PC, mengabaikan potensi peranti lain untuk menjadi alat pengguna atau alat penting. Inilah sebabnya mengapa Ballmer yakin meramalkan iPhone akan gagal apabila ia diperkenalkan pada tahun 2007.
Microsoft juga mempunyai salah satu sistem operasi mudah alih yang pertama: Pocket PC, berdasarkan Windows CE. Dikeluarkan pada tahun 2000, ia bertujuan untuk PDA generasi akan datang. Malangnya pemikiran PC-centric Microsoft diteruskan dengan Pocket PC, yang UI cuba meniru desktop Windows pada skrin kecil.
Menjelang tahun 2003, selepas PDA berkembang Handspring, Treo, pada dasarnya melancarkan era telefon pintar, Microsoft meletakkan semula Pocket PC OS sebagai Windows Mobile. Walau bagaimanapun, ia terus menggunakan OS teras CE, yang kekal PC-centric sehingga 2010 apabila Windows Phone akhirnya melancarkan OS baharu yang dibuat khusus untuk telefon pintar. Tetapi keperluan untuk bekerja dengan persekitaran PC bermakna OS baru masih mempunyai banyak bagasi. Kerana ini dan kemasukannya yang lambat ke dalam pasaran telefon pintar, Windows Phone Microsoft kekal jauh ketiga untuk iOS Apple dan Android Google.
Recall Microsoft sebenarnya juga yang pertama dengan tablet. Pada tahun 1999, Gates menggunakan utamanya Comdex untuk mengisytiharkan bahawa akhirnya tablet akan menjadi cara utama orang mengakses maklumat. Tetapi seperti masa lalu, alam semestanya berputar di sekitar PC kerana perlu menyampaikan keserasian ke belakang dengan aplikasi PC sedia ada, dan kedudukan kepimpinan dalam tablet hilang. Ini meletakkan Microsoft di belakang Apple dan Google, yang membangunkan sistem pengendalian mudah alih berasingan dan antara muka pengguna dari awal.
Walaupun anda boleh berhujah ia adalah orang mulia Microsoft untuk melindungi francais PC, kesilapan yang teruk itu adalah cuba untuk membuat produk mudah alih berfungsi dan bertindak sebagai PC dan bukannya memberi mereka OS bersih dan UI yang dioptimumkan mudah alih baru.
Apabila Steve Ballmer menjadi Ketua Pegawai Eksekutif, topi pasaran Microsoft ialah $ 600 bilion. Pada hari dia mengumumkan persaraannya, paras pasarannya kurang daripada $ 270 bilion. Walaupun pasaran PC berkemungkinan terus menyusut setiap tahun, PC tidak akan hilang dalam masa terdekat, jadi Microsoft akan terus menjadi pemain perisian teratas. Tetapi kerana kesilapan strategik yang dibuat dan mengurus peluang yang terlewat, Microsoft mungkin akan selalu menjadi pemain jauh dalam produk mudah alih. Sementara itu, Apple, Google, dan Samsung yang lebih lincah akan memandu sebahagian besar keuntungan dalam fasa utama komputasi peribadi seterusnya.
